লিনিয়ার ম্যানেজমেন্ট কাঠামো: উপকারিতা এবং কনস

লিনিয়ার ম্যানেজমেন্ট স্ট্রাকচার হ'ল একটি সহজ সাংগঠনিক কাঠামো, যার মধ্যে পরাধীনতার স্তরগুলি একটি পিরামিড আকারে বিবেচনা করা যেতে পারে: সর্বোচ্চ কর্তৃপক্ষ থেকে এবং নিম্নতম স্তর থেকে।

রৈখিক নিয়ন্ত্রণ কাঠামো ধারণা

রৈখিক কাঠামোটিকে কার্যকরীও বলা হয় এবং এটি যান্ত্রিক কাঠামোর অংশ। এই গ্রুপের কাঠামো অন্যদের থেকে পৃথক হয় যে অধীনস্থায় এটি অত্যন্ত উন্নত হয়, কাজটি কঠোর অধস্তনতার উপর ভিত্তি করে। এটি সহজ করার জন্য বিশেষ কোড এবং কাজের বিবরণ রয়েছে।

এই নীতিমালার ভিত্তিতে গড়ে ওঠা একটি গড় সংস্থায় পৃথকীকরণের নিম্নলিখিত স্তরগুলি রয়েছে: সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট, অধীনস্থ যার অধীনে অন্যান্য কর্মচারীদের সাথে বিভাগগুলির জন্য দায়বদ্ধ প্রধান পরিচালক। সংস্থার আকারের উপর নির্ভর করে আরও কিছু হতে পারে।

রৈখিক নিয়ন্ত্রণ কাঠামোর সুবিধা

এম মেসকন কর্তৃক প্রণীত পরিচালনার সাধারণ নীতিমালা অনুসারে রৈখিক পরিচালনা কাঠামোটি খুব সুবিধাজনক।

1. শ্রমের বিভাজন। এটি অনুসারে প্রতিটি কর্মচারীর নিজস্ব বিশেষত্ব এবং কাজ রয়েছে।

2. কমান্ড চেইন, বা স্কেলার চেইন। মূল নীতি যার মাধ্যমে লিনিয়ার নিয়ন্ত্রণ পরিচালিত হয় তা হ'ল উচ্চ থেকে নিম্নতম স্তর পর্যন্ত।

৩. ওয়ান-ম্যান ম্যানেজমেন্ট - প্রত্যেক অধস্তনের একজন নেতা থাকে। শ্রমিক যদি কোনও ভুল করে, তবে কেবল তার উপরে দাঁড়িয়ে থাকা ব্যবস্থাপকই তাকে শাস্তি পেতে পারেন। এছাড়াও, কেবলমাত্র তিনি তার জন্য কাজ নির্ধারণ করতে পারেন এবং তাদের জন্য একটি প্রতিবেদন দাবি করতে পারেন। শীর্ষ ম্যানেজমেন্টের কাছে সরাসরি তার অধীনস্থ পরিচালকের সাথে কাজের ফলাফল জিজ্ঞাসা করার অধিকার রয়েছে। এটি আপনাকে প্রতিটি স্তরের সমস্যাগুলি দ্রুত সমাধান করতে দেয়।

৪. নিয়ন্ত্রণযোগ্যতার হার। একজন ম্যানেজারের জমা দেওয়ার ক্ষেত্রে 4-5 জনের বেশি হওয়া উচিত নয়। তাদের মধ্যে আরও ভাল যোগাযোগের জন্য এটি প্রয়োজনীয়।

৫. গোলের শ্রেণিবিন্যাস। লক্ষ্যগুলি তিনটি স্তরে অবস্থিত: সাংগঠনিক, গোষ্ঠী এবং ব্যক্তিগত।

6. দিকের directionক্য। সংস্থার প্রতিটি বিভাগই এর কাজগুলির জন্য দায়বদ্ধ তবে তাদের লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি অন্যান্য বিভাগের কার্যগুলির সাথে আন্তঃসংযুক্ত হওয়া উচিত এবং পুরো কোম্পানির উপকারের লক্ষ্যে হওয়া উচিত।

লিনিয়ার ম্যানেজমেন্ট কাঠামোর বৈশিষ্ট্যযুক্ত আরও দুটি নীতি: নিয়ন্ত্রণ এবং কর্তৃত্বের প্রতিনিধি। তারা আদেশের unityক্যের নীতিটির সাথে সরাসরি সম্পর্কযুক্ত। পরিচালকের অবশ্যই তাদের অধীনস্তদের উপর তাদের ক্রিয়াকলাপের সমস্ত পর্যায়ে নিয়ন্ত্রণ করতে হবে।

কর্তৃত্বের প্রতিনিধি হ'ল কার্য সম্পাদনের দায়বদ্ধতা, কার্যাদি এবং দায়বদ্ধতার নিকট হস্তান্তর is