কীভাবে একটি এন্টারপ্রাইজ সংকট থেকে বাঁচবেন

সঙ্কটের সময়ে, বেঁচে থাকার কৌশল বিবেচনা করা জরুরী। এটি নিয়মিত বিকাশের উপর ভিত্তি করে নতুন বাজারে বিজয়ী হওয়া উচিত। সমস্ত প্রচেষ্টা যদি কেবলমাত্র কাজের ক্ষমতা বজায় রাখার জন্য নিক্ষেপ করা হয় তবে তলিয়ে থাকা কঠিন হবে।

নির্দেশিকা ম্যানুয়াল

1

প্রথম সমস্যাটি উপস্থিত হওয়ার সাথে সাথেই আপনার আয় এবং ব্যয়কে অনুকূল করা শুরু করুন। কিছু ভুল করতে ভয় পাবেন না - কোনও উদ্যোগ না নেওয়ার ব্যাপারে সতর্ক থাকুন। যখন কোনও উদ্যোগ নিদর্শন হয়ে যায়, কোনও সমস্যা সমাধান করা অর্থহীন।

2

অতিরিক্ত কর্মীদের ব্যয় হ্রাস করুন। এর মধ্যে রয়েছে: কর্পোরেট ইভেন্টস, কর্মচারী প্রশিক্ষণ ইত্যাদি personnel এমন কর্মীদের প্রত্যাখ্যান করুন যা এন্টারপ্রাইজে খুব কম ব্যবহার করে। কোনও অবস্থাতেই সেই বিভাগগুলিকে হ্রাস করবেন না যেগুলি কোম্পানির মঙ্গল বাড়ায়। সাধারণত এগুলি বিক্রয় ও বিপণন বিভাগসমূহ। তাদেরও কিছু পরিবর্তন করা দরকার: বেতন নয়, সুদের আকারে মজুরি করুন। খারাপ কর্মরত যারা কর্মচারীদের থেকে মুক্তি পান। তাদের জায়গায় সহজেই নতুন বিশেষজ্ঞ নিয়োগ করুন।

3

ভাড়া ব্যয়, পরিবারের চাহিদা, জল এবং বিদ্যুৎ হ্রাস করুন। একটি রুবল নষ্ট না করার চেষ্টা করুন। আপনি যে বিল্ডিংটিতে সংস্থাটি অবস্থিত তার মালিক যদি আপনি কিছু অফিস অফিসে ইজারা দেন। আপনি এটিতে অর্থোপার্জন করতে পারেন।

4

বিকশিত হওয়ার চেষ্টা করুন। নতুন চুক্তি সম্পাদন করুন, অন্যান্য গ্রাহকদের সন্ধান করুন। যাইহোক, আয় হ্রাস করতে দেবেন না। অপরিচিত বাজারগুলিকে আয়ত্ত করার চেষ্টা করুন, সংস্থাটি আগে যা করেনি তা করুন।

5

সমস্ত কর্মীদের কাজ তদারকি। প্রতিটি কর্মচারী যদি কাজ করে তবে সংস্থাটি একটি সংকট সহ্য করতে সক্ষম হবে। অধস্তনদের টেলিফোন কথোপকথন শুনুন এবং যতবার সম্ভব কর্মস্থলগুলি পরিদর্শন করুন। অসাধু কাজের জন্য জরিমানা নির্ধারণ করুন।

6

আপনি যা কিছু করতে পারেন তার ব্যয় হ্রাস করুন। নতুন সরবরাহকারীদের সন্ধান করুন যারা কম দামে কাঁচামাল বিক্রি করবেন। প্যাকেজিং খরচ পর্যালোচনা। প্রায়শই, এই সাধারণ পদক্ষেপগুলি পণ্যগুলির ব্যয়কে হ্রাস করতে পারে। এর পরে, আপনি কম খরচে আরও ক্রেতার কাছে পণ্যটি বিক্রয় করবেন বা ফার্মে আরও একটি বড় শতাংশ রেখে দেবেন কিনা তা স্থির করুন। প্রথম বিকল্পটি আপনাকে বিকাশ করতে দেবে, দ্বিতীয়টি দ্রুত আয় এনে দেবে।

মনোযোগ দিন

ভাল পেশাদার ফাঁস করবেন না। নতুন শর্ত প্রবর্তনের আগে একটি সভার আয়োজন করুন এবং পদক্ষেপের প্রয়োজনীয়তাটি ব্যাখ্যা করুন। কর্মীদের প্রতিশ্রুতি দিন যে সঙ্কটের পরে, আপনি পূর্বে প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতিতে ফিরে আসবেন।

দরকারী পরামর্শ

কর্মীদের কাছ থেকে অপ্টিমাইজেশনের পরামর্শ গ্রহণ করুন। সম্ভবত তারা এমন নতুন সমাধানগুলির পরামর্শ দিতে সক্ষম হবেন যা আপনি এমনকি ভাবেননি।