কিভাবে একটি উন্নয়ন ধারণা আঁকতে হয়

যে কোনও ধরণের ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে: ছোট, মাঝারি এবং বড়, কোনও উন্নয়ন ভেক্টরকে সংজ্ঞায়িত না করে সুস্পষ্ট এবং দীর্ঘমেয়াদী কাজ করা অসম্ভব। দুর্ভাগ্যক্রমে, অনেক ব্যবসায়ী এ সম্পর্কে ভুলে যান। আপনার বুঝতে হবে যে আপনি কোথায় যাচ্ছেন তা যদি আপনি জানেন না, তবে আপনি ভুল জায়গায় আসবেন। কীভাবে কোনও ব্যবসায়ের উন্নয়নের জন্য একটি ধারণা আঁকবেন?

আপনার দরকার হবে

• - পরিচালনা পর্ষদ;

• - লেখার জিনিসপত্র;

• - ইন্টারনেট সংযোগ।

নির্দেশিকা ম্যানুয়াল

1

পরিস্থিতিটির একটি দৃষ্টি দিয়ে শুরু করুন। এটি 5 বা 10 বছর আগেও প্রস্তুত করুন। আপনাকে এটি আরও দ্রুত করতে সহায়তা করতে প্রশ্নের তালিকা তৈরি করুন। এই জাতীয় প্রশ্নের উত্তর এখানে আপনার দেওয়া দরকার:

5 আমরা কোথায় থাকব 5 বছরে?

10 10 বছরের জন্য কৌশল কী?

This এই সময়ের মধ্যে আমরা কোন স্থানটি বাজারে দখল করব?

Financial আমাদের আর্থিক সূচকগুলি কী কী?

Our আমাদের প্রতিযোগীরা কোথায় অবস্থিত?

2

কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদের (অংশীদারদের) সাথে আপনার দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আলোচনা করুন। তাদের প্রত্যেকের টিপস এবং পরামর্শ শুনুন। এটি একসাথে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্যও সবার অনুপ্রেরণা হবে।

3

আপনার সংস্থার মিশন তৈরি করুন। কিছু নির্দিষ্ট পয়েন্ট রয়েছে যেগুলি কোম্পানির মিশনের একটি উপযুক্ত বর্ণনার জন্য বিবেচনা করা উচিত। নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দিন:

Whom কাদের কাছে এবং আমাদের কত বিক্রি করতে হবে?

Your আপনার লক্ষ্য অর্জনের জন্য পণ্য বিক্রি করার মূল্য কোথায়?

Advant আমাদের সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি কী কী?

Our আমাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য আমাদের কী প্রয়োজন?

4

আপনার প্রতিষ্ঠানের মিডল ম্যানেজারদের নিযুক্ত করুন। তারা পুরো কোম্পানির ধারণাকে প্রভাবিত করতে এবং একই সাথে কর্মীদের উদ্বুদ্ধ করতে সহায়তা করবে। আপনি বিপুল পরিমাণ কাজ থেকে পরিচালনা পর্ষদকে অফলোড করতে পারেন।

5

সব পরিচালকের সাথে বিকাশ ধারণাটি সর্বদা আলোচনা করুন। মনে রাখবেন আপনার সর্বদা সর্বশেষ শব্দ থাকবে। পরিষ্কারভাবে অবিলম্বে ফ্রেমটির রূপরেখা দিন। এটি আপনার সংস্থার কৌশলগত পরিচালনা। স্বীকৃতি দিন যে সমস্ত কর্মী অবশ্যই তাদের কোথায় এবং কাদের সাথে যাচ্ছেন তা অবশ্যই জানতে হবে।

6

আপনার ব্যবসাটি আজ থেকে আগামীকালকে সরিয়ে নিয়ে যাওয়ার কৌশল বর্ণনা করুন। আপনার ইতিমধ্যে একটি মিশন এবং একটি দৃষ্টি রয়েছে। এখন আরও নির্দিষ্ট ধাপে এগিয়ে যান। নিম্নলিখিত পরামিতিগুলি সংজ্ঞায়িত করুন: বৃদ্ধির কৌশল, বিপণন, পণ্যের পরিসর, কর্মী এবং অর্থ। এই সমস্ত আলোচনার জন্য জমা দিন।

7

স্পষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। এখন কোনও পরিকল্পনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টির পালা। কেবলমাত্র সুনির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলির সাহায্যে (শব্দটির একটি ইঙ্গিত সহ) আপনি ধরে নিতে পারেন যে আপনি সঠিকভাবে বিকাশের ধারণাটি আঁকেন। আপনাকে কেবল তাদের পর্যায়ে পৌঁছাতে হবে।

মনোযোগ দিন

সংগঠন বিকাশের ধারণা সম্পর্কিত পরিচালনা পর্ষদ ও মিডল ম্যানেজারের মতামত।

দরকারী পরামর্শ

আপনার বেশিরভাগ সময় গ্লোবাল লক্ষ্য নির্ধারণ এবং দর্শন সংজ্ঞা নির্ধারণ করতে ব্যয় করুন।

একটি উন্নয়ন ধারণা উন্নয়ন (কৌশলগত পরিকল্পনা)