কীভাবে উপযুক্ত আলোচনার বিষয়টি নিশ্চিত করা যায়

আলোচনা হ'ল দলগুলির (অংশীদার বা কর্মচারী) তাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য, বিরোধগুলি সমাধানের জন্য যোগাযোগ। তদুপরি, পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণের পাশাপাশি সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রেও দলের প্রত্যেকের সমান সুযোগ রয়েছে।

নির্দেশিকা ম্যানুয়াল

1

প্রয়োজনীয় বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করার মতো যথেষ্ট সক্ষম নয় এমন লোকদের সাথে আলোচনা করবেন না। যদি আপনার এ সম্পর্কে কোনও সন্দেহ থাকে তবে প্রতিনিধিদের নাম, তারিখ এবং অন্যান্য ডেটার জন্য তাদের সাথে দায়িত্ব পরীক্ষা করার বিষয়টি নিশ্চিত করতে পারেন check

2

দৃ firm় নিশ্চয়তা ব্যতিরেকে লিখিত কিছু রেকর্ড করবেন না। সর্বোপরি, কিছু লেখা হওয়ার সাথে সাথে এটি কেবল আপনার উপরই নয়, আপনার গ্রাহকদেরও কিছু বাধ্যবাধকতা আরোপ করবে। এটি বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ যখন আপনি পেশাদার ক্রেতাদের সাথে আলোচনা করছেন যারা কোনও চাপের কারণ হিসাবে কোনও লিখিত তথ্য ব্যবহার করবেন।

3

অন্য পক্ষটি স্পষ্টত উপকারী বলে মনে করে এমন একটি ক্ষেত্রে স্বীকৃতি দেওয়ার সুযোগটি বিবেচনা করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি কিছু পণ্য সরবরাহ করেন তবে আপনার কাছে নির্দিষ্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার এবং ক্রেতা যে সুবিধাগুলি চান তা সনাক্ত করার জন্য আপনার একটি ভাল সুযোগ থাকবে।

4

কমপক্ষে 5 টি বিকল্প প্রস্তুত করুন যা অন্যান্য আলোচকদের পক্ষে আগ্রহী হতে পারে। এই ক্ষেত্রে, আপনি লেনদেনের সমাপ্তির আগেই, অতিরিক্তভাবে অফার করা ঠিক কী কী তা আগে থেকেই খুঁজে নিতে পারেন।

5

আপনি করতে পারেন এমন কয়েকটি ছাড়ের বিকল্প প্রস্তুত করুন (দাম বাদে)। কোনও ক্ষেত্রে দাম নিয়ে আলোচনা করবেন না। অর্ডার সমাপ্তির গতি, প্রযুক্তিগত বিবরণ ইত্যাদির মতো অন্যান্য বিষয়ে আলোচনা করুন।

6

অন্য দিকে শ্রদ্ধা। ব্যক্তিগত বিষয়গুলিকে প্রভাবিত না করে শুধুমাত্র পণ্য বা পরিষেবাগুলিতে আলোচনা করুন আপনার আলোচনাকে ব্যক্তিগত হতে দেবেন না।

7

উভয় পক্ষ আলোচনার মাধ্যমে কী প্রাপ্ত হয়েছিল সে সম্পর্কে অবগত না হওয়া পর্যন্ত আলোচনা প্রক্রিয়া শেষ করবেন না। এটি করার জন্য, আলোচনার একেবারে শুরুতে, এই আলোচনার মাধ্যমে আপনি কী অর্জন করতে চান তা স্পষ্টভাবে জানিয়ে দিন।

8

ক্রেতা আপনাকে অতিরিক্ত তথ্য সরবরাহ না করা পর্যন্ত অতিরিক্ত পরিষেবাদি সরবরাহ করবেন না এবং দাম সম্পর্কে আপনি "একটি শেষের দিকে চালিত" হন না।