কীভাবে ক্রয়ের পরিকল্পনা করবেন

যদি আপনি বাণিজ্যের ক্ষেত্রে কাজ শুরু করে থাকেন তবে আপনাকে বাজারের বিভিন্ন দিক এবং এটিতে কাজ করার নীতিগুলি অধ্যয়ন করতে হবে। সম্প্রতি ব্যবসায়ীদের ক্রিয়াকলাপে প্রবেশকারী উদ্যোক্তাদের ক্ষেত্রেও একই কাজটি করতে হবে। সফল ব্যবসায়ের প্রধান উপাদানগুলির একটি হ'ল সক্ষম ক্রয় পরিকল্পনা।

নির্দেশিকা ম্যানুয়াল

1

স্বাভাবিকভাবেই, বাজারের পরিস্থিতি এবং অপারেটিং নীতিগুলি সম্পর্কে জ্ঞান অভিজ্ঞতার সাথে আসে তবে তবুও, সংগ্রহগুলি সফল হওয়ার জন্য, কিছু বিধি প্রয়োগ করা যেতে পারে।

সুতরাং, যদি আপনি একমাসেরও বেশি সময় ধরে বাণিজ্যের ক্ষেত্রে কাজ করে থাকেন তবে নিম্নলিখিতগুলি করুন। আপনার কোম্পানির জীবন জুড়ে জায় এবং টার্নওভারের একটি বিশদ বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন। এটি প্রতিটি গ্রুপে এবং প্রতিটি সরবরাহকারীর জন্য কেনা সামগ্রীর অনুকূল পরিমাণ নির্ধারণ করবে।

2

Alityতুসত্তার ফ্যাক্টর দেওয়া, পণ্যগুলির স্টকের মান সমন্বয় করুন এবং তাদের বাণিজ্য টার্নওভার অনুকূলিত করুন। ফলস্বরূপ, আপনি প্রতিটি সরবরাহকারী থেকে পণ্য প্রতিটি গ্রুপের জন্য অনুকূল বিতরণ ছন্দ গণনা করতে পারেন।

3

প্রতিটি গ্রুপের পণ্যগুলির জন্য মাসিক এবং ত্রৈমাসিকের টার্নওভারের পরিকল্পনা করুন। সুতরাং আপনি ভবিষ্যতের সময়কালের জন্য সমস্ত সরবরাহকারীদের জন্য বাল্ক ক্রয়ের পরিকল্পনা করছেন।

4

এর পরে, ইতিমধ্যে প্রস্তুত সংগ্রহ ও টার্নওভার পরিকল্পনার সাথে সাথে পরিকল্পনাগুলিতে অবশিষ্ট ব্যয় এবং আয় বিবেচনার পাশাপাশি প্রতিটি মাসের জন্য পৃথকভাবে আর্থিক সংস্থার চলাচলের জন্য একটি বাজেট আঁকুন। এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার সময় উত্পন্ন সমস্ত বর্তমান ব্যয় বিবেচনায় নিতে ভুলবেন না।

অবশেষে, একটি দৈনিক পরিশোধের সময়সূচি আঁকুন এবং এর সাথে কঠোরভাবে মেনে চলুন। সংস্থার পরিবর্তনগুলি বিবেচনায় নিয়ে প্রতিদিনের পরিকল্পনাটি সামঞ্জস্য করুন।

5

এছাড়াও মনে রাখবেন যে সফল সংগ্রহের পরিকল্পনার জন্য আপনাকে কেবলমাত্র সেরা বিক্রয়, ক্রয় এবং গোষ্ঠীগুলিতে বিভাজন নির্ধারণ করতে হবে না। গুদামের রাজ্য, অর্থাৎ বিষয়বস্তুগুলির পরিকল্পনার সূচনা পয়েন্টটি বিবেচনা করুন। বর্তমান সময়ে গুদামের প্রয়োজনীয়তা তৈরি করুন এবং পণ্যের সর্বনিম্ন ব্যয়ের সমান পণ্যগুলির সর্বোত্তম পরিমাণ নির্ধারণ করুন। বাজেটের সাথে ফলাফলের তুলনা করুন এবং বিশ্লেষণের জন্য আপনি প্রয়োজনীয় সংখ্যাগুলি পাবেন।

দরকারী পরামর্শ

গুদাম গণনা করার সময়, ন্যূনতম প্রয়োজনীয় পরিমাণ পণ্য বিবেচনা করুন, যা পণ্যগুলির প্রাপ্যতা, পণ্যগুলির ব্যয়, পাশাপাশি বিভিন্ন সম্পর্কিত কারণের উপর নির্ভর করে।