নেতা মনোবিজ্ঞান

কোনও নেতার ব্যক্তিত্বের মনোবিজ্ঞান সম্পর্কে আরও জানার জন্য বিজ্ঞানীরা অনেক শীর্ষ পরিচালকের আচরণ তদন্ত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন। এইভাবে, কোনও নেতার গুণাবলীর মধ্যে পার্থক্য ছিল, একজন যোগ্য নেতার মনোবিজ্ঞানকে বিশ্রাম থেকে আলাদা করার সুযোগ দিয়েছিল।

নেতাদের আচরণের মনোবিজ্ঞানের মধ্যে পার্থক্য কী? বিশেষজ্ঞরা ম্যানেজমেন্ট সাইকোলজিতে বিভিন্ন ধরণের নেতাদের আলাদা করে থাকেন তবে তারা সকলেই এই সাধারণ বৈশিষ্ট্যগুলির দ্বারা একাত্ম হন:

1. একই সাথে বেশ কয়েকটি সমস্যা সমাধানের ক্ষমতা। এটি দ্রুত স্যুইচ করার ক্ষমতা প্রয়োজন, মনের নমনীয়তা ছাড়াই না।

২. এক্সট্রোপোলেট করার ক্ষমতা। পরিচালকগণ অনেক কিছু জানেন, তাদের অভিজ্ঞতা রয়েছে যা তাদেরকে স্বজ্ঞাতভাবে অনেক গুরুতর সমস্যা সমাধান করতে দেয়।

3. নিয়ন্ত্রণ গ্রহণ করার ক্ষমতা। একজন সত্যিকারের নেতা প্রথম দিন থেকেই নেতৃত্বের অবস্থান গ্রহণ করেন, এমনকি যদি কেউ এতে খুশি না হন।

4. "স্থগিতাদেশ" প্রতিরোধের। যে নেতা অন্ধকারে রয়েছেন সে বিব্রত হবে না, ভুল করবে। সাদা দাগ নিয়ে সে ভয় পায় না!

5. অধ্যবসায়। নেতা তার দৃষ্টিভঙ্গিটি অন্যদের দ্বারা সমর্থন না করা সত্ত্বেও উদ্দেশ্যপ্রাপ্ত কোর্সটি অনুসরণ করবে।

6. বোঝা। নেতারা ট্রাইফেলগুলি বিনিময় করেন না; তারা যে কোনও সমস্যার সারমর্মটি দ্রুত বুঝতে পারবেন।

7. সহযোগিতা। তারা কার্যকরভাবে কীভাবে অভিনয় করতে হয়, তারা কীভাবে সহযোগিতা করতে হয় তা জানে। নেতার সাথে যোগাযোগ মানসিকভাবে স্বাচ্ছন্দ্যযুক্ত হওয়া উচিত, লোকেরা এটির প্রতি আকৃষ্ট হয়।

8. স্ট্যামিনা এবং শক্তি। বাকী শক্তি দিয়ে চার্জ করার সময় নেতা নিজেই কাজ করেন। একটি নেতা কেবল শক্তিশালী শক্তিযুক্ত ব্যক্তি হতে পারেন।

9. উদ্যোগ। নেতা একটি সক্রিয় পক্ষ নেন। ঝুঁকি নেওয়ার ক্ষমতাও এই বৈশিষ্ট্যের সাথে জড়িত।

10. অভিজ্ঞতা শেয়ার করার ক্ষমতা। সাফল্যের কৌশলগুলির নেতা কোনও গোপনীয়তা তৈরি করবেন না, তিনি স্বেচ্ছায় সেগুলি ভাগ করেন। এটি অন্যকে বাড়াতে সহায়তা করে যাতে তারা তাদের সম্ভাব্যতায় পৌঁছে যায়। মাথা কোম্পানির সাধারণ স্তর উত্থাপন।

11. চাপ প্রতিরোধের। সংস্থার ভাগ্য অনুভব করে, মাথা আতঙ্কিত হয় না, তিনি গুরুতর সিদ্ধান্ত নিতে শান্ত হন।

12. একটি দলের অংশ হওয়ার অনুভূতি। একজন সত্যিকারের নেতা এন্টারপ্রাইজ ব্যর্থতায় ভোগেন। ব্যবসায়ের প্রতি গভীর ব্যক্তিগত মনোভাব তাকে আরও উন্নতির দিকে ঠেলে দেয়।