কীভাবে পরিষেবাগুলি প্রতিফলিত করা যায়

কোনও নির্দিষ্ট ক্লায়েন্টকে কেন্দ্র করে কোনও সংস্থার পরিষেবাদি সম্পর্কে উপস্থাপনা করার সময়, কোনও নির্দিষ্ট বাণিজ্যিক অফার আঁকার পাশাপাশি কোনও সম্ভাব্য অংশীদারের সাথে সংলাপে, পরিষেবার সঠিক প্রতিচ্ছবি কোনও গুরুত্বপূর্ণ নয়। যত বেশি বিশ্বস্ত ও স্পষ্টভাবে তাদের কণ্ঠ দেওয়া হয়, স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদী উভয় ক্ষেত্রেই কোনও চুক্তি শেষ হওয়ার সম্ভাবনা তত বেশি। অতএব, সাবধানতার সাথে এই সমস্যাটি কাছে আসা প্রয়োজন, এবং কেবল গুরুতর প্রস্তুতি পরে after

নির্দেশিকা ম্যানুয়াল

1

প্রথমত, আপনাকে অবশ্যই সঠিক এবং নিশ্চিতভাবে জানতে হবে যে আপনার সংস্থা কোন পরিষেবা সরবরাহ করতে সক্ষম। সামান্যতম ফাঁক বা জ্ঞানের অভাব একটি গুরুতর চুক্তিকে ব্যাহত করতে পারে, যা আপনার সংস্থার সাফল্যের ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে না।

2

ক্লায়েন্ট সংস্থার প্রাথমিক বিশ্লেষণ সম্পাদন করুন। সে কী করছে, তার বিকাশের ইতিহাস, যে সম্ভাবনাগুলি সে দেখেছে, সেইসাথে এই সময়ে তার প্রয়োজনগুলিও সন্ধান করুন। এছাড়াও, একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল সম্ভাবনাগুলি যা সে এই মুহূর্তে দেখেনি। সাবধানে সমস্ত তথ্য রেকর্ড। এটি যত বেশি নির্ভুল, ভবিষ্যতে এই তথ্য প্রক্রিয়া করা আপনার পক্ষে সহজ হবে।

3

যৌক্তিকতা এড়িয়ে স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদে সংস্থার প্রয়োজনের ভিত্তিতে পরিষেবার বিবরণ সংশোধন করুন। আপনার কাজটি পরিষেবাগুলি এমনভাবে প্রস্তুত করা যাতে আপনি যার সাথে একটি কথোপকথন করছেন তার কাছে এই সমস্ত কিছুই একটি অত্যাশ্চর্য কাকতালীয় মনে হবে, তাকে লেনদেনের প্রতি আকৃষ্ট করার জন্য করা কাজ নয়। গভীর বিশ্লেষণের চিহ্নগুলি আপনি যত যত্ন সহকারে আড়াল করবেন, ফল তত বেশি বধির হবে।

4

উপস্থাপনায় উন্নতি করুন। মনে রাখবেন যে ক্লায়েন্টের কী কী প্রয়োজন তার কথার উপর আপনি যত বেশি নির্ভর করেন, তত বেশি কারণ আপনি তাকে সম্মতি দেন। এখানে একটি খুব সাধারণ যুক্তি দেওয়া হল: আপনি যদি ক্লায়েন্টের কথায় নির্ভর না করেন, আপনি তাকে আপত্তি জানাতে একটি কারণ দেন এবং যদি আপনি নির্ভর করেন তবে চুক্তির কারণ।