কীভাবে লজিস্টিককে সংগঠিত করবেন

লজিস্টিক বিভাগের বিকাশ ভাল কারণ এটি আপনাকে প্রয়োজনীয় লজিস্টিক সিস্টেম তৈরি করতে, পর্যাপ্ত দল গঠন করতে এবং আগের "প্রতিষ্ঠিত traditionsতিহ্য" বা ক্ষমতার অযৌক্তিক বিতরণের সাথে লড়াই করে সময় এবং শক্তি অপচয় করতে দেয় না।

নির্দেশিকা ম্যানুয়াল

1

লজিস্টিক ফাংশনগুলির একটি বিশদ বিবরণ দিয়ে শুরু করুন। এই উদ্দেশ্যে, কাগজে লাইন করুন, এবং তারপরে রসদ বিভাগের দায়িত্বে থাকবে এমন সমস্ত বিতরণের অংশটি বিস্তারিতভাবে লিখুন। এটি আপনাকে আগে থেকেই দেখার অনুমতি দেবে যে বিভাগটি তৈরি করার জন্য কোন লজিস্টিক্যাল দক্ষতা প্রয়োজন, পাশাপাশি যেখানে বাধা তৈরি করতে পারে এবং যেখানে শক্তিশালী কর্মীদের প্রয়োজন রয়েছে এবং যেখানে উচ্চ দক্ষ বিশেষজ্ঞ ছাড়া এটি করা সম্ভব।

2

দায়িত্বের ক্ষেত্রে সরবরাহের অংশটি বিবেচনা করুন (উদাহরণস্বরূপ, বিদেশী সহকর্মীদের সাথে)। এখানে আরও গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টগুলি হাইলাইট করা প্রয়োজন যা সংস্থা কর্তৃক নির্ধারিত (উদাহরণস্বরূপ, অর্ডার দেওয়া) বা এর দ্বারা নিয়ন্ত্রিত (ডেলিভারির সময়সীমা, পরিবহন বিলের যাচাইকরণ) রাশিয়ান পক্ষের দ্বারা।

3

আউটসোর্স পরিবহন সরবরাহ, গুদাম এবং শুল্ক ছাড়পত্র।

4

আপনার বিভাগের জন্য কোন মডেল সেরা তা সিদ্ধান্ত নিন। সংস্থার পক্ষে এটি কার্যকরী হতে পারে যে নির্দিষ্ট ফাংশন বা আঞ্চলিক অঞ্চল (এই ক্ষেত্রে কেবলমাত্র একজন কর্মচারী একটি নির্দিষ্ট অঞ্চলে ক্লায়েন্টদের একটি গ্রুপের সাথে কাজ করে) বা পণ্য গোষ্ঠী অনুসারে পৃথকীকরণ করা উচিত। আপনি কোনও মিশ্র পদ্ধতির পক্ষে সিদ্ধান্ত নিতে পারেন, যখন কোনও সংস্থার পৃথক লজিস্টিক ফাংশনগুলি পছন্দসই প্রভাব অর্জনের জন্য একটি গোষ্ঠীতে স্থানান্তরিত হয় এবং আপনি আঞ্চলিক বৈশিষ্ট্য অনুসারে অন্যকে ভাগ করতে পারেন।

5

ভবিষ্যতের বিভাগের কার্যকারিতা, মানদণ্ডের কাঠামো এবং প্রয়োজনীয় মানদণ্ড যার দ্বারা এই ডেটাগুলি মূল্যায়ন করা হবে তা মূল্যায়নের জন্য একটি সিস্টেম তৈরি করুন।

6

রসদ বিভাগে প্রতিটি গ্রুপের জন্য কাজের বিবরণ তৈরি করুন। স্পষ্টত নির্দিষ্ট দায়িত্ব ছাড়াও, দায়িত্ব ও কর্তৃত্বের ক্ষেত্রগুলিও প্রতিটি স্বতন্ত্র বিশেষজ্ঞের জন্য (যাকে কার্যকরী ও শৃঙ্খলাবদ্ধ স্তরে কার কথা মানতে হবে) এই নথিতে তথ্য সরবরাহ করে।