টিম বিল্ডিং (টিম বিল্ডিং)

কর্মী পরিচালনার ক্ষেত্রে টিম বিল্ডিং একটি তুলনামূলকভাবে নতুন পদ is ব্যবসায়ের জন্য টিম বিল্ডিং ইভেন্টগুলি কি আসলেই ভাল?

কর্মী পরিচালন বিশেষজ্ঞরা যাই বলুন বা লিখুন না কেন, একটি দল গঠন পুরোপুরি নেতার ব্যক্তিত্বের উপর নির্ভর করে। একটি ভাল উদাহরণ ফুটবল দল ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড। কিংবদন্তি কোচ স্যার অ্যালেক্স ফার্গুসনের বিদায়ের সাথে সাথে বিশ্বের অন্যতম সেরা দল তার চ্যাম্পিয়ন স্তরটি তীব্রভাবে হ্রাস করেছে। দেখে মনে হবে যে সবকিছু আছে - সুপার-প্লেয়ার, টিম স্পিরিট (দুর্দান্ত ম্যানচেস্টার ইউনাইটেডে খেলা যে কোনও ফুটবল খেলোয়াড়ের স্বপ্ন), ভূমিকা বিতরণ, কার্যকর মিথস্ক্রিয়া, অনুপ্রেরণা (ওঁ হ্যাঁ, এইচআর বিশেষজ্ঞদের দ্বারা প্রেরণা প্রিয়!)। এবং নতুন কোচগুলির সাথে ফলাফলগুলি এক নয়। কেন? হ্যাঁ, একটি উপাদান অনুপস্থিত - ফার্গুসন যাদু।

"টিম বিল্ডিং" শব্দটি খেলাধুলা থেকে কর্মী পরিচালনার ক্ষেত্রে আসে। খেলাধুলা, ব্যবসায়ের মতো একটি কঠিন জিনিস is শুধুমাত্র খেলাধুলায়, ফলাফলটি দ্রুত হয়। ফুটবলে প্রতি 45 মিনিট দু'বার - এবং আপনি হেরে গেছেন বা জিতেছেন (এমনকি ড্রগুলি প্রায়শই দলগুলি ক্ষতি হিসাবে বিবেচনা করে বা বিপরীতে দেখে মনে হয়)। ব্যবসায়, ক্রিয়া ফলাফল অবিলম্বে উপস্থিত হয় না, অপ্রয়োজনীয় কারসাজির সুযোগ রেখে।

উদাহরণস্বরূপ, "দল গঠনের ইভেন্টগুলির" জন্য। এটি একটি খারাপ শব্দ। বিশেষায়িত প্যাথোর সাথে সোভিয়েত উইন্ডো ড্রেসিংয়ের সংমিশ্রণ। এবং এছাড়াও - "কর্পোরেট" শব্দটি কোনওভাবে শক্তভাবে অফিসের অভিধানে প্রবেশ করেছিল (স্পষ্টতই "কর্পোরেট" থেকে সংক্ষেপিত)। এমনকি "কর্পোরেশন" এর এক ডজনেরও কম কর্মচারী থাকলেও, সমস্ত একই - ছুটির যৌথ উদযাপন গর্বের সাথে এই শব্দটিকে বলা হয়।

আমি কথায় মনোযোগ দিচ্ছি, কারণ কিছু জিনিস অবশ্যই তাদের পিছনে দাঁড়িয়ে থাকতে পারে। এবং জিনিসগুলির ফলাফল হওয়া উচিত। যদি আপনার সংস্থা উত্সাহীভাবে কর্পোরেট সংস্কৃতিটিকে উত্সাহিত করে, কর্পোরেট ইভেন্টগুলি পরিচালনা করে, দল গঠনের প্রশিক্ষণ গ্রহণ করে, একটি দল চেতনা তৈরি করে এবং একই সাথে সমস্ত স্তরের কর্মীদের একটি উন্মুক্ত টার্নওভার করে - বাজে কথা বলা বন্ধ করুন এবং এতে কোম্পানির তহবিল ব্যয় করুন।

ব্যবসায়ের অগ্রভাগে লক্ষ্য। লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি দল গঠিত হয় (সংস্থা, কর্মশালা, বিভাগ, বিভাগ, ইউনিট, ইত্যাদি), নির্দিষ্ট কিছু কার্য সম্পাদন করতে এবং ফলাফল অর্জনে সক্ষম। দলের কাজ পরিচালনা করছেন নেতা। তার কাছ থেকে, সবার আগে, ফলাফল প্রয়োজন। তিনি একটি দল গঠন করেন। কিভাবে?

প্রতিটি নেতা ব্যবসা করার বিষয়ে তার ধারণাগুলি অনুসারে নিজের জন্য একটি দল জড়ো করেন। এমনকি কর্মীদের প্রাথমিক নির্বাচন কর্মী পরিচালকের দ্বারা পরিচালিত হলেও, সর্বশেষ শব্দটি, একটি নিয়ম হিসাবে, মাথার সাথে থাকে। তিনি পোস্টগুলি অনুসারে ফাংশনগুলি বিতরণ করেন, তিনি এই ফাংশনগুলির আদর্শ পারফর্মারের প্রতিকৃতিও দেখেন। এবং এক বা অন্য কোনও উপায়ে তিনি কর্মীদের কাছ থেকে যে আদর্শটি আঁকেন তার থেকে সর্বাধিক ঘনিষ্ঠতার জন্য প্রচেষ্টা করবেন। অন্যদিকে, কর্মীরা এ জাতীয় নেতৃত্বে কাজ করতে চান কিনা তাও মূল্যায়ন করে। প্রতিটি ব্যক্তি একটি ব্যক্তি, যার নিজের মাথায় নিজের তেলাপোকা রয়েছে। সম্পর্ক কেন বিকশিত হচ্ছে বা বিকাশ করছে না কে জানে। একটি পরিবার - এবং ওহ, এটি কতটা কঠিন, কেবলমাত্র দুটি জনের একটি দলকে জড়ো করা (এবং সংরক্ষণ করতে) To এবং এখানে একটি কার্যক্ষম দল!

যে কোনও ক্ষেত্রে, কোনও সংস্থায় সম্পর্ক তৈরি করার সময়, দলগুলি দুটি দক্ষতা মূল্যায়ন করে - পেশাদার দক্ষতা এবং ব্যক্তিগত গুণাবলী। কোনটি বেশি গুরুত্বপূর্ণ তা বলা শক্ত। বরং তাদের সংমিশ্রণটি গুরুত্বপূর্ণ। তদুপরি, যদি পেশাদারিত্ব উন্নত করা যায় (প্রশিক্ষণ, পরামর্শদানের মাধ্যমে), তবে কোনও নিয়মের হিসাবে একজন প্রাপ্তবয়স্কের প্রকৃতি পরিবর্তনের বিষয় নয়। প্রশিক্ষণের মাধ্যমে কি ব্যক্তিগত সম্পর্ক গড়ে তোলা সম্ভব? আমি সন্দেহ। সুতরাং, নেতারা মূলত কার্যকারিতা উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। এর কাজটি হ'ল কর্মীদের মধ্যে পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত ফাংশন বিতরণ করা যাতে এটি সম্পূর্ণ প্রাপ্তির জন্য স্থানীয় ফলাফলগুলি একসাথে যুক্ত করা থেকে যায়। প্রধান বিষয় হ'ল প্রতিটি ব্যক্তির দায়িত্বের নিশ্চিততা এবং সামগ্রিক ফলাফলের উপর নির্ভরতা।

মৌলিক পার্থক্যটি নোট করুন: নেতাটি দলের কাছ থেকে লক্ষ্য অর্জন করতে বাধ্য, এবং কর্মীদের এই জাতীয় নেতৃত্বে কাজ করা বা না করার অধিকার রয়েছে। জনপ্রিয় জ্ঞান - আপনি জোর করে মিষ্টি হবে না।

মনে করুন কোনও ম্যানেজারের তবুও প্রয়োজনীয় বিশেষজ্ঞ রয়েছে। এটি আসলে একটি দল হবে না। অগত্যা দলের মধ্যে দ্বন্দ্ব থাকবে। এমন কোনও নিখুঁত দল নেই যেখানে প্রত্যেকে একে অপরকে ছাড়া বাঁচতে পারে না এবং নিয়মিত পশ্চিমা হাসি দ্বারা আলোকিত হয়। আপনি অবশ্যই প্রশিক্ষণ এবং যৌথ ক্রিয়াকলাপের সহায়তায় অভ্যন্তরীণ সম্পর্ক স্থাপনের চেষ্টা করতে পারেন, কর্মীদের ব্যক্তিগত সময় বা কাজের ব্যয় করতে পারেন। ব্যবসায়ের জন্য কোন বিকল্পটি বেশি বেদনাদায়ক? কর্মীদের কাজের সময়গুলি তাদের দায়িত্ব পালনের জন্য। পুরো দল, যাইহোক। কীভাবে একসাথে ব্যবসা চালানো যায় তা শেখার জন্য তাদের কী যৌথ ব্যবসা থেকে আলাদা করা প্রয়োজন? ব্যক্তিগত সময় হ'ল কাজের সমস্যা থেকে এবং পেশাদার পরিবেশ থেকেও শিথিল। অসম্ভাব্য যে ওবাইজালোভকা কয়েক ঘন্টা পরেও দলের সাথে থাকতে দলকে শক্তিশালী করতে সহায়তা করে। এবং পরিবার, উদাহরণস্বরূপ, কিভাবে? এবং প্রকৃতপক্ষে, প্রাচীন রোমে একটি নিখরচায় মানুষ এবং দাসের মধ্যে পার্থক্য নির্ধারণের ব্যক্তিগত সময় (ওসিয়াম) রাখার ক্ষমতা। এর অর্থ কর্মীদের সাথে যোগাযোগের ক্ষেত্রে ব্যক্তিত্বের সমস্যাগুলি অবশ্যই কাজের ফাঁকে সমাধান করা উচিত।

সুতরাং দেখা যাচ্ছে যে একটি দল থেকে একটি দল গঠন পুরোপুরি নেতার উপর নির্ভর করে। প্রথমত, এটি নির্দিষ্ট কিছু কার্য সম্পাদন করার দক্ষতা অনুসারে কর্মীদের রচনা নির্ধারণ করে। দ্বিতীয়ত, সমস্ত উপলভ্য পদ্ধতি দ্বারা (শ্রম সংগঠন, ব্যক্তিগত প্রভাব) এটি দ্বন্দ্ব পরিস্থিতিগুলি প্রতিরোধ করে যা কার্য সম্পাদন করতে বাধা দিতে পারে। তৃতীয়ত, এটি লক্ষ্য অর্জনের দিকে পরিচালিত করে।

আমার মতে (এবং আমি নেতা হিসাবে 25 বছর ধরে অভিনয় করে যাচ্ছি), যদি দল গঠনের ধারণাটি উঠে আসে তবে নেতার উচিত প্রথমে নিজের দিকে সর্বাধিক সন্ধান করা। কীভাবে দল হতে হয় তা শেখানোর জন্য নয়, তবে নিজের দলকে এমনভাবে পরিচালনা করতে শিখতে যাতে আমরা এটি (দল) - দল সম্পর্কে বলতে পারি। আপনার নিজের উপর সামলাতে কঠিন? তারপরে, সম্ভবত, সর্বোত্তম বিকল্পটি মাথায় ব্যক্তিগত কোচ (প্রশিক্ষক) এর উপস্থিতি। আদর্শভাবে, একটি ব্যবসায়িক কোচের কাজ হ'ল কাজ তৈরিতে সহায়তা করা যাতে দলটি নেতৃত্বের সরাসরি অংশগ্রহণ ছাড়াই স্বাধীনভাবে তার কাজগুলি সম্পাদন করে, তাকে উপলব্ধি করে (এবং এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ!) একটি আদর্শিক নেতা হিসাবে। এবং এই দল। খেলাধুলায় তাই। সুতরাং এটি ব্যবসা হয়।