মাঝারি ব্যবসাতে কীভাবে বাড়বে

ছোট এবং মাইক্রো-এন্টারপ্রাইজগুলি থেকে মাঝারি আকারের ব্যবসায়গুলি কেবল স্থিতিতে নয়। মাঝারি স্তরের সংস্থাগুলির মালিকরা oftenণদান এবং রাষ্ট্রীয় অর্থায়নের জন্য প্রায়শই আরও অনুগত শর্তাদি সহ উপস্থাপিত হন।

আপনার দরকার হবে

• - বছরের এইচআর রিপোর্ট;

• - এন্টারপ্রাইজ বিকাশের কৌশল;

• - বার্ষিক প্রতিবেদন।

নির্দেশিকা ম্যানুয়াল

1

এন্টারপ্রাইজের বার্ষিক প্রতিবেদন বিশ্লেষণ করুন এবং এটি পূর্ববর্তী বছরের কাজের সাথে তুলনা করুন। আপনার ব্যবসায়ের মূল শক্তি বিশ্লেষণ করুন। যদি আপনার পথটি উত্পাদন হয় তবে আপনার গত বছরের আয় এবং কার্যকরী মূলধনের পরিমাণের বিশ্লেষণ করা উচিত।

2

আগামী বছরগুলিতে এন্টারপ্রাইজের উন্নয়ন কৌশল বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন। যদি এই জাতীয় ক্রিয়াকলাপটি অস্তিত্ব না থাকে এবং পরিচালনা কোনও হানচে কাজ করে তবে আপনার এই জাতীয় নথি তৈরি করা শুরু করা উচিত। এটি সর্বশেষতম বার্ষিক প্রতিবেদনের তথ্যের ভিত্তিতে তৈরি হবে। কর্মী বিভাগের প্রতিবেদন অনুসারে শ্রম সম্মিলনের ক্ষমতার বিশ্লেষণ, কাজের সময় অনুকূলকরণের বিকল্পসমূহ, অধীনস্থদের জন্য কাজ আপডেট করার এবং মজুরি তহবিলের সম্ভাবনা সমান্তরালভাবে সম্পন্ন করতে হবে।

3

এন্টারপ্রাইজ সম্প্রসারণের সুযোগগুলি এক্সপ্লোর করুন। বর্তমান আইন অনুসারে, এন্টারপ্রাইজে মাঝারি আকারের ব্যবসায়িক স্তর অর্জনের জন্য 101 থেকে 250 জন লোককে অবশ্যই জড়িত থাকতে হবে।

4

টার্নওভারটি বিশ্লেষণ করুন এবং সংস্থার বার্ষিক মুনাফা বাড়ানোর সম্ভাবনাগুলি সন্ধান করুন। যদি আপনার ক্রিয়াকলাপ উত্পাদনের সাথে সংযুক্ত থাকে তবে আপনার বিক্রয় বাজার, উত্পাদন পরিমাণ এবং গ্রাহক বাজারের চাহিদা বিশ্লেষণ করা উচিত। আপনি যদি বাণিজ্যের বাজারে বা পরিষেবার বিধানে কাজ করছেন সে ক্ষেত্রে আপনার ভোক্তাদের চাহিদা সম্পর্কিত বিপণন গবেষণা এবং খুচরা স্থান বাড়ানো বা সম্প্রসারণের বিষয়ে বিশদ গবেষণা প্রয়োজন হবে।

5

ডেটা একত্রিত করুন এবং বিক্রয় বাড়ানো, কর্মীদের প্রসারিত করার জন্য ক্রিয়াকলাপগুলির একটি অ্যালগরিদম তৈরি করুন। তবে এমন কিছু ক্ষেত্রে রয়েছে যখন উত্পাদন বা বাণিজ্যের সম্প্রসারণ অসম্ভব। এটি কোম্পানির পরিচালনায় স্বতন্ত্র বিভিন্ন কারণে হতে পারে: স্বল্প জনসংখ্যার নীতি, জনসংখ্যার প্রবাহ বা ভোক্তা কল্যাণে হ্রাস। এই ক্ষেত্রে, এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার উচিত এর মূল ফোকাস থেকে বাধা ছাড়াই নতুন ক্রিয়াকলাপগুলির বিকাশের বিষয়ে চিন্তা করা। আর্থিক সক্ষমতা দেওয়া, একটি সংস্থা এইভাবে সহজেই তার কর্মীদের প্রসারিত করতে পারে, এন্টারপ্রাইজের বার্ষিক টার্নওভার বাড়িয়ে তুলতে এবং বাজারে তার অবস্থানকে একীভূত করতে পারে। বাইরের বিনিয়োগকারী, ndণদাতা এবং এমনকি রাষ্ট্রীয় আর্থিক অংশগ্রহণকে আকর্ষণ করে তহবিলের অভাব সমাধান করা যায়। তবে ভুলে যাবেন না যে আইন অনুসারে একটি মাঝারি আকারের এন্টারপ্রাইজের স্থায়ী মূলধনে 25% এর বেশি বিদেশী বা রাষ্ট্রীয় বিনিয়োগ করা উচিত নয়।