কিভাবে উত্পাদন একটি অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ পরিচালনা

উত্পাদনের অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ পরিচালনা করা কোনও সংস্থার আর্থিক জীবনের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ পর্যায়। এটি প্রদত্ত প্যারামিটারগুলি এবং এই পরিবর্তনগুলিকে প্রভাবিতকারী উপাদানগুলি থেকে বিচ্যুতি সনাক্ত করতে সহায়তা করে।

নির্দেশিকা ম্যানুয়াল

1

একটি পণ্য বিশ্লেষণ করুন। উত্পাদিত এবং প্রচলন (বিক্রি) পণ্য মধ্যে রাখা তথ্য অন্তর্ভুক্ত। এটি করার জন্য, সামগ্রিকভাবে সংস্থার উত্পাদন কার্যক্রমকে বৈশিষ্ট্যযুক্ত বিভিন্ন কারণ ব্যবহার করুন। একই সময়ে, উত্পাদন চক্রের দৈর্ঘ্যের মান হিসাবে ইন্ট্রা-ফ্যাক্টরি টার্নওভার সূচকটি ব্যবহার করুন: সংস্থার বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে একটি প্রযুক্তিগত বিভাগ থেকে অন্যটিতে প্রযুক্তিগত বিভাগ থেকে অন্যটিতে অর্ধ-সমাপ্ত পণ্য স্থানান্তর না করা থাকলে এটি একটি সমান।

2

স্থূল আউটপুট (বাজারেযোগ্যতার সহগ) প্রকাশিত বাজারজাত পণ্যগুলির শেয়ারের সূচক গণনা করুন। এই ইউনিটটির সাথে এই সূচকটির সাম্যতা সংস্থায় প্রশ্নযুক্ত কোম্পানির জন্য অগ্রগতিতে কাজটির অনুপস্থিতি বা পিরিয়ডের শেষে অবশিষ্ট পণ্যগুলি তার শুরুটির সাথে তুলনা করে একেবারে পরিবর্তিত হয়নি তা নির্দেশ করবে will

3

বিপণনযোগ্য পণ্যগুলির সংমিশ্রণটি বিশ্লেষণ করুন। এই উদ্দেশ্যে একটি প্রাপ্যতা ফ্যাক্টর ব্যবহার করুন। এর মান 0 থেকে একতা হতে পারে, সমাপ্ত পণ্যের অংশ দেখাচ্ছে। যদি এই সহগের মান স্থায়ীভাবে বেশ কয়েকটি সময়কালে হ্রাস পায় তবে এটি নির্দেশ করবে যে মোট বাজারজাতযোগ্য সংখ্যায় সংস্থার আধা-সমাপ্ত পণ্যগুলির অংশ বৃদ্ধি পাচ্ছে। এই ক্ষেত্রে, এন্টারপ্রাইজের পরিচালকগণকে পণ্যগুলির সিস্টেম পরিবর্তন করতে বা এমনকি এই উত্পাদনটি পুনরায় সংকলন করার বিষয়ে চিন্তা করা প্রয়োজন।

4

উত্পাদন ব্যয়ের পরিকল্পিত মান তৈরি করুন। একই সময়ে, তাদের উত্পাদন ব্যয়ের প্রয়োজনীয় সামগ্রী (উপাদানগত ব্যয়, উত্পাদন কর্মীদের বেতন, বড় এবং বর্তমান মেরামত ব্যয়, পরিবহন ব্যয়, শ্রম সুরক্ষা) অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। প্রকৃত ব্যয় মেট্রিকের সাথে পরিকল্পিত উত্পাদন ব্যয়ের পরিমাণের তুলনা করুন।