আমার কেন একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা দরকার

নবীন উদ্যোক্তারা একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার মতো একটি ধারণার মুখোমুখি। কেন তারা ব্যবসায়ের পরিকল্পনার প্রয়োজন তা তারা বুঝতে পারে না। কিছু ব্যবসায়ী এটি সংকলন অবহেলা করে। তবে নিরর্থক, কারণ এতে ভবিষ্যতের সংস্থার সমস্ত মৌলিক দিক রয়েছে, অর্থাত্ এই নথিটি ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলি সংগঠিত এবং পরিচালনা করার জন্য এক ধরণের সরঞ্জাম।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হ'ল একটি নথি যা আপনাকে বাস্তববাদ এবং যুক্তিসঙ্গততার জন্য নির্বাচিত ধারণাটি বিশ্লেষণ করতে সহায়তা করবে। এই নথিটি বহিরাগত এবং অভ্যন্তরীণ উভয় ব্যবহারকারীর দ্বারা পড়া যেতে পারে। প্রথম বিভাগে বিনিয়োগকারী, ব্যাংক এবং অন্যান্য আর্থিক ও creditণ সংস্থা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। দ্বিতীয় গোষ্ঠীতে প্রতিষ্ঠাতা, পরিচালক এবং সংস্থার অন্যান্য কর্মচারী অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। বিনিয়োগের উদ্দেশ্যে, একজন নবজাতক উদ্যোক্তাকে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় অবশ্যই কোনও লাভের সম্ভাবনা, কোনও প্রকল্পের পরিশোধের সময়কাল, বিনিয়োগের সময় সম্ভাব্য ঝুঁকি এবং অন্যান্য সূচকগুলি অবশ্যই প্রদর্শন করতে হবে। একই সময়ে, দস্তাবেজটি সংস্থা পরিচালনার জন্য একটি সরঞ্জাম হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে। কিছু সফল ব্যবসায়ী উচ্চ অঙ্কিত ফলাফল অর্জনের কারণে যে তারা আঁকানো ব্যবসায়ের পরিকল্পনার সাথে কঠোর আচরণ করেছিল। এই দস্তাবেজটিতে এমন গণনাও থাকা উচিত যা আপনাকে এই ধরণের ক্রিয়াকলাপের বাস্তবতাকে মূল্যায়ন করতে দেয়। উদ্যোক্তা ব্যবসায়ের পরিকল্পনায় সম্ভাব্য ব্যয় এবং আয়গুলি নির্দেশ করে, অর্থাত্ সরঞ্জাম অর্জন, উত্পাদন উত্পাদন বা পরিষেবা সরবরাহ (ব্যয়) প্রদানের ব্যয় নির্ধারণ করে। এই ডেটার উপর ভিত্তি করে, আপনি প্রকল্পের নেট লাভ এবং আনুষাঙ্গিক সময়কাল আনুমানিক পরিমাণ গণনা করতে পারেন। নথিতে সম্ভাব্য ঝুঁকি, সমস্যা এবং সম্ভাব্য ত্রুটি সম্পর্কিত তথ্যও অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। দস্তাবেজটিতে অভিযোগযুক্ত সমস্যাগুলি সমাধান করার উপায়ও নির্ধারণ করা হয়েছে। ব্যবসায়ের পরিচালনার জন্য ব্যবসায়ের পরিকল্পনা এক ধরণের হাতিয়ার হওয়ার জন্য, এটি সূচকগুলি নির্ধারণ করা প্রয়োজন যার সাহায্যে এন্টারপ্রাইজের পরিচালনা পরিচালনা করা সম্ভব হবে। এটি হ'ল এই নথিতে একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায়ের কৌশল বানানো উচিত যা প্রতিযোগিতা প্রতিরোধ করতে সহায়তা করে। কোনও ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সংকলন করার সময়, ধারণার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি চিহ্নিত করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, শক্তিগুলির মধ্যে পণ্য (পরিষেবা) এর অভিনবত্ব, উপাদান এবং কাঁচামালের সস্তা ব্যয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে; দুর্বল কারণগুলির মধ্যে উচ্চ উত্পাদন ব্যয়, অভিজ্ঞতার অভাব ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত include এই দস্তাবেজটি কমপক্ষে তিন বছরের প্রত্যাশা নিয়ে তৈরি করা হচ্ছে। প্রতি মাসের জন্য নিট লাভ, বিক্রয় এবং অন্যান্য সূচক গণনা করা প্রয়োজন হয় না, এটি ত্রৈমাসিকভাবে করা যথেষ্ট to কোনও ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকানোর সময়, প্রতিষ্ঠাতা বা বেশ কয়েকটি উপস্থিত থাকা উচিত, যেহেতু তিনিই তার কার্যকলাপগুলির মডেল করেন এবং এটিকে জীবনে প্রজেক্ট করেন। বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে সহায়তা পাওয়ার জন্য পরিকল্পনাটি তৈরি করা হলেও নথিকে "শোভিত" সম্ভাবনা দেওয়া উচিত নয়। মনে রাখবেন যে ভবিষ্যতে আপনার ক্রিয়াগুলির কারণে আপনি সমস্যার সম্মুখীন হতে পারেন। রাশিয়ার অর্থনৈতিক পরিস্থিতি যেহেতু নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হতে পারে, তাই ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি এই কার্যকলাপটি সফল হওয়ার গ্যারান্টি নয়। সুতরাং, অর্থনীতিতে তীব্র পরিবর্তনের সাথে সাথে সিদ্ধান্তগুলি সংশোধন করা এবং ডকুমেন্টে কিছু সামঞ্জস্য করার উপযুক্ত। একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা একটি বিশেষজ্ঞের সাথে যুক্ত করা আরও ভাল। পূর্ববর্তী থেকে, "কেন আমাকে ব্যবসায়ের পরিকল্পনার দরকার" এই প্রশ্নের উত্তর নিম্নরূপ হতে পারে: এই নথিটি একজন নবাগত উদ্যোক্তার জন্য এক ধরণের নির্দেশ, সঠিক সংগঠন এবং ব্যবসায়ের পরিচালনার জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করা হচ্ছে। এটির সাহায্যে আপনি একটি নির্দিষ্ট কৌশল তৈরি করতে পারেন, আপনার ব্যবসায়ের সম্প্রসারণ এবং উত্পাদনের আধুনিকীকরণের পরিকল্পনা করতে পারেন।