কীভাবে টার্নওভার গণনা করবেন

একজন উদ্যোক্তা, একটি নতুন ব্যবসায় সংগঠিত করার, এন্টারপ্রাইজের লাভ কী হবে এবং এর ব্যয় কী হবে এবং তার আর্থিক বা পণ্য সঞ্চালন কী হওয়া উচিত সে সম্পর্কে অবশ্যই একটি সম্পূর্ণ পরিষ্কার ধারণা থাকতে হবে। এই কাল্পনিক তথ্য ব্যতীত ব্যবসা শুরু করা ঝুঁকিপূর্ণ।

নির্দেশিকা ম্যানুয়াল

1

এন্টারপ্রাইজের প্রত্যাশিত টার্নওভার পরিকল্পনা করার জন্য, বা অন্য কথায়, যে পণ্য বা পরিষেবাদির অনুমানযোগ্য সংখ্যাটি অনুধাবন করা যেতে পারে, অনুরূপ (প্রোফাইলে অনুরূপ) উদ্যোগগুলিতে প্রাপ্ত বিদ্যমান অভিজ্ঞতা বিবেচনায় নেওয়া বাঞ্ছনীয়।

2

নির্দিষ্ট সময়কালের জন্য পণ্য বা আর্থিক টার্নওভার গণনা করার পরে এবং এই টার্নওভারটি নিশ্চিত করার জন্য কোন ব্যয় উত্থাপিত হবে তা নির্ধারণ করার পরে, প্রথম এবং দ্বিতীয়টির মধ্যে পার্থক্য গণনা করে আপনি এর দ্বারা সেই লাভটি নির্দেশ করুন যা সংস্থাটি আনবে।

3

আরও বিশদ গণনার জন্য, শাস্ত্রীয় প্রকল্পটি ব্যবহার করুন: আনুমানিক বার্ষিক (মাসিক, ত্রৈমাসিক, কারও সুবিধার্থে) টার্নওভার (এই সাধারণত 60-70%) থেকে এই সময়ের জন্য পণ্য ক্রয়ের জন্য প্রয়োজনীয় পরিমাণ তহবিল বিয়োগ করুন। কর্মচারীদের বেতন পরিশোধ, প্রাঙ্গণ ভাড়া, পরিবহন ব্যয়, বীমা, যোগাযোগ (ফ্যাক্স, টেলিফোন ইত্যাদি), অবমূল্যায়ন এবং সরঞ্জাম মেরামত, করের প্রদান, আইনী পরামর্শের তালিকায় অন্তর্ভুক্ত করতে ভুলবেন না। সমস্ত মূল ছাড়ের ফলে প্রাপ্ত ফলাফল হ'ল মুনাফা।

4

প্রাথমিক গণনা যদি টার্নওভারের তুলনায় অপ্রতুল লাভ বা ব্যয়ের শ্রেষ্ঠত্ব দেখায়, ব্যয় হ্রাস করার জন্য বা আয়ের অতিরিক্ত উত্স খুঁজে পাওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা গ্রহণ করা প্রয়োজন। সংস্থার আয় বাড়ানোর উপায় হিসাবে, আমরা একটি বিজ্ঞাপন প্রচারের আচরণের প্রস্তাব দিতে পারি। অভিজ্ঞতার শো হিসাবে, এর বাস্তবায়নের পরে আর্থিক এবং পণ্য সঞ্চালন লক্ষণীয়ভাবে এই উদ্দেশ্যে ব্যয় করা তহবিলের ব্যয়কে ছাড়িয়ে যায়।

5

ব্যবসায়টি যদি টার্নওভারের উপরে নির্ভর করে তবে ব্যয় হ্রাস করার উদ্যোগ যদি এন্টারপ্রাইজের পক্ষে অসম্ভব হয়ে পড়ে তবে প্রকল্পটি ত্যাগ করা উচিত।

• অর্থনীতি এবং পরিসংখ্যান বাণিজ্যের গণনার একটি উদাহরণ
• টার্নওভার ধারণা