কোনও সংস্থার ব্যবসায়ের পরিকল্পনা কীভাবে আঁকবেন

আপনি যদি কোনও সংস্থা খুলতে চলেছেন, তবে আপনি ব্যবসায়ের পরিকল্পনা ছাড়া করতে পারবেন না। এই শব্দগুলি থেকে ভয় পাওয়ার দরকার নেই। একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার অর্থ কোনও জটিল আকারে একটি পয়সা স্ক্রিবলিং নয়, কেবল আপনার ব্যবসায়িক ধারণাটি বিকাশের জন্য কৌশল। আপনার নিজের ব্যবসায়ের পরিকল্পনা করা এবং পরিচালনা করা আপনার পক্ষে সহজতর হবে যদি আপনি যদি একটি সু-নকশাকৃত এবং চিন্তাভাবনাযুক্ত ব্যবসায় পরিকল্পনা করেন। আপনি যদি কোনও ব্যাংক থেকে বা বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে loanণের জন্য আবেদন করেন তবে এটির প্রয়োজনও হতে পারে।

নির্দেশিকা ম্যানুয়াল

1

প্রথমে আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে হবে ব্যবসায়ের পরিকল্পনা কী। এটি এমন একটি সংস্থা পরিচালনার পরিকল্পনা যা বিকাশের কৌশল, মানসম্পন্ন পণ্য বা পরিষেবাদির লাভজনক উত্পাদন, পাশাপাশি বিক্রয় বিকল্পগুলি বিবেচনা করে। ইউএনআইডিএও (জাতিসংঘের শিল্প উন্নয়ন সংস্থা) এমন একটি সংস্থা যা অর্থনৈতিক উন্নয়নের জন্য একটি কৌশল বিকাশ করছে, এমন একটি বিভাগের তালিকা তৈরি করেছে যা একটি ভাল ব্যবসায়িক পরিকল্পনার মধ্যে হওয়া উচিত। এটি তাদের দ্বারা সর্বাধিক পরিচালিত।

2

কোনও ব্যবসায়ের পরিকল্পনার ওভারভিউ বিভাগ বা পুনরায় শুরু করুন

এখানে কোম্পানির মূল পেশা, এর ক্রিয়াকলাপের সারাংশ বর্ণনা করুন। এটি ওভারভিউ বিভাগে যে ব্যবসায়ের পরিকল্পনার ভিত্তিটি বর্ণিত হয়েছে এবং এর অংশগুলি কেবলমাত্র তার লাভজনকতার বিষয়টি নিশ্চিত করে এবং প্রমাণ করে। এটি বিনিয়োগকারী এবং ব্যাংকারদের দ্বারা সম্পূর্ণ পরিকল্পনাটি দেখার সাথে শুরু হয়, তাই আমরা বলতে পারি যে এটি পরিকল্পনার সবচেয়ে কার্যকর অংশ।

3

কোম্পানির বিবরণ

এই অনুচ্ছেদে, আপনার যে সংস্থাটি খোলার পরিকল্পনা রয়েছে তার একটি বিবরণ দিন। সংস্থার লক্ষ্য এবং বিকাশের কৌশল, অর্থনৈতিক ও আর্থিক সূচক, সংস্থা পরিচালনা ব্যবস্থা, অনুমোদিত নেটওয়ার্ক, ভৌগলিক কভারেজ, শিল্পের সংক্ষিপ্ত বিবরণ এবং সংস্থাটি এর মধ্যে যে কুলুঙ্গি দখল করে তার বর্ণনা দিন। উদ্ভাবন এবং প্রযুক্তিগুলি যদি ব্যবহার করা হয় তবে সেগুলিও নিশ্চিত করতে ভুলবেন না। এই বিভাগে সাধারণত মালিকদের তালিকা এবং সংস্থার ফর্ম অন্তর্ভুক্ত থাকে।

4

পণ্য বা পরিষেবাগুলির বৈশিষ্ট্য

কেবলমাত্র সংস্থাটি কী করে তা ইঙ্গিত করুন, তবে এর মূল্য এবং পরিবেশগত বন্ধুত্ব, মান নিয়ন্ত্রণের সুবিধাগুলি এবং প্রতিযোগিতা মূল্যায়ন করুন। কখনও কখনও উত্পাদিত পণ্যের একটি অনুলিপি আবদ্ধ করুন।

5

বাজার বিশ্লেষণ

এই নথিতে বিপণন গবেষণা, গ্রাহক ও গ্রাহকদের আকর্ষণ করার জন্য ধারণা, প্রতিযোগীদের একটি সংক্ষিপ্ত তালিকা, তাদের পণ্য এবং আপনার সংস্থার তুলনা রয়েছে। প্রায়শই এই দস্তাবেজটি বিক্রয় পরিকল্পনার সাথে ছেদ করে, যার মধ্যে মূল্য নির্ধারণ, বাস্তবায়নের উপায় এবং এর মৌসুমী ওঠানামাগুলিকে প্রভাবিত করে এমন সমস্ত ধরণের পয়েন্ট অন্তর্ভুক্ত থাকে।

6

উত্পাদন উন্নয়ন পরিকল্পনা

এতে উত্পাদন প্রক্রিয়া, এর রক্ষণাবেক্ষণ এবং কর্মীদের ব্যয়ের বিবরণ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

7

আর্থিক পরিকল্পনা

আপনার বিনিয়োগকারী বা needণ প্রয়োজন হলে এর প্রাপ্যতা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। এর মধ্যে মূলত ব্যয় করা তহবিল, লাভ ও করের হিসাব অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, অদূর ভবিষ্যতে এন্টারপ্রাইজে আর্থিক পরিস্থিতির কিছু পূর্বাভাস। মোটামুটিভাবে বলতে গেলে, আপনার আয় এবং ব্যয়ের প্রতিবেদন বিশ্লেষণ করতে হবে। এখানে, প্রকল্পের প্রাপ্য সময় এবং মুনাফা সূচকগুলি নির্দিষ্ট করুন।

8

আর্থিক ওঠানামার সংবেদনশীলতা

এটি কীভাবে মুদ্রাস্ফীতি দ্বারা বা গ্রাহকদের প্রদানের শর্তাদি, অন্যান্য পরিবর্তনশীল অর্থনৈতিক কারণগুলির সাথে সম্মতি না মেনে কোম্পানির অস্তিত্ব প্রভাবিত হবে তার গণনা বোঝায়।

9

ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করার জন্য আপনি যে সমস্ত প্রয়োজনীয় তথ্য বিবেচনা করেন তা প্রয়োজনীয়, তবে যা নির্দেশিত বিভাগগুলির সাথে খাপ খায় না, সেগুলি পরিশিষ্টগুলিতে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। এছাড়াও এই বিভাগে, একটি নিয়ম হিসাবে, সমস্ত গণনা এবং সারণী অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে, যেখানে ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় নিজেই কেবল তাদের আনুমানিক ফলাফল রয়েছে।