আমার কি সংস্থাতে "তারা" ভাড়া নেওয়া দরকার? সুবিধা এবং বিপদ

কোনও পরিচালক যখন নতুন ব্যবসা শুরু করেন বা বিদ্যমান সংস্থাকে প্রসারিত করেন, তখন তিনি প্রতিযোগীর কাছ থেকে একজন "তারকা" ভাড়া বা লোভ দেখানোর জন্য প্রলুব্ধ হন - একটি উচ্চতর পেশাদার কর্মী, যা উচ্চ ফলাফল দেয়। নিবন্ধে আমি এই কৌশলটি কতটা কার্যকর তা নিয়ে কথা বলছি।

ম্যানেজার বিশেষায়িত প্রশিক্ষণ গ্রহণ না করে এবং "তুষ থেকে দানা আলাদা করার জন্য" প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম না থাকলে ডান কর্মীদের নিয়োগ দেওয়া একটি জটিল বিষয়।

দুটি প্রধান কৌশল রয়েছে:

1) প্রশিক্ষণ, পরামর্শদাতা, কর্পোরেট কোচিং, একটি সু-কার্যকরী অনুপ্রেরণার সিস্টেমের মাধ্যমে তরুণ পেশাদারদের নির্বাচন এবং সংস্থার মধ্যে প্রয়োজনীয় কর্মীদের প্রশিক্ষণ। ক্রমবর্ধমান পেশাদাররা তাদের নিজস্ব "কর্মীদের নকল"।

2) বাইরে থেকে অভিজ্ঞ পেশাদারদের নিয়োগ করা, এই কর্মীদের একটি দল গঠন করে।

কৌশল বাছাই অনেকগুলি বিষয় দ্বারা নির্ধারিত হয়, উদাহরণস্বরূপ, ব্যবসায়ের ক্ষেত্র বা কার্যগুলি সমাধানের জরুরিতা।

যদি নেতা দ্বিতীয় কৌশলটি চয়ন করেন, তবে তার দলে একজন কর্মী - একটি "তারা" অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, যার উপরে প্রধান বেট তৈরি করা হয়।

"তারা" কারা?

"তারকারা" দায়বদ্ধ এবং পেশাদার কর্মীরা যারা মূল ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিতে অংশ নেন। এগুলি মেধাবী, প্রতিষ্ঠিত ক্লায়েন্ট বেস, ব্যক্তিগত সংযোগ, একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক ক্ষেত্রের বিস্তৃত অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞান সহ তাদের দক্ষতা অর্জনের সাথে সফল কর্মচারী। একটি তারকা অনন্য প্রযুক্তি বা বিশেষ জ্ঞান সহ একজন কর্মচারী হতে পারেন।

মাথা নিশ্চিত যে এই জাতীয় কর্মচারী তার কাজের দ্বারা তার ব্যবসায়ের পরিস্থিতি সংশোধন করতে সক্ষম হবে এবং "তারা" এর অধীনে "বাঁকতে" প্রস্তুত।

এটি কি প্রকাশ করা হয়?

সংস্থার "তারা" এই নীতির সাথে আচরণ করে: "বৃহস্পতির কাছে যা মনে করা হয় তা ষাঁড়ের পক্ষে অনুমোদিত নয়।" শৃঙ্খলাবদ্ধ লঙ্ঘন ক্ষমা করা হয়, পৃথক কাজের পরিস্থিতি তৈরি হয় এবং প্রিমিয়াম বৃদ্ধি হয় এবং সুদ দেওয়া হয়। নিয়োগকর্তা এই কর্মচারী রাখতে সবকিছু করেন does

"তারা" নিয়োগের সুবিধা:

একটি নিয়ম হিসাবে সংস্থায় এই জাতীয় কর্মচারীর আগমন দ্রুত এবং বাস্তব লাভ করে:

- বিক্রয় সংখ্যা বৃদ্ধি, - গড় বিল বৃদ্ধি, - ব্যবসায়ের প্রতি ব্যক্তিগত তারকাদের আকর্ষণ, - সৃজনশীল ধারণার প্রজন্ম, - নতুন পরিষেবাগুলির পরিচিতি, - ব্যবসায়িক বিকাশের স্বার্থে এই কর্মচারীর সম্পর্কের ব্যবহার।

উদাহরণস্বরূপ: একজন রিয়েল্টর - একজন "তারকা" তার ব্যক্তিগত ক্লায়েন্টদের কাছ থেকে একচেটিয়া বিপুল পরিমাণে লাভ করতে পারে, বিকাশকারীকে যার সাথে তিনি দীর্ঘদিন ধরে কাজ করে যাচ্ছেন তার নেতৃত্ব আনতে পারেন এবং সংস্থার কাছে বিক্রয়ের একচেটিয়া অধিকার পেতে পারেন।

কসমেটোলজিস্ট - "তারা" তার ক্লায়েন্ট বেসকে নেতৃত্ব দেবে এবং নতুন প্রযুক্তি প্রবর্তন করবে, যার কারণে সংস্থাটি তার পণ্য লাইন এবং পরিষেবাগুলি প্রসারিত করতে সক্ষম হবে।

একজন তারকা আইনজীবী সংকীর্ণ কুলুঙ্গির অনন্য বিশেষজ্ঞ হতে পারেন, উদাহরণস্বরূপ, দেউলিয়া হয়ে যা কোম্পানিকে বৃহত্তর গ্রাহকদের কাছে পৌঁছাতে এবং পরিষেবার ব্যয়কে উল্লেখযোগ্যভাবে বাড়াতে সহায়তা করবে।

দেখা যাচ্ছে, লাভজনক "তারকা" ভাড়া নেওয়ার জন্য? একদিকে, হ্যাঁ এই জাতীয় কর্মচারী সত্যই কোম্পানির বিষয়গুলিকে উন্নত করতে পারে। তবে এটি কেবল একটি অস্থায়ী প্রভাব।

"তারকা" ভাড়া নেওয়ার সময় কোন বিপদ বিদ্যমান?

১. দ্বৈত মানের নীতি কখনই দলকে একসাথে রাখেনি। অন্যান্য কর্মচারী, একটি নিয়ম হিসাবে, নেতা তার জন্য কী পরিস্থিতিতে তৈরি করেছে তা দেখে "তারা" "র্ষা এবং হিংসা করতে শুরু করে। তারা কারা এর বিরুদ্ধে বন্ধু হবে তা অবিলম্বে পরিষ্কার হয়ে গেছে। এগুলি সমস্ত কাজের প্রক্রিয়াটিকে অত্যন্ত নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে।

২. "তারা" সংস্থা এবং নেতার পক্ষে চূড়ান্তভাবে বে disমান। তারা তাদের নিজস্ব স্বার্থের একচেটিয়াভাবে মেনে চলে এবং যতক্ষণ না তাদের পক্ষে এটি উপকারী হয় ততক্ষণ এই কাজেই থাকে। কয়েকটি ব্যতিক্রম কেবলমাত্র নিয়মকে নিশ্চিত করে।

৩. "তারকাগুলি" নেত্রীর কর্তৃত্বকে দুর্বল করে, তার আদেশগুলিকে নাশকতা করে, তার মতামতকে চ্যালেঞ্জ করে ইত্যাদি "তারকা" থেকে শ্রদ্ধা অর্জনের জন্য নেতার অতিরিক্ত শ্রেণির পেশাদার এবং উচ্চারিত ক্যারিশম্যাটিক নেতা হওয়া দরকার।

৪. "তারকারা" বিরোধী নেতারা পরিণত হতে পারে এবং বিরোধী নেতৃত্ব দিতে পারে যদি নেতা কোনও পরিচালনাগত ভুল করেন।

৫. নেতাকে অবশ্যই "তারকা" ক্যারিয়ারের বৃদ্ধি নিশ্চিত করতে হবে, কারণ শীঘ্রই তিনি প্রস্তাবিত কাঠামোর মধ্যে নিবিড় হয়ে উঠবেন।

It. এটিই "তারকারা" যিনি সংস্থাটি ছেড়ে চলেছেন, সর্বোত্তম অনুশীলন এবং গ্রাহক বেস গ্রহণ করেন এবং তাদের নিজস্ব ব্যবসা সংগঠিত করেন। সবচেয়ে শক্তিশালী প্রতিযোগীরা তাদের কাছ থেকে প্রাপ্ত হয়।

সিদ্ধান্তে:

অবশ্যই সংস্থাগুলির "তারা" দরকার, কারণ তারা - মূল কর্মীরা - যারা ফলাফলের ৮০% দেয়। তবে বাইরে থেকে তাদের আমন্ত্রণ জানাতে হবে বা তাদের "তারা" রূপান্তরিত করে তাদের কর্মচারীদের বাড়ানো আপনার পক্ষে!

এলেনা ট্রিগব।