দলের সাথে কাজ করুন: কাজের সন্তুষ্টি বাড়ানোর কিছু উপায়

একটি প্রতিষ্ঠানের সাফল্য অনেকগুলি কারণ দ্বারা নির্ধারিত হয়। যারা নেতৃত্বের ভুলভ্রান্তি দেখে এবং নিয়মিতভাবে নিজের প্রতি উদাসীনতা বোধ করেন তাদের চেয়ে দায়িত্বশীল এবং সন্তুষ্ট কর্মীরা বৃহত্তর পরিসরে এবং আরও দক্ষতার সাথে কাজ সম্পাদন করতে সক্ষম হন। আপনি যদি কাজের জায়গায় বিরক্তির সংখ্যা হ্রাস করেন তবে আপনি কর্মীদের কাছ থেকে আরও বেশি আয় করতে পারবেন। আরামদায়ক কাজের শর্ত, সময়মতো বেতন প্রদান, সামাজিক গ্যারান্টি এবং একটি শক্তিশালী কর্পোরেট সংস্কৃতি কর্মীদের মেজাজকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে, উদ্যোগ দ্বারা উত্সাহিত করে এবং উদ্যোগের দ্বারা সরবরাহ করা পণ্য বা পরিষেবার মান উন্নত করার ইচ্ছা পোষণ করে।

নমনীয় কাজের সময়সূচী ব্যবহার করা বিশ্বস্ত বিষয়গুলিকে সময় বিবেচনা না করে তাদের যৌক্তিক উপসংহারে আনা সম্ভব করে তোলে। এই ধরনের তফসিলের সুবিধাগুলি এই ব্যাখ্যা দিয়ে ব্যাখ্যা করা হয় যে সমষ্টিগতভাবে সমস্ত সদস্যকে শ্রম সংস্থার সাধারণভাবে গৃহীত মানগুলির সাথে "সমন্বয়" করা অসম্ভব। তাদের "অভ্যন্তরীণ সময়গুলিতে" কিছু শ্রমিক "লার্ক" এর সাথে অন্তর্ভুক্ত থাকে, কিছু "পেঁচার" সাথে থাকে; কারও পক্ষে দূর থেকে কাজ করা এবং ই-মেইলে ফলাফল সরবরাহ করা সুবিধাজনক এবং কারও জন্য অফিসের পরিবেশটি সর্বাধিক কাজের চাপের জন্য আদর্শ। কিছু দায়বদ্ধতা প্রতিষ্ঠানের বাইরে ভ্রমণের সাথে জড়িত, যা আপনাকে বাহ্যিক পরিবর্তন করতে এবং ঝামেলা অফিস থেকে শিথিল করতে দেয়। প্রতিটি কর্মীর প্রয়োজনীয়তা এবং জৈবিক বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনায় নেওয়া আমাদের উত্পাদন সমস্যার সমাধানকে ত্বরান্বিত করতে, যোগাযোগের উন্নতি করতে এবং সংস্থার মূল্যবোধের সাথে সম্পর্কিত একটি ধারণা বজায় রাখতে সহায়তা করে।

কেস রিভিউ টিম প্রতিষ্ঠা করা শাস্তি প্রাপ্ত কর্মচারীদের স্বার্থ রক্ষার একটি উপায়। যদি একই পেশার প্রতিনিধিরা ইউনিয়নে শিল্পে লঙ্ঘনের খবর জানাতে আবেদন করতে পারেন তবে নির্দিষ্ট সংস্থার পর্যায়ে প্রশাসনিক - এক ধরণের নিয়ন্ত্রণের উপস্থিতি একটি বিদ্রূপের মতো দেখায়। কোনও কর্মচারী কীভাবে একই লোকের বিরুদ্ধে "ক্ষমা" চাইতে পারেন, যারা তাকে এই বা এই দুরাচরণের অভিযোগ করেছিল? একটি আগ্রহী, এবং তাই উদ্দেশ্য, সংস্থা - একটি কেস রিভিউ দল - এতে কর্মচারী এবং পরিচালকদের প্রতিনিধি থাকে, যা গৃহীত সিদ্ধান্তগুলির একতরফা দূরে সরিয়ে দেয়।

শ্রম সংগঠনের একটি বিবর্তনীয় পদক্ষেপ হ'ল কর্মীদের এন্টারপ্রাইজ পরিচালনায় অংশ নেওয়ার সুযোগ প্রদান করা। একদিকে, এটি পরিচালকদের আনলোড করে, অন্যদিকে, এটি সংস্থার কার্যক্রমের উপর প্রকৃত প্রভাব সম্পর্কে কর্মীদের মধ্যে একটি অনুভূতি তৈরি করে। এ লক্ষ্যে মানসম্পন্ন চেনাশোনা, বিশেষ কার্যাদি সহ গোষ্ঠী এবং স্ব-নিয়ন্ত্রক গোষ্ঠী তৈরি করা হয়েছে। বর্ধিত দায়িত্ব বোধ করে, শ্রমিকরা ত্রুটিযুক্ত পণ্যগুলির সন্ধানে নিয়োজিত নয়, তবে এই জাতীয় পণ্যগুলি রোধে ব্যস্ত। গ্রুপের মধ্যে সুনির্দিষ্ট কাজগুলি সমাধান করা উত্পাদন প্রক্রিয়াতে বিলম্ব এড়াতে সহায়তা করে। বিলম্বের কারণটি নির্ধারণ করুন, এটিকে নির্মূল করুন, পরিস্থিতিটি যাতে পরিস্থিতি অনুসারে কাজটি সবচেয়ে ভাল উপায়ে করা হয় তা ব্যবস্থাবদ্ধ করুন - কর্মীদের লক্ষ্য গোষ্ঠীর নির্দিষ্ট ফাংশন।

কর্মীদের দ্বারা তাদের কাজের মূল্য সম্পর্কে সচেতনতা হ'ল উত্পাদনশীলতার অ-বস্তুগত উত্সাহের এক উপায়। ইস্যুগুলির বিশ্বস্ত বৃত্ত এবং গ্রুপের অন্যান্য শাখার সদস্যদের ক্রিয়াকলাপের জন্য দায়িত্ব এবং কাজটিকে অবহেলা করতে দেয় না। সংস্থার বিকাশে ব্যক্তিগত অবদানের গুরুত্ব বৃদ্ধি দলের সদস্য এবং পরিচালনার মধ্যে পরস্পরের নির্ভরতার সম্পর্ক গঠনে অবদান রাখে।