পাতলা উত্পাদন এবং তার সরঞ্জাম

পাতলা উত্পাদনের ধারণাটি বিদেশী দেশগুলির সাথে তুলনা করে এত দিন আগে রাশিয়ান উদ্যোগগুলিতে চালু হয়েছিল, যেখানে কাইজেন দর্শনের 1950-এর দশকে প্রয়োগ করা শুরু হয়েছিল। এক দশক আগে, রাশিয়ান শিল্প উদ্যোগের এক তৃতীয়াংশই উত্পাদন অনুকূলকরণে আগ্রহী ছিল। এখন স্বচ্ছ শিল্প উত্পাদন ও পরামর্শ ছাড়াও দক্ষ উত্পাদন সিস্টেমের নির্মাণ কেবল বৃহত্তর দ্বারা নয়, অর্থনীতির অনেকগুলি ক্ষেত্রে মাঝারি আকারের সংস্থাগুলি দ্বারাও ব্যবহৃত হয়।

পাতলা উত্পাদন ব্যবস্থার পূর্বসূরীরা হলেন অটো জায়ান্ট ফোর্ড এবং টয়োটা। বিদেশী সংস্থাগুলির মধ্যে যারা সফলভাবে নাইক, টেক্সট্রন, পার্কার, ইন্টেলের মতো চর্বি উত্পাদনের নীতিগুলি প্রয়োগ করে।আমাদের দেশে লীন প্রযুক্তিগুলির সক্রিয় ব্যবহারের সূচনা ২০০ 2006 সাল হিসাবে বিবেচিত হয়, যখন প্রথম রাশিয়ান লিন-ফোরাম হয়েছিল। গার্হস্থ্য পাতলা উত্পাদন সিস্টেম তৈরির অগ্রগামীরা হলেন আমাদের বিখ্যাত অটোমোবাইল নির্মাতারা - জিএজেড এবং কামাজ। হীন অপ্টিমাইজেশন সিস্টেম এবং কৌশলগুলি ব্যবহার করে এমন সংস্থাগুলির মধ্যে রুসাল, ​​রোস্যাটম, ইউরোচেম, টিভিইল, এসবারব্যাঙ্ক এবং আরও অনেকে নেতৃত্ব দিচ্ছেন।

রাশিয়ান উদ্যোগগুলিতে চর্বি উত্পাদন লজিস্টিকগুলির বাস্তবায়নের রাষ্ট্রীয় সমর্থন রয়েছে এবং মূল মানগুলি দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়: O 57522-2017, Р 57523-2017, Р 57524-2017 সংখ্যার আওতায় জিওএসটি, পাশাপাশি শিল্প ও বাণিজ্য মন্ত্রকের আদেশে অনুমোদিত শিল্প সুপারিশগুলি।

"পাতলা উত্পাদন" বা লিন শব্দটি হ'ল "চর্বি উত্পাদন", "চর্বি উত্পাদন" এর ইংরেজি সংজ্ঞা এবং তাদের সংক্ষিপ্ত বিবরণ লিঙ্কের একটি প্রতিলিপি।

হ্রাস উত্পাদন এমন একটি এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম হিসাবে বোঝা যায় যে ক্ষতির পরিমাণ হ্রাস করে ব্যয় হ্রাস করার সাথে সাথে কাজের মান উন্নত করতে পারে।

পাতলা শব্দের ইংরেজি-রাশিয়ান অনুবাদ - "চর্মসার, পাতলা, পাতলা"। হয়ে উঠতে আপনার অতিরিক্ত ফ্যাট হ্রাস করা উচিত। যেমন উত্পাদন ক্ষেত্রের ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা হয়, এর অর্থ হল যে আমাদের লোকসান থেকে মুক্তি দিতে হবে, যার ফলে ব্যয় হ্রাস পাবে। কারণ পাতলা উত্পাদন কখনও কখনও পাতলা বলা হয়।

লিন উত্পাদনের তিনটি ধারণা

লি ফোর্ডের উত্পাদনের সারাংশ বর্ণনা করেছিলেন জি ফোর্ড, যিনি বলেছিলেন: "কোনও সংস্থায় অযথা কিছুই হওয়া উচিত নয়।"

পাতলা উত্পাদন ব্যবস্থায়, দুটি দিক মৌলিক:

1. অপ্টিমাইজেশন পদ্ধতিতে সংস্থার প্রতিটি কর্মচারীকে জড়িত করা প্রয়োজন।

2. সংস্থার যতটা সম্ভব ভোক্তার স্বার্থে মনোনিবেশ করা উচিত।

ধারণামূলকভাবে, বিশ্ব উত্পাদন অপ্টিমাইজেশন সিস্টেমটি তিনটি নীতির উপর ভিত্তি করে on

• কাইজন দর্শন। এগুলি ক্রমাগত মানের উন্নতি এবং এর ক্রিয়াকলাপ এবং পর্যায়ক্রমে বাস্তবায়নের ধারণার ভিত্তিতে পরিচালিত প্রক্রিয়াগুলি। কাইজন কৌশলটির ভিত্তি হ'ল এই দাবিটি যে উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির উন্নতির কোনও সীমা নেই এবং প্রতিটি সংস্থাই তার প্রতিযোগিতা নির্বিশেষে এগিয়ে যেতে হবে।

• সিক্স সিগমা ধারণাটি কোনও তথ্যের পরিমাপের নীতিটি ব্যবহার করে নিয়ন্ত্রণ করা যেতে পারে তার উপর ভিত্তি করে। যেহেতু উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলি পরিমাপ করা হয়, সেগুলি পর্যবেক্ষণ করা যায়, এবং তাই বিশ্লেষণ করে উন্নত করা হয়, উদাহরণস্বরূপ, কেপিআইয়ের মূল কর্মক্ষমতা সূচক। ধারণাটি উত্পাদনের সমস্ত প্রক্রিয়াটিকে অনুমানযোগ্য এবং অনুমানযোগ্য করে তোলা, বিদ্যমানগুলি উন্নত করা এবং নতুন অপ্টিমাইজেশন অ্যালগরিদম তৈরি করা।

• উত্পাদনের দক্ষতা বৃদ্ধি, পণ্যের মান উন্নত করা, ব্যয় হ্রাস করার সময় - হাতা উত্পাদন ব্যবস্থার উদ্দেশ্যগুলি।

একসাথে এই তিনটি ধারণাটি দেখায় যে কীভাবে ধীরে ধীরে এবং ক্রমাগতভাবে উত্পাদন প্রক্রিয়া এবং চূড়ান্ত পণ্যটির অপ্রয়োজনীয় ব্যয় ব্যয় না করে উন্নতি করা যায়।

সুতরাং, উত্পাদন ব্যবস্থাপনায় র‌্যাডিক্যালিজমকে একটি বিস্তৃত দর্শন দ্বারা প্রতিস্থাপন করা হয়েছে যা সংস্থা পরিচালনার উদার পদ্ধতিগুলির আদর্শবাদী নীতিগুলি ব্যবহার করে এবং কাজের উন্নতির জন্য কার্যকর পদ্ধতি এবং সরঞ্জামগুলি প্রবর্তন করে।