কীভাবে সমস্যা গাছ তৈরি করবেন

সমস্যা গাছটি একটি মূল সময়সূচী যা এন্টারপ্রাইজে কাজ গঠন এবং সমাধানগুলি সন্ধানের প্রক্রিয়াটি সহজ করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। এটি আপনাকে আন্তঃসম্পর্কিত কারণ এবং পরিণতির সম্পূর্ণ বর্ণালী নির্ধারণ করতে দেয়, বাহ্যিক সাবজেক্টিভ কারণগুলির প্রভাবকে প্রায় সম্পূর্ণভাবে দূর করে। সমস্যাটি ট্রি সিস্টেম বিশ্লেষণের অন্যতম অন্যতম প্রধান সরঞ্জাম। একটি বিশ্ববিদ্যালয়ের অস্বস্তিকর শিডিয়ুলের উদাহরণ হিসাবে এই মডেলটির নির্মাণ বিবেচনা করুন।

নির্দেশিকা ম্যানুয়াল

1

সমস্যাটি বর্ণনা করুন। এটি বর্তমানে থাকতে হবে, অতীত বা ভবিষ্যতে নয়। অপ্রয়োজনীয় শব্দ এড়ানো বিশেষভাবে সূত্র। প্রভাব ফেলতে প্রায় অসম্ভব যে বিশ্বব্যাপী সমস্যাগুলি স্পর্শ করার চেষ্টা করুন ("গ্লোবাল ওয়ার্মিং", "সমাজের আধ্যাত্মিকতার অভাব" ইত্যাদি)।

2

অংশীদারদের একটি তালিকা তৈরি করুন। এটি হ'ল প্রত্যক্ষ বা অপ্রত্যক্ষভাবে এই সমস্যা দ্বারা প্রভাবিত সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের সনাক্ত করা দরকার। এটি করার জন্য, নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দিন। কে এই ইস্যুতে সবচেয়ে বেশি প্রভাব ফেলবে? সমস্যা সমাধানে সরাসরি কে যুক্ত হবে? কোন সংস্থাগুলি বা লোকের গোষ্ঠীগুলি কার্যক্রমে প্রভাব ফেলতে পারে? একজন বা অন্য আগ্রহী ব্যক্তি ঠিক কীভাবে সমস্যার উপর নির্ভর করে তা নির্ধারণ করুন।

3

সমস্যা গাছ তৈরি শুরু করুন। এটি তিনটি অংশ নিয়ে গঠিত: শিকড়, ট্রাঙ্ক এবং মুকুট। শিকড়গুলি সমস্যা তৈরি করার কারণগুলি। তারাই এর অস্তিত্ব নির্ধারণ করে। যদি তা দূর হয়, সমস্যাটি অদৃশ্য হয়ে যাবে। পিপা - শব্দ। ক্রোহন - এটি যে কোনও পরিণতি যা এই সমস্যাটি দিয়েছিল। প্রথমে ট্রাঙ্কটি আঁকুন।

4

এরপরে, শিকড় আঁকুন। আপনার মস্তিষ্কের সময় উত্থাপিত সমস্ত কারণগুলি প্রথমে লিখুন। তারপরে তাদের গ্রুপ করুন এবং সম্পর্কটি নির্দেশ করুন। সর্বাধিক সংখ্যক "শিকড়" সন্ধান করার চেষ্টা করুন, কারণ তাদের সিদ্ধান্তের সিদ্ধান্তমূলক প্রভাব পড়বে।

5

শেষ পয়েন্ট মুকুট হয়। সমস্যা এবং ফলাফলগুলির মধ্যে অবিলম্বে সাধারণ ক্ষেত্রটি চিহ্নিত করুন। তারপরে অন্যান্য নেতিবাচক প্রভাব কীভাবে প্রয়োগ করা যেতে পারে তা ট্র্যাক করুন, এটি নীচের স্তরটিতে যান। ফলাফল এখনও সমস্যার ক্ষেত্রের মধ্যে না আসা পর্যন্ত এটি চালিয়ে যান।

মনোযোগ দিন

প্রায়শই, একটি সমস্যার পরিবর্তে বেশ কয়েকটি বিশ্লেষণ করা হয়। মনে করুন, "অংশগুলির উত্পাদন দক্ষতা বাড়ানোর" পরিবর্তে তারা কেবল "দক্ষতা বৃদ্ধি" বিবেচনা করে। এটি এড়াতে চেষ্টা করুন এবং যতটা সম্ভব একটি স্তর নিন।

দরকারী পরামর্শ

সমস্যা গাছটি কাটা কাগজের স্কোয়ারগুলি ব্যবহার করে একটি দলে তৈরি করা সবচেয়ে সহজ। প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর জন্য, সংশ্লিষ্ট ব্যক্তির ভূমিকা হাইলাইট করুন এবং কাগজের পৃথক শীটে একটি মূল বক্তব্য লিখতে বলুন। শেষে, সবকিছু একসাথে রাখুন এবং একটি সমাপ্ত মডেল পান। ত্রুটিগুলি বিশ্লেষণ করুন এবং সেগুলি সমাধান করুন।