সংকটে ব্যবসা

সম্প্রতি, আমরা ক্রমবর্ধমান "সংকট" শব্দটি শুনেছি, বিশেষত এটি ব্যবসা এবং উদ্যোক্তাদের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। সঙ্কটের নেতিবাচক প্রভাব অস্বীকার করা অসম্ভব, তবে এটি অতিরিক্ত পর্যালোচনা করাও। নীচে 10 ম্যানেজমেন্ট ত্রুটি রয়েছে যা প্রতি সপ্তাহের সঙ্কটের প্রতি অ্যালার্মিস্ট মনোভাবের কারণে ঘটতে পারে।

মেধাবী কর্মচারীদের বরখাস্ত। দক্ষ কর্মীদের বরখাস্ত করা ব্যয় হ্রাস করার একটি দ্রুত উপায়। এরপরে কী? সংকটটি শেষ হয়ে যাবে, তারপরে আপনাকে নতুনদের নিয়োগ করতে হবে যাদের নতুন করে প্রশিক্ষণ নিতে হবে। সঠিক বিকল্প হ'ল অর্থের সাময়িক হ্রাস সম্পর্কে কর্মীদের সাথে একমত হওয়া। তবে যদি সামান্য কাজটি আগে থেকেই দেখা যায়, তবে পরিচালকদের একটি বিশাল কর্মী রাখা অযৌক্তিক হবে।

হ্রাস আইটি প্রযুক্তির ব্যয়। ভুলে যাবেন না যে আমরা তথ্য প্রযুক্তির জগতে বাস করি, ইন্টারনেট, সোশ্যাল নেটওয়ার্ক, যেখানে গ্রাহক ও বিক্রেতারা যোগাযোগ করেন, তাই আইটি-তে সঞ্চয় করা কোনও অর্থবোধ করে না। স্বাভাবিকভাবেই, ব্যয় বাড়ানো প্রয়োজন হয় না, তবে বিনিয়োগকৃত তহবিলের কার্যকারিতা বিশ্লেষণ করে বর্তমানেরগুলিকে অনুকূল করা আরও ভাল।

ঝুঁকি হ্রাস। এখন পরিচালনার সর্বোত্তম বিকল্প হ'ল নতুন উপায়, পদ্ধতি এবং ক্রিয়াকলাপ প্রসারিত করার সুযোগগুলির সক্রিয় অনুসন্ধান। স্থবিরতা ব্যবসায়ের একটি ভয়ঙ্কর শত্রু, এবং বিশেষত সঙ্কটের সময়ে, কারণ এটি ধসে পড়ার একটি নিশ্চিত উপায়, কারণ যদি উন্নয়ন না হয় তবে অবক্ষয় ঘটে চলেছে।

নতুন পণ্য উন্নয়ন বন্ধ। ব্যয়গুলি প্রাথমিকভাবে সামান্য হ্রাস পাবে, তবে কী হবে, উদাহরণস্বরূপ, এক বছরে, যখন নতুন এবং আকর্ষণীয় পণ্যগুলির প্রয়োজন হয়? দূরদর্শী প্রতিযোগীদের মাঝে আপনার কাছে ভোক্তাকে দেওয়ার মতো কিছু নেই।

নেতৃত্বের পরিবর্তন। প্রবণতাটি হ'ল সংকটে, সংস্থাগুলি পূর্ববর্তী ব্যবস্থাপককে বরখাস্ত করে, যিনি সংস্থার বৃদ্ধির দিকে মনোনিবেশ করেন এবং পরিবর্তে অন্য একজনকে নিয়োগ দেন, যিনি ব্যয় হ্রাস করবেন এবং কর্মীদের ছাড় দেবেন। আসল বিষয়টি হ'ল নেতৃত্বের পরিবর্তনের ফলে সংস্থার কমবেশি পক্ষাঘাত দেখা দেবে এবং আরও বিকাশের জন্য দীর্ঘ সময় অপেক্ষা করতে হবে।

নতুন বাজারের উন্নয়ন থামছে। সংকট একদিন শেষ হবে, সুতরাং প্রতিযোগীদের এক ধাপ এগিয়ে "ঘোড়ায় চলা" থাকাই ভাল।

উদ্ভাবক থেকে প্রত্যাশায় কোম্পানির কৌশল পরিবর্তন। অস্থায়ীভাবে, অবশ্যই। কিন্তু অস্থায়ী ছাড়া স্থায়ী কিছুই নেই। পূর্ববর্তী কোর্সে ফিরে আসা সঙ্কটের পরে খুব কঠিন হবে। সঠিক সিদ্ধান্তটি হবে যতটা সম্ভব প্রতিশ্রুতিবদ্ধ প্রকল্পগুলিতে মনোনিবেশ করা, কিছুটা কমিয়ে দেওয়া।

কর্মীদের "জীবন" এর মাত্রা হ্রাস করুন। ট্রাইফেলস সম্পর্কে বক্তৃতা - পানীয় জল, খাবার, কলম, নোটবুক, যা কর্মীদের কর্মক্ষেত্রের দৃশ্যমান অংশটি তৈরি করে।

জটিল পরিচালনা কাঠামো। একটি সঙ্কটে, সর্বোত্তম বিকল্পটি মন্ত্রিপরিষদের কাঠামোর কাঠামো সহজ করা - এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের গতি বাড়িয়ে তুলবে।

পরামর্শ পরিষেবা বন্ধ। একটি সংকটে, পরিচালনা সাধারণত ব্যয় হ্রাস করার চেষ্টা করে, তবে এখানে এই কথাটি পাওয়া যায়: যে তথ্যের মালিক সে বিশ্বের মালিকানাধীন। বাজারে ঘটে যাওয়া সমস্ত কিছু সম্পর্কে সচেতন হওয়া ভাল, অস্পষ্ট পরিস্থিতিতে আপনার জন্য উপযুক্ত পরামর্শদাতাদের উপর সঞ্চয় করার দরকার নেই - নতুন তথ্যের সুবিধাটি পরামর্শ পরিষেবাদিতে ব্যয় করা বেশি অর্থ ব্যয় করবে।