কীভাবে মানুষকে সংগঠিত করবেন

ব্যবসায়ের মূল জিনিসটি কেবল লক্ষ্য নির্ধারণ এবং সেগুলি সম্পাদন করা নয়। যেহেতু আপনি একা আপনার কাজগুলিতে কাজ করছেন না, তাই আপনার জমা দেওয়া লোকদের সংগঠিত করা খুব গুরুত্বপূর্ণ। এটি করার জন্য, আপনার সমস্ত উপলভ্য উপায়ে তাদের আগ্রহী করা দরকার।

নির্দেশিকা ম্যানুয়াল

1

খুব কম লোক কঠোর এবং নিঃস্বার্থভাবে কাজ করতে চাইবে, বুঝতে পেরে তারা অন্য কারও জন্য কাজ করছে। নেতার প্রথম কাজটি হ'ল সংস্থার সমৃদ্ধি, এর আয়ের স্তর এবং তার কর্মীদের সুস্থতা এবং বেতন স্তরের সাথে সংযুক্ত করা। এই ক্ষেত্রে, যখন উপাদানগত উত্সাহ এবং ক্যারিয়ারের বৃদ্ধি সরাসরি কাজের মান এবং দায়িত্বের আন্তরিকতার সাথে সম্পাদনের উপর নির্ভর করে, তখন আপনার কর্মীদের আরও এবং আরও ভাল কাজ করার ইচ্ছা থাকবে।

2

একটি দলকে সংগঠিত করতে, কর্মচারীদের পরিচালনা সংক্রান্ত সমস্যাগুলি সমাধান করা থেকে সরাবেন না। অবশ্যই, চূড়ান্ত সিদ্ধান্তগুলি আপনিই নেবেন এবং কেবলমাত্র আপনি উপাদান সহ তাদের জন্য সম্পূর্ণ দায়বদ্ধ থাকবেন। তবে বিশেষজ্ঞদের আকৃষ্ট করুন, উত্পাদন সভা করবেন, যাদের কিছু বলার আছে তাদের মতামত শুনুন। কর্মচারীরা যখন জানে যে তারা তাদের মতামত শুনছে এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় এটি বিবেচনায় নিয়ে আসে, এটি তাদের আত্ম-সম্মান বাড়িয়ে তুলবে এবং সাধারণ কাজগুলি সম্পাদনের জন্য দায়বদ্ধ বোধ করবে।

3

যে সিদ্ধান্তের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল তা কর্মীদের ব্যাখ্যা করুন। তারা যখন কোম্পানির অর্থনৈতিক কৌশল বোঝে এবং বুঝতে পারে, তখন তারা সচেতনভাবে প্রত্যেককে অর্পিত কাজগুলি সম্পন্ন করবে। একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য এবং যে পথটি দ্বারা এটি অর্জন করা যেতে পারে তা দেখে তারা আনন্দ এবং উত্সাহ নিয়ে কাজ করবে।

4

কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করুন। "উড়াল" এবং পরিকল্পনার সভা পরিচালনা, সেগুলিতে কাজ সমন্বয় করা, প্রতিবেদনগুলি শুনতে, সংক্ষিপ্ত করা, ত্রুটি বিশ্লেষণ করা। কর্মীদের প্রত্যেকের কাজ করা একটি পরিষ্কার ছবি দেখতে হবে। এবং সবাইকে নিয়ন্ত্রণ করতে ভুলবেন না। কোনও কিছু রিপোর্ট করার প্রয়োজনের মতো এতটা সংগঠিত করে না, অতএব, এই জাতীয় সভা যতবার সম্ভব সম্পন্ন করা উচিত।

5

অনুপ্রেরণার ব্যবস্থা আপনাকে কোনও দলকে সংগঠিত এবং সমাবেশ করার অনুমতি দেবে। বস্তুগত উত্সাহদানের পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করুন এবং যারা সত্যই এটির প্রাপ্য তারা উত্সাহিত করবেন। আপনি যদি একা কাজ করেন, এবং যে মনিবের প্রশংসা করেছেন তিনি একটি বড় বোনাস পেয়েছেন, আপনি শ্রমিকদের ভাল কাজ করতে নিরুৎসাহিত করার ঝুঁকি নিয়েছেন। পুরষ্কার এবং নগদ পুরষ্কার বিতরণ করার সময় ন্যায্য হন।