কীভাবে উড়তে হয়

উদ্বায়ী, পরিকল্পনার বৈঠকের মতো নয়, প্রায়শই বর্তমান ফলাফল সংক্ষিপ্ত করতে এবং তাদের উপর উপলভ্য মন্তব্য বিনিময় করতে এন্টারপ্রাইজের সম্মিলিত বা এর ইউনিটের সাধারণ সভা বলা হয়। কিছু সংস্থায়, এটি আরও কাজ করার পরিকল্পনা বা একটি ডিফ্রিফিং এবং আরও পরিকল্পনা উভয়কে সংযুক্ত করার সাথে সম্পর্কিত ক্রিয়াকলাপগুলির নাম।

আপনার দরকার হবে

• - একটি ওয়েবিনার আয়োজনের জন্য ফ্লায়ার বা সরঞ্জাম পরিচালনা করার জন্য প্রাঙ্গণ;

• - দলের বেশিরভাগের উপস্থিতি (ব্যক্তিগত বা কম্পিউটার);

• - দায়িত্ব ও স্পিকার (সমালোচক) বা তাদের বেশিরভাগ পরিস্থিতি এবং সংস্থার নির্দিষ্টতার উপর নির্ভর করে।

নির্দেশিকা ম্যানুয়াল

1

কাজের সুনির্দিষ্টতার উপর নির্ভর করে, ফ্লাইয়ের প্রধান স্পিকারটি কোনও নির্দিষ্ট সময়ের জন্য কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের সমস্ত ফলাফল পর্যালোচনা করে অন-লাইন সমালোচক হতে পারে। তার দায়িত্বগুলির মধ্যে কাজের ফলাফল অধ্যয়ন করা এবং মন্তব্য করা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

এই ক্ষেত্রে, সংস্থার প্রধান এবং ইউনিট তাকে মেঝে দেয়।

কাজের সাধারণ ফ্রন্টের জন্য দায়ী ব্যক্তিদের পরিবর্তন করার সময় (উদাহরণস্বরূপ, মুদ্রণ মিডিয়ায় ইস্যুটির অন ডিউটি ​​সম্পাদকদের ইনস্টিটিউট), প্রতিবেদনটি পর্যালোচনাধীন সময়ে এই কার্গোটি বহনকারী তার দ্বারা তৈরি করা হয়।

2

একটি মাছি পরিচালনা করার জন্য একটি পৃথক পদ্ধতিও সম্ভব: প্রতিবেশী নির্দিষ্ট সাইটগুলির জন্য যারা দায়বদ্ধ ছিলেন তাদের কাজগুলি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনে কতটা অবদান রেখেছিল সে সম্পর্কে তাদের মতামত প্রকাশের পরিবর্তে নির্দিষ্ট কাজের কাজের প্রতিবেদনের জন্য দায়বদ্ধ প্রত্যেক ব্যক্তি।

3

বক্তৃতার আলোচনার ক্রম স্পিকারের সংখ্যার উপর নির্ভর করে। যদি বেশ কয়েকটি থাকে, তবে প্রতিটির পরে প্রতিবেদনটি আলোচনার জন্য কিছুটা সময় ব্যয় করা ভাল।

এখানে, সংগঠন বা ইউনিটের প্রধান ব্যক্তিগত না হয়ে গঠনমূলক সংলাপ বজায় রাখার উপর নির্ভরশীল। যদি কথোপকথনটি ভুল পথে পরিণত হয়, আপনি সর্বদা হস্তক্ষেপ করতে পারেন এবং আলোচনাকে সঠিক পথে রাখার জন্য আপনার শক্তি ব্যবহার করতে পারেন।

4

একটি প্রতিবেদন বা প্রতিবেদনগুলি আলোচনা করার পরে, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে উপযুক্ত দেখা যায় এমন ব্যক্তির সাথে কথা বলার সুযোগ দেওয়ার প্রথাগত। প্রায়শই এই জাতীয় বক্তৃতা গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলিতে মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করা সম্ভব করে তোলে, এক কারণে বা অন্য কোনও কারণে প্রতিবেদন এবং বিতর্কগুলিতে উল্লেখ করা হয়নি, যা আলোচনার সময় যথেষ্ট মনোযোগ দেওয়া হয়নি।

5

উপসংহারে, সংগঠন বা ইউনিটের প্রধান আলোচনার সংক্ষিপ্তসার জানাতে পারেন, এটি কোনটির সাথে একমত পোষণ করে, কোনটি নয়, উত্থাপিত বিষয়গুলির মধ্যে আলোচনার প্রয়োজন হয়, এই সিদ্ধান্তে কথা বলতে পারেন যে, তাঁর মতে, কথোপকথনের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা উচিত, এবং প্রয়োজনে তার মন্তব্যগুলি রিপোর্টের মান, আলোচনার স্তর এবং অন্যান্য উল্লেখযোগ্য, তার মতে, মুহূর্তগুলি, উভয়ই সাধারণ এবং বিশেষত সম্পর্কিত

দরকারী পরামর্শ

আজকাল, সর্বদা এক ঘরে পুরো দল সংগ্রহ করার প্রয়োজন হয় না। উদাহরণস্বরূপ, ওয়েবিনার প্রযুক্তিতে ভয়েস জড়িত এবং, প্রয়োজনে ভিডিও যোগাযোগ সম্পর্কিত একটি সভা অনুষ্ঠিত হতে পারে।