কিভাবে একটি উত্পাদন বিশ্লেষণ পরিচালনা করতে হয়

উত্পাদনের বিশ্লেষণ আপনাকে এর কার্যকারিতা পুরোপুরি মূল্যায়ন করতে দেয়। এন্টারপ্রাইজের মূল প্যারামিটারগুলির অধ্যয়নটি কেস-কেস-কেটে নয়, পর্যায়ক্রমে পরিকল্পনা অনুসারে চালানো উচিত। বিশ্লেষণের ফলাফলের ভিত্তিতে, সাধারণত উত্পাদন ব্যবস্থাপনার কাঠামোয় পরিবর্তন করার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

নির্দেশিকা ম্যানুয়াল

1

পণ্যগুলির একটি বিশ্লেষণ সম্পাদন করুন। উত্পাদিত পণ্য এবং পরিষেবাগুলির পরিমাণের অনুমান করুন। বিক্রয় পণ্য লাইন আকার পৃথক। শেয়ারে বিক্রয়কৃত সমাপ্ত সামগ্রীর সংখ্যা গণনা করুন।

2

গণনা করার সময়, পূর্ববর্তী সময়ের সাথে সম্পর্কিত একই পরামিতিগুলির সাথে প্রকাশিত পণ্যগুলির সূচকগুলির তুলনা ব্যবহার করুন। এক্ষেত্রে কোনও নির্দিষ্ট উত্পাদন চক্রের সময়কাল, এবং কোনও ক্যালেন্ডার সময়ের পরিমাপের বিষয়টি বিবেচনা করে নাও তা নিশ্চিত করুন।

3

সংস্থার অভ্যন্তরীণ টার্নওভার গণনা করুন। যদি উদ্যোগের কাঠামোগত বিভাগগুলির মধ্যে উত্পাদন ও প্রক্রিয়াজাতকরণের পর্যায়ে থাকা পণ্যগুলির কোনও স্থানান্তর হয় না, তবে টার্নওভারটি একটি সমান হতে হবে equal

4

গণনা করার সময়, মোট আউটপুটে প্রকাশিত উত্পাদনের ভাগের সূচকটি বিবেচনা করুন (বাজারজাতকরণের তথাকথিত সহগ)। কাজের অগ্রগতিতে, সহগও একের সমান হবে। অন্যথায় বিশ্লেষণকালের শেষে পণ্য অবশিষ্টাংশ রয়েছে।

5

প্রাপ্যতা ফ্যাক্টর ব্যবহার করে একটি পণ্য রচনা অধ্যয়ন পরিচালনা করুন। যদি বিগত কয়েক সময়কালে সূচকটি হ্রাসের প্রবণতা থাকে, তবে আমরা উপসংহারে পৌঁছাতে পারি যে বিপণনযোগ্য পণ্যের মোট পরিমাণে আধা-সমাপ্ত পণ্যগুলির অংশ বৃদ্ধি হয়। এই অবস্থার জন্য উত্পাদন কাঠামোর পরিবর্তনের প্রয়োজন হতে পারে।

6

শেষ পর্যায়ে, বাণিজ্যিক পণ্যগুলির ব্যয়ের পরিকল্পিত মানগুলি বিশ্লেষণ করুন। উত্পাদনে নিযুক্ত কর্মীদের বেতন সহ নিবন্ধের উত্পাদন ব্যয়ের বিশ্লেষণে অন্তর্ভুক্ত করুন; উপাদান খরচ; পরিবহন ব্যয়; বর্তমান এবং ওভারহল জন্য ব্যয়। প্রকৃত ব্যয়ের সাথে পরিকল্পিত উত্পাদন ব্যয়ের পরিমাণের তুলনা করুন।