প্রক্রিয়াটি কীভাবে বাড়ানো যায়

অপারেটিং মোড বজায় রাখা এবং উত্পাদন প্রক্রিয়া ত্বরান্বিত করা একটি নির্দিষ্ট উদ্যোগের পরিচালনার অন্যতম প্রধান কাজ। অনেকগুলি কারণ রয়েছে যা কর্মীদের গুরুত্বপূর্ণ কাজ সম্পাদন থেকে বিরত করতে পারে। সুতরাং, উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য কয়েকটি সাধারণ নীতি অনুসরণ করা মূল্যবান is

নির্দেশিকা ম্যানুয়াল

1

কর্মীদের তাদের ব্যক্তিত্বের সাথে সামঞ্জস্য রেখে কর্মক্ষেত্রে সজ্জিত করার মাধ্যমে তাদের অনুপ্রাণিত করুন। এতে যে কোনও কিছু অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে: সজ্জা, পোশাক, নরম সংগীত। কিছু অফিসে, যেখানে আপনি কেবল কীবোর্ডের ক্লিক শুনতে পাচ্ছেন, সেখানে কোনও কাজের মেজাজ তৈরি করা সর্বদা সম্ভব নয়।

2

কর্মীদের নতুন কাজের সাথে সরবরাহ করে সংস্থার উত্পাদনশীলতা উন্নত করুন যা সম্পূর্ণ আকর্ষণীয় হবে। টাটকা প্রকল্প এবং কাজগুলি আপনার অংশীদারদের কিছু সময়ের জন্য রুটিন ভেঙে ফেলতে সহায়তা করবে এবং এটি কাজের জন্য তাদের দায়িত্বের পরিসরকে প্রসারিত করবে।

3

দায়িত্ব ও প্রকল্পগুলি শেষ করার পরে কর্মীদের প্রতিক্রিয়া জানিয়ে গঠনমূলক সমালোচনা দিন। উদাহরণস্বরূপ, কোনও কর্মচারীর স্তর বেশি নয় এই বিষয়টির উপর বিশেষ জোর দেবেন না। তাঁর কাজের সেই দিকগুলি সর্বদা পরিষ্কার করুন যা মূল বিষয় হয়ে উঠছে যেগুলি নিয়ে এখনও কাজ করা দরকার। কাজের ক্ষেত্রে গুরুতর পরিবর্তন প্রয়োজন হলেও সর্বদা একটি ইতিবাচক তরঙ্গে থাকুন। এটি পুরো সংস্থা জুড়ে কর্মচারীদের কাজের প্রক্রিয়াটিকে বহুগুণ বাড়িয়ে তুলতে সহায়তা করবে।

4

কর্মীদের বৈঠকে ভোট দেওয়ার অধিকার দিন। তারা উল্লেখযোগ্য বোধ করবে, কারণ তারা যদি দেখেন যে তারা কাজটিতে একটি বড় অবদান রাখছে। কর্মীরা যদি বুঝতে পারেন যে তারা একটি সাধারণ কারণের অংশ, তবে তাদের কাজের প্রতি আগ্রহী কাজের প্রক্রিয়াটি বহুগুণ বাড়িয়ে দেবে।

5

কর্মীদের ব্যক্তিগত বৃদ্ধি, দায়িত্বের প্রসারণ এবং তাদের কাজের প্রক্রিয়া স্বীকৃতি দেওয়ার সুযোগ দিন। এই সমস্ত কারণগুলি শ্রমের ত্বরণ এবং কাজের মান উন্নত করতে মূলত প্রভাবিত করবে।

6

কর্মীদের নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে তারা যে কাজ করেছে তার ভিত্তিতে বেতন দিন। এর অর্থ হল যে বেতনটি সরাসরি সম্পাদিত কার্যগুলির উপর নির্ভর করবে, এবং অফিসে কাটা ঘন্টাগুলি নয়। এটি অন্য কোনও কিছুর মতো কাজের প্রবাহকে গতি বাড়ানোর জন্য অনুপ্রাণিত করবে।