কীভাবে ব্যবসায়ের মুনাফা বাড়ানো যায়

এমন অনেকগুলি বই এবং আরও প্রশিক্ষণ রয়েছে যা কোনও উদ্যোক্তার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার প্রতিশ্রুতি দেয় - কীভাবে ব্যবসায়ের লাভজনকতা বাড়ানো যায়। এমনকি সবচেয়ে অভিজ্ঞ ব্যবসায়ীদের সমস্ত পরামর্শই সর্বজনীন নয়। অতএব, আপনার কোনও প্যানেসিয়া বা এমন একটি রেসিপি সন্ধান করা উচিত নয় যা আপনাকে লাভজনকতার সাথে সমস্ত সমস্যার সমাধান করতে দেবে যেন যাদু দ্বারা by তবে অনেক ব্যবসায়ী, বিশেষত নতুনদের গ্রহণের জন্য কয়েকটি টিপস স্থানের বাইরে থাকবে না।

এন্টারপ্রাইজ ক্ষতিগ্রস্ত হওয়া বা কাজ "শূন্য থেকে" দ্রুত বিরক্ত হয় এবং যখন নেতিবাচক লাভের প্রথম লক্ষণগুলি উপস্থিত হয়, তখন উদ্যোক্তা তার মস্তিষ্কের বন্ধ বন্ধ করার বিষয়ে চিন্তা করেন thinks ব্যবসায় বিশ্লেষকরা বলছেন যে ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের ব্যবসায়ের 85% এরও বেশি প্রতিনিধি তাদের অস্তিত্বের প্রথম বছরে এটি করেন। একই সময়ে, পরিসংখ্যানগুলি দেখায় যে প্রায়শই লাভের অভাবের কারণ হ'ল ব্যবসায়ী এবং উদ্যোক্তাদের নিজেরাই কুখ্যাত ভুল।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একটি ভুল ব্যয়বহুল হতে পারে। যদি উপাদানটির লেখক নিজেই উদ্যোক্তা হন তবে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সমস্ত ব্যয় একটি বড় রান নিয়ে নেওয়া হয়। একই সময়ে, আনুমানিক ব্যয়ের একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ অত্যধিক স্তরের চেয়ে কম ক্ষতিকারক নয়। এক ডিগ্রি ব্যয়ের জন্য বাস্তবের চেয়ে উল্লেখযোগ্য পরিমাণের তুলনায় পরিকল্পনা করা, উদ্যোক্তা এই তহবিলগুলি ধরে রাখেন যা তার অন্য দিকে প্রয়োজন। উদাহরণস্বরূপ, একটি নির্দিষ্ট সময়ের পরে একটি বিশাল বিপণন প্রচারণা চালানোর পরিকল্পনা করা হচ্ছে, ব্যবস্থাপক স্ফীত শুল্কগুলিতে এই পরিমাণটি রেখে দিতে পারেন, যখন বর্তমান প্রয়োজনে যেমন বেতনের মতো অর্থ সংগ্রহের জন্য ভাড়া দেওয়ার জন্য পিছনে দেওয়া তহবিল থেকে পাওয়া যায়।

কোনও ব্যবসায়ের লাভজনকতা কীভাবে বাড়ানো যায় জানতে চাইলে বিশ্লেষকরা প্রায়শই আর্থিক বিষয়গুলি সহ পূর্ববর্তী সিদ্ধান্তগুলি পর্যালোচনা করার জন্য একজন উদ্যোক্তা স্থাপনের চেষ্টা করেন।

ব্যবসায়ীদের শুরু করার দ্বিতীয় সাধারণ ভুলটি তাদের পরিষেবা বা পণ্যাদির দামকে নির্বিচারে কমাতে অন্তর্ভুক্ত। দাম নির্ধারণের ক্ষেত্রে গণতান্ত্রিক দৃষ্টিভঙ্গি প্রদর্শনের প্রয়াসে উদ্যোক্তারা প্রায়শই টার্নওভার সম্পর্কে ভুলে যান, যার মূল্যের সাথে কেবল পরোক্ষ সম্পর্ক রয়েছে। এছাড়াও, বিপণন প্রচারের সংশ্লিষ্ট ব্যয় ছাড়াই দাম হ্রাস এন্টারপ্রাইজের সমস্ত প্রচেষ্টা বাতিল করতে পারে। তবুও যদি বিজ্ঞাপন দেওয়া হয় এবং ভোক্তার প্রবাহ বৃদ্ধির জন্য উত্সাহিত করা হয়, তবে এর পরবর্তী হ্রাস একই পদক্ষেপ গ্রহণকারী প্রতিযোগীদের প্রতিক্রিয়ার কারণে হতে পারে।

ব্যবসায়িক লাভজনকতা বৃদ্ধির লড়াইয়ে একজন উদ্যোক্তাকে অবশ্যই তৃতীয় পদক্ষেপ নিতে হবে তা হল শ্রম উত্পাদনশীলতা বিবেচনা করা। কর্মীদের যোগ্যতার স্তর, এন্টারপ্রাইজটির টার্নওভার বাড়ানোর ক্ষেত্রে তাদের দক্ষতা এবং আগ্রহ ব্যবসায়ের ভাগ্য নির্ধারিত ভূমিকা পালন করে। কর্মীদের জন্য সহজ প্রেরণা হ'ল আর্থিক আগ্রহ। ওয়েটাররা আরও স্বাগত এবং সহায়ক হবে যদি তারা জানে যে তারা নিজের জন্য একটি টিপ ছেড়ে দিতে সক্ষম হবে, বিক্রেতারা যদি তাদের আয়ের শতাংশের এক শতাংশ প্রদান করা হয় তবে তারা কেনার জন্য আরও পণ্য সুপারিশ করবে।

কর্মীদের প্রেরণার একটি অতিরিক্ত উপায় অব্যাহত আর্থিক বৃদ্ধি এবং সেরা কর্মীদের নির্ধারণের জন্য একটি অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থা হতে পারে। এগুলি হ'ল মাসের সেরা কর্মীদের "বোর্ড অফ অনার" এবং অসামান্য কর্মীদের বোনাস দেওয়ার পাশাপাশি ছুটির জন্য চমৎকার উপহার।

ঠিক আছে, এবং সম্ভবত, মূল ভুল ধারণা যা ব্যবসায়ের বিকাশের পথে হোঁচট খায় তা হ'ল বিজ্ঞাপনের অভাব। অবশ্যই, একটি সফল পণ্য প্রচার করার দরকার নেই, তবে সর্বাধিক লাভজনক উদ্যোগটি শীঘ্রই বা পরে এমন পরিস্থিতির মুখোমুখি হবে যেখানে প্রতিযোগীদের বিপণনের ক্রিয়াকলাপের কারণে গ্রাহক গতকালের পছন্দকে ভুলে যায়। এক্ষেত্রে অবশ্যই বিপণন প্রচারের কাজটি মূল বিষয়গুলির মধ্যে একটি হয়ে যায় তবে একটি উপযুক্ত পদ্ধতিরও প্রয়োজন, যেহেতু ভাল বিজ্ঞাপন হ'ল বিনিয়োগকারী রুবেলদের মধ্যে 100 টি নিয়ে আসে।