কেন দরকার ব্যবস্থাপনা

একটি ছোট সংস্থা এবং একটি বৃহৎ উদ্যোগ বা সমগ্র দেশের অর্থনৈতিক ব্যবস্থা উভয়ের কার্যকর পরিচালনার জন্য ম্যানেজমেন্ট হ'ল একটি অপরিহার্য উপাদান। নির্দিষ্ট ব্যবসায়ের বাস্তবতা এবং অ্যাপ্লিকেশন অনুসারে অনেকগুলি আধুনিক পরিচালনার পদ্ধতি রয়েছে।

একটি ছোট পরিবারের জন্য নৈশভোজ প্রস্তুত করার সময়, হোস্টেস নিজেই সিদ্ধান্ত নেন কোন পণ্যগুলি, কোন পরিমাণে এবং কোন পরিমাণে, পছন্দসই ফলাফল পেতে ব্যবহার করা উচিত। তার বাহ্যিক পরিচালনার দরকার নেই, কারণ তার কাজের সুযোগ কম। এবং খাদ্য শিল্প প্রযুক্তিবিদের ক্রিয়াকলাপের জন্য সুস্পষ্ট এবং সময়োপযোগী সমন্বয় প্রয়োজন, কারণ তিনি একটি বৃহৎ উত্পাদন শৃঙ্খলার একটি লিঙ্ক। এবং কেন্দ্রীয়ভাবে পরিচালিত ব্যবস্থা ব্যতীত বড় আকারের উত্পাদন কার্যকর পরিচালনা অসম্ভব।

সংস্থার কার্যকারিতার জন্য উত্পাদন প্রক্রিয়াটির একটি জটিল বহু-স্তরের ব্যবস্থা সংগঠিত করার পাশাপাশি, এর সংস্থানগুলির সময়োচিত ব্যবস্থা করা প্রয়োজন। এন্টারপ্রাইজের সমস্ত অবজেক্টগুলি নিবিড়ভাবে পরস্পর সংযুক্ত এবং আপনি যদি তাদের কোনওটির কাছে কাঁচামাল না নিয়ে থাকেন তবে উত্পাদন সম্পূর্ণভাবে বন্ধ হয়ে যেতে পারে। কোন ম্যানেজার এবং কোন সময়ে কী উত্পাদন করতে হবে তা সিদ্ধান্ত নিতে হবে এমন পরিচালক। এবং, পরিকল্পনার ভিত্তিতে, তাকে অবশ্যই সমস্ত কর্মীদের ক্রিয়াকলাপ সমন্বয় করতে হবে।

নেতৃত্ব কেবল উত্পাদন ক্ষেত্রের মধ্যেই প্রয়োজনীয় নয়। কর্মীদের সাথে কাজ করা, নতুন শাখা তৈরি করা, বৈজ্ঞানিক বিকাশ পরিচালনা করা, এক কথায় ক্রিয়াকলাপের প্রতিটি ক্ষেত্রে স্থির পরিচালনা প্রয়োজন requires

তদুপরি, এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার জন্য পরিচালনার কৌশলটি উত্পাদন এবং কর্মীদের ক্ষেত্রে উভয় ক্ষেত্রেই একই হওয়া উচিত এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। যদি কোম্পানির কাজের ধারণার ভিত্তি হ'ল গ্রাহকদের জন্য পণ্যগুলির প্রাপ্যতা, তবে সেই সমস্ত কর্মচারীদের উত্সাহ দেওয়া পরামর্শ দেওয়া হয় যারা প্রস্তাব দেয় যা উত্পাদন ব্যয় সাশ্রয় করবে এবং ফলস্বরূপ উত্পাদন ব্যয় হ্রাস করবে।

পরিচালন হ'ল এমন একটি প্রক্রিয়া যার পরিবর্তনশীল পরিবর্তনের সাথে তাল মিলিয়ে কর্মপ্রবাহের ধারাবাহিক উন্নতি প্রয়োজন। ব্যবস্থাপক দ্রুত এবং অর্থনৈতিক ও সামাজিক ক্ষেত্রে পরিবর্তনের জন্য সাড়া দেয়, তার উদ্যোগের আয় তত বেশি।