কীভাবে উদ্যোগ পরিচালনা করবেন

তীব্র প্রতিযোগিতা, যেখানে বেশিরভাগ দেশীয় উদ্যোগকে কাজ করতে হয়, কার্যকর উদ্যোগ পরিচালনার বিষয়টিকে আরও বাড়িয়ে তোলে। পরিষেবার মান, ব্যবহৃত প্রযুক্তিগুলি, কর্মীদের দক্ষতা, ভাল বিজ্ঞাপন সংস্থাকে বহাল তবিয়তে থাকতে পারে এবং উত্পাদন বাড়াতে দেয়। তবে পরিসংখ্যান অনুসারে, নতুন খোলা প্রতিষ্ঠানগুলির ৮০% বন্ধ রয়েছে, এমনকি তারা 2 বছরের সীমান্তের অস্তিত্ব টিকিয়ে রাখেনি। কারণটি একটি অদক্ষ পরিচালনা ব্যবস্থা।

আপনার দরকার হবে

আমাদের নিজস্ব পণ্য উত্পাদন ও বিক্রয়ের জন্য একটি সুস্পষ্ট ব্যবসায়িক পরিকল্পনা, কর্মীদের জন্য অনুপ্রেরণা বিকাশ, মূলধন যা বোনাস, প্রণোদনা ইত্যাদির জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে, একটি পরিচালনা দল এবং কর্মী পরিচালনার বিষয়ে বিভিন্ন তাত্ত্বিক ম্যানুয়াল।

নির্দেশিকা ম্যানুয়াল

1

যে কোনও এন্টারপ্রাইজ খোলার ও পরিচালনা করার জন্য একটি সুস্পষ্ট ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রয়োজন, যা বিনিয়োগের ঝুঁকি, এন্টারপ্রাইজ বিকাশের পর্যায়, উত্পাদনের আয়তন, পয়েন্ট এবং পণ্য বিক্রির পদ্ধতি এবং ব্যবসায়ের বিকাশে প্রভাবিত করে এমন অনেকগুলি বিষয় বিবেচনা করবে। একটি ভাল ব্যবসায়ের পরিকল্পনা রয়েছে, আপনি একটি ব্যাংক থেকে বা আপনার সাথে যোগদান করতে চান এমন লোকদের কাছ থেকে আপনি একটি উল্লেখযোগ্য পরিমাণ অর্থ পেতে পারেন।

2

যে কোনও এন্টারপ্রাইজের নেতৃত্বের প্রয়োজন, এটি হ'ল একটি পরিচালনা গ্রুপ যা দলের জন্য সুস্পষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করবে এবং তাদের বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করবে। ম্যানেজমেন্ট গ্রুপের নেতা হলেন সংস্থার পরিচালক, যা বেশ কয়েকটি শীর্ষ পরিচালকদের নেতৃত্ব দেয়। এন্টারপ্রাইজ এবং কর্মী পরিচালনার তত্ত্ব এবং অনুশীলনের সাথে পরিচিত উপযুক্ত লোক হওয়া উচিত। তাদের সংখ্যা কোম্পানির স্কেলের উপর নির্ভর করে এবং আলাদা হতে পারে।

3

সংস্থার অবশ্যই একটি স্টাফ মোটিভেশন সিস্টেম তৈরি করা উচিত। এটি উভয়ই প্রণোদনামূলক পদক্ষেপ এবং শাস্তিযোগ্য হতে পারে। তথাকথিত "গাজর এবং কাঠি পদ্ধতি" বহু উদ্যোগের পরিচালনায় ব্যবহৃত হয়। চাবুকের অপব্যবহার না করার পরামর্শ দেওয়া হয়, কারণ এটি সম্ভাব্য উচ্চ দক্ষ বিশেষজ্ঞকে ভয় দেখাতে পারে, শ্রমবাজারে সংস্থাগুলির খারাপ খ্যাতি অর্জন করতে পারে এবং কর্মীদের টার্নওভারে অবদান রাখতে পারে। নতুন বছরের জন্য বাজেট করার সময় বোনাস এবং নগদ প্রণোদনাগুলির জন্য বরাদ্দকৃত অর্থের পরিমাণ আগে থেকেই পরিকল্পনা করা উচিত, যাতে ভারসাম্য এবং প্রতিবেদনের সাথে পরবর্তী সমস্যাগুলি এড়ানো যায়।

মনোযোগ দিন

একটি পরিচালনা দল গঠনের সময়, আপনার শীর্ষ পরিচালকদের কর্মীরা প্রয়োজনীয় লক্ষ্যগুলি পৌঁছে দিতে এবং দলটিকে আরও উত্পাদনশীল কাজে উত্সাহিত করতে সক্ষম কিনা তা দেখুন। অনেক পরিচালক, হায়, কখনও কখনও সংস্থার মূল, স্বল্প-মেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য সম্পর্কে পরিষ্কার ধারণা থাকে না। এটি ঘটে যায় যে বিকাশের সময়ে, এন্টারপ্রাইজটি পুনর্গঠন করা প্রয়োজন, যার পরিণতিগুলিও যত্ন সহকারে বিশ্লেষণ করা দরকার।

দরকারী পরামর্শ

দলের সমস্যা এবং সংস্থার কাজের বিষয়ে আলোচনা করা, বিভিন্ন পরামর্শক সংস্থাগুলিকে আকৃষ্ট করা, প্রদত্ত পরিষেবাদির মান এবং দলে সমন্বিত কাজের উন্নতির জন্য নিরীক্ষা, প্রশিক্ষণ এবং সেমিনার অনুষ্ঠিত করার জন্য ফোকাস গ্রুপগুলি রাখা অতিরিক্ত প্রয়োজন হবে না।