কীভাবে একটি দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা লিখবেন

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা লেখার জন্য আপনাকে প্রশ্নবিদ্ধ বিষয়টি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে অধ্যয়ন করতে হবে। বাজার গবেষণা মাধ্যমে এটি করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, বাজারে কোনও নতুন পণ্য বা পরিষেবা প্রবর্তন করার সময়, তারা যে অর্থনীতির সাথে সম্পর্কযুক্ত, সেইসাথে লক্ষ্য দর্শকদেরও বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন, অর্থাত্‍ গ্রাহকরা, কোনও কারণে তাদের আগ্রহী।

আপনার দরকার হবে

• - বিপণন গবেষণার ফলাফল;

• - কম্পিউটার।

নির্দেশিকা ম্যানুয়াল

1

বাজারের পরিস্থিতি পর্যবেক্ষণের ফলাফল পাওয়ার পরেই একটি পরিকল্পনা লেখা শুরু করুন। অন্যথায়, খুব প্রথম পর্যায়ে ভুল করা এবং তারপরে ভুল ট্র্যাক ধরে একটি সম্ভাব্য ব্যবসায়ের নেতৃত্ব দেওয়া খুব সহজ। আপনার মূল প্রতিযোগী কে হবেন তা বিশ্লেষণ করুন। আপনার ব্যবসায়ের এমন কিছু আছে যা তাদের বিরোধী হতে পারে তা নিয়ে ভাবুন। এখনও এই প্রশ্নের উত্তর না থাকলে এটি থেকে একটি পরিকল্পনা আঁকতে শুরু করুন। অন্য কথায়, দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার প্রথম অংশটিতে ধারণার একটি বর্ণনা থাকতে হবে যা প্রায় এই শিরাতে তৈরি করা হয়েছিল: যে পণ্যটির জন্য এটি নকশা করা হয়েছে, গ্রাহকরা কী প্রয়োজন তা সন্তুষ্ট করে, আপনার পাশাপাশি কে বাজারে এটি সরবরাহ করে, কেন গ্রাহক আপনার দিকে মনোনিবেশ করবেন।

2

উত্পাদন অংশ বর্ণনা করুন। প্রকল্পটি চালু করার জন্য প্রয়োজনীয় বাস্তব সম্পদ তালিকাভুক্ত করে শুরু করুন। আপনার কিছু সরঞ্জাম, স্টোরেজ বা উত্পাদন সুবিধা, নির্দিষ্ট অফিস সরঞ্জাম সহ একটি অফিস ইত্যাদি প্রয়োজন হতে পারে বাস্তবের পরে অদম্য সম্পদের বিবরণে এগিয়ে যান। তাদের কর্মসূচী উপলব্ধি করতে আপনার কর্মীদের অবশ্যই দক্ষতার অধিকারী হতে হবে। এর ভিত্তিতে একটি স্টাফিং টেবিল তৈরি করুন। আপনার অঞ্চলের জন্য উপযুক্ত বেতনগুলি নেভিগেট করতে, আপনি এমন একটি পরিষেবা ব্যবহার করতে পারেন যা কর্মসংস্থানের জন্য নিবেদিত বৃহত ইন্টারনেট পোর্টাল সরবরাহ করে।

3

বিক্রয় পরিকল্পনা করুন। এটিতে গ্রাহক সন্ধানের ম্যাপিং এবং নীতিগুলি এবং তাদের ক্রয় ক্রিয়াকলাপ এবং বিক্রয় করাতে হবে এমন এজেন্ট বা পরিচালকদের প্রয়োজনীয় কর্মী খুঁজে পাওয়া উচিত। মনে রাখবেন যে ভবিষ্যতের উদ্যোগের সাফল্য 60 শতাংশ দ্বারা সু-প্রতিষ্ঠিত বিক্রয়ের উপর নির্ভর করে। একটি বিপণন পরিকল্পনা লিখুন যা আপনার সংস্থার প্রচারের লক্ষ্যে সমস্ত স্টককে প্রতিফলিত করবে।

4

উপাদান অংশ গণনা করুন। এটি করা সহজ, আপনি সরঞ্জাম এবং অন্যান্য সম্পদের জন্য প্রয়োজনীয় পরিমাণ, ভাড়ার জায়গা, বেতন নির্ধারণ ইত্যাদির সন্ধান করার পরে, একমাসে, কতগুলি বিক্রি হবে তা ধরে নিন। এর উপর ভিত্তি করে, নির্ধারণ করুন কখন সংস্থাটি ব্রেকিংভেন পয়েন্টে পৌঁছতে পারে (অর্থাত্ ভর্তুকির প্রয়োজন বন্ধ করে দেওয়া) এবং কখন - বিনিয়োগের ক্ষেত্রে রিটার্ন শুরু করে। প্রাপ্ত তথ্য অনুসারে, বিনিয়োগের পরিকল্পনাটি আঁকানো সম্ভব, যার ভিত্তিতে aণ নেওয়া তহবিল ফেরতের শর্তগুলি স্পষ্ট হয়ে উঠবে যদি আপনি takeণ নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন।