কীভাবে প্রেরণা তৈরি করবেন

প্রতিটি ব্যবসায়ের মালিক কমপক্ষে একবার কর্মীদের সাথে কাজ করার প্রেরণার অভাবের মুখোমুখি হয়েছিলেন। দেখে মনে হয় যে নির্বাচিত ব্যক্তিরা সমস্ত প্রয়োজনীয় দক্ষতার অধিকারী ছিলেন এবং তারা বিবেকবান ছিলেন, তবে তাদের কাজের কার্যকারিতাটি পছন্দসই হতে বাকি রেখেছিল। এটি যথাসম্ভব বিরল হওয়ার জন্য, কর্মীদের অনুপ্রেরণার ব্যবস্থাটি তৈরি করা বোধগম্য।

নির্দেশিকা ম্যানুয়াল

1

কর্মচারীদের অনুপ্রেরণা নির্ধারণের জন্য, এটি নিম্নলিখিত বিশ্লেষণযোগ্য:

1. তার দক্ষতার সাথে সম্মতি। আইন স্নাতক একটি সচিব হিসাবে ভাল কাজ করবে না - তিনি উদ্বেগজনক এবং অপ্রয়োজনীয়। বিপরীতে, যে কর্মচারী খুব অল্প বয়স্ক তিনি কোনও দায়িত্বশীল পদ সম্পর্কে ভীত হতে পারেন এবং প্রথম বার মোটামুটি সহজ কাজগুলি সহ্য করতে পারবেন না।

2. প্রধান প্রেরণা। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, এটি নগদ বোনাস, তবে অন্য কারও জন্য, অন্য একটি জিনিস গুরুত্বপূর্ণ, উদাহরণস্বরূপ, প্রশিক্ষণের সম্ভাবনা।

৩. প্রধান জনগণ। ভাল কর্মীরা কেন আপনার সংস্থা ত্যাগ করতে পারেন তা খুঁজে বের করতে হবে (বেতনগুলিতে বিরল বৃদ্ধি, চুক্তি লঙ্ঘন ইত্যাদি) এবং এই কারণগুলি হ্রাস করতে পারে।

4. যৌক্তিক প্রেরণা। যদি প্রকল্পটি পুরো বিভাগ দ্বারা পরিচালিত হয়, তবে কেবল বিভাগের প্রধান নয়, প্রত্যেকে ইন্টার্ন সহ অন্যান্য পুরষ্কারের অধিকারী।

2

এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে অনুপ্রেরণা একটি চলমান প্রক্রিয়া। আপনি একবারে এবং দীর্ঘ সময়ের জন্য কোনও কর্মচারীকে "অনুপ্রাণিত" করতে পারবেন না। উপরন্তু, সমস্ত কর্মচারী পৃথক। কারও কারও জন্য বেতন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, অন্যদের জন্য অন্যান্য বিষয়ও গুরুত্বপূর্ণ factors অতএব, প্রত্যেককে কিছুটা সুবিধা বয়ে আনার জন্য অনুপ্রেরণা তৈরি করা উচিত, যার জন্য, সেই অনুসারে, সমস্ত কর্মচারীদের প্রয়োজনীয়তা জানা গুরুত্বপূর্ণ।

3

আপনার কোম্পানির জন্য বিশেষত কর্মীদের প্রেরণার মূল কারণগুলি বিশ্লেষণ করার পরে, মূল কারণগুলি (প্রায় সকলের মধ্যে এটি পাওয়া যায়) এবং এককটি হাইলাইট করা মূল্যবান। এটির উপর নির্ভর করে, একটি অনুপ্রেরণার ব্যবস্থা তৈরি করা সম্ভব যা বিভিন্ন কর্মীদের মধ্যে সমস্ত কর্মীর চাহিদা পূরণের ক্ষমতা অন্তর্ভুক্ত করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার সংস্থার 10 জন কর্মীর মধ্যে 8 জন বেতন বৃদ্ধির প্রয়োজনীয়তা নির্দেশ করে তবে প্রতি ছয় মাসে স্বল্প মজুরি বৃদ্ধির ব্যবস্থা গড়ে তোলা বুদ্ধিমান হয়। যদি 10 জন কর্মীর মধ্যে 3 জন কোম্পানির মধ্যে বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্ককে প্রেরণাদায়ক উপাদান হিসাবে স্বীকৃতি দেয়, তবে এটি অতিরিক্ত কর্পোরেট ইভেন্টের সম্ভাবনা বিবেচনা করার মতো। তবে যেহেতু এটি কর্মীদের একটি ক্ষুদ্র অংশকেই অনুপ্রাণিত করতে পারে তাই কর্পোরেট চেতনা বাড়াতে এটি মনোযোগ দেওয়ার মতো নয়।