কিভাবে একটি swot বিশ্লেষণ পরিচালনা

এটি সাধারণত গৃহীত হয় যে কোনও স্কেলের ব্যবসায়ের মালিকদের সফল হওয়ার অনেক সম্ভাবনা থাকে, এবং একটিও সুযোগ নষ্ট হয় না: যদি তাদের কমপক্ষে একটি হারিয়ে যায় তবে প্রতিযোগী এটি খুঁজে পাবেন will সমস্ত ধনাত্মক এবং নেতিবাচক কারণ দ্বারা বেষ্টিত বাজারে তাদের স্থানের বিশদ বিশ্লেষণ, উদ্যোক্তাকে বাজারের অর্থনীতিতে আচরণের সঠিক, সক্ষম কৌশল তৈরিতে সহায়তা করে। এই কাজের একটি সর্বজনীন সরঞ্জাম হ'ল সোট বিশ্লেষণ।

নির্দেশিকা ম্যানুয়াল

1

সংক্ষিপ্তসার সোট চারটি ইংরেজি শব্দ: শক্তি - শক্তি; দুর্বলতা - দুর্বলতা; সুযোগ - সুযোগ; হুমকি - হুমকি। এই শব্দগুলি স্কিম অনুসারে সোট বিশ্লেষণের টেবিলের চারটি কোষের (কোষ) সামগ্রীর সারণীতে তালিকাবদ্ধ রয়েছে: শক্তি, সুযোগ, দুর্বলতা, হুমকি।

2

সোট বিশ্লেষণ পরিচালনা করার সময়, নিজের জন্য নোট করুন: অভ্যন্তরীণ কারণগুলি শক্তি এবং দুর্বলতা হিসাবে বিবেচিত হয়, যেমন। একটি এন্টারপ্রাইজের পরিচালনা দল তার কাঠামোর মধ্যে থাকা অবস্থায় প্রভাব ফেলতে পারে factors সুযোগ এবং হুমকিগুলি বাহ্যিক কারণগুলির ক্ষেত্রে চিহ্নিত করা হয়, অর্থাৎ কারণগুলি, যার প্রভাব এবং প্রভাব প্রত্যক্ষ এবং সম্পূর্ণরূপে সরাসরি এবং পরিচালিত পরিচালনা এবং নিয়ন্ত্রণের সাপেক্ষে নয়।

3

আপনার সংস্থার শক্তি হিসাবে কী মূল্যায়ন করা যায় তা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞা দিন? তালিকাটি স্বতন্ত্র। শক্তি, উদাহরণস্বরূপ, অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে:

- উন্নয়নের জন্য পর্যাপ্ত আর্থিক সংস্থানগুলির প্রাপ্যতা;

- নিজস্ব প্রযুক্তিগত বিকাশের প্রাপ্যতা;

- ব্যবসায়ের নির্বাচিত ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা;

- পণ্যগুলির কম দাম (পরিষেবা);

- প্রতিযোগীদের তুলনায় পণ্য (পরিষেবা) এর অনন্য গুণাবলী (বৈশিষ্ট্য) উপস্থিতি;

- কর্মীদের উচ্চ পেশাদার স্তর;

- উত্পাদন সংগঠনের উন্নত করার জন্য প্রযুক্তিগত এবং কর্মীদের ক্ষমতা;

- নির্ভরযোগ্য অংশীদার;

- সক্ষম পরিচালনা ইত্যাদি

আপনার সমস্ত প্লাসকে রেট দিন এবং সেগুলি টেবিলে যুক্ত করুন।

4

উদ্দেশ্যমূলকভাবে সেই অবস্থানগুলির একটি তালিকা তৈরি করুন যা আপনার মতে আপনার ব্যবসায়ের দুর্বলতার জন্য দায়ী হতে পারে। এটি হতে পারে:

- সংস্থার অভাব (সরঞ্জাম, সুবিধা);

- খারাপ পরিচালনা করুন;

- অস্থির আর্থিক পরিস্থিতি;

- পণ্য উৎপাদনের জন্য অপূর্ণ প্রযুক্তি (পরিষেবাগুলির বিধানের সংগঠন);

- গ্রাহক বেস তৈরি, বিজ্ঞাপনের উত্পাদন ও স্থাপন, বিক্রয় সংস্থা ইত্যাদি ক্ষেত্রে অভিজ্ঞতার অভাব;

- বিক্রয় প্রচারের ব্যবস্থার জন্য পণ্যগুলির (পরিষেবাদি) স্পষ্ট প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার অভাব;

- একটি স্পষ্ট বিপণন নীতি অভাব;

- উচ্চতর, প্রতিযোগীদের সাথে তুলনা করে, উত্পাদন ব্যয় (পরিষেবা);

- স্বাস্থ্যের অবনতি (ব্যবসায়ের একক রূপের ক্ষেত্রে), ইত্যাদি etc.

5

"সুযোগ" ধারণার সুস্পষ্ট সূচনায় সংস্থার (নিজস্ব ব্যবসা) উন্নয়নের সম্ভাবনাগুলিতে পুরো "পজিটিভ" মূল্যায়ন করুন। বিকল্প:

- গ্রাহকদের একটি অতিরিক্ত গ্রুপের উত্থান;

- ক্রয় ক্ষমতার বৃদ্ধির সাথে সম্পর্কিত পণ্য (পরিষেবাদি)গুলির চাহিদা বৃদ্ধি;

- কর্মীদের বিকাশের সম্ভাবনা;

- স্থানীয় কর্তৃপক্ষ দ্বারা এই অঞ্চলে উদ্যোক্তাদের জন্য সমর্থন জোরদার করা;

- অঞ্চলে অনুকূল জনসংখ্যার পরিবর্তন;

- নতুন প্রযুক্তি অ্যাক্সেস;

- নরম loansণ অ্যাক্সেস;

- প্রতিযোগিতা, টেন্ডার, দরপত্র ইত্যাদিতে অংশ নেওয়ার সুযোগ

6

এন্টারপ্রাইজের প্রাণশক্তি এবং সফল বিকাশের সম্ভাব্য হুমকির একটি তালিকা তৈরি করুন। ভবিষ্যতে অস্থিরতার কারণগুলি হতে পারে:

- নতুন শক্তিশালী প্রতিযোগীদের উত্থান;

- অনুরূপ পণ্য বিক্রয় বৃদ্ধি;

- বাজার বৃদ্ধিতে মন্দা;

- সামগ্রিকভাবে রাষ্ট্রীয় অর্থনীতিতে অস্থিতিশীলতা, অর্থনৈতিক সংকট, মুদ্রাস্ফীতি;

- সরবরাহকারীদের একনায়কতন্ত্রকে জোরদার করা;

- ক্রেতার চাহিদা, স্বাদ, অগ্রাধিকারের পরিবর্তন;

- করের বোঝা বৃদ্ধি, ইত্যাদি

সোট বিশ্লেষণের ম্যাট্রিক্স সংকলন করে, এটি কোম্পানির কৌশল উন্নয়নে ব্যবহার করুন। এটি দুর্বলতার ক্ষতিপূরণ, শক্তির কারণে সুযোগের ব্যবহার এবং হুমকির নিরপেক্ষকরণের জন্য নিয়মিতভাবে অধস্তন করা উচিত।

মনোযোগ দিন

এটি মনে রাখা উচিত যে একই কারণগুলি একই সাথে সোট বিশ্লেষণ সারণীর বিপরীত কোষে পড়ে যেতে পারে, অর্থাৎ i একই অবস্থান দুর্বল এবং শক্তিশালী দিক উভয় হতে পারে (উদাহরণস্বরূপ, একটি ম্যানেজমেন্ট দলের যুবক)।

দরকারী পরামর্শ

সোয়াট শব্দটি সর্বপ্রথম ১৯6363 সালে হার্ভার্ডের একটি ব্যবসায়িক সম্মেলনে ডাকা হয়েছিল। পরবর্তীতে, সোট মডেলটি সর্বত্র অনুশীলন করা শুরু হয়েছিল - কৌশলগত পরিকল্পনার পদ্ধতি হিসাবে।