প্রারম্ভকালে কীভাবে সংস্থার উন্নয়ন কৌশল নির্ধারণ করা যায়

একটি ডি জুরে ব্যবসা শুরু করা সহজ। পরিষেবার ধরণ সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিয়েছেন, আইনি ফর্মটি বেছে নিয়েছেন, নিবন্ধিত হয়েছেন, নথিপত্র এবং স্ট্যাম্প পেয়েছেন - এবং তারপরে কী? ডি ফ্যাক্টো পরিচালনা করার জন্য একটি ফার্মের জন্য এটি একটি কৌশলগত বিকাশ প্রোগ্রাম প্রয়োজন।

ব্র্যান্ড - লক্ষ্য বা উন্নয়নের কৌশল?

প্রতিটি উদ্যোক্তা চান তাঁর সংস্থা একটি পূর্ণাঙ্গ ব্র্যান্ড হয়ে উঠুক। অতএব, অনেকে ব্র্যান্ডবুক তৈরির আদেশ দিয়ে এবং একটি শক্তিশালী বিজ্ঞাপন প্রচার চালিয়ে কোম্পানির সূচনা করে। একদিকে, এটি সঠিক, কারণ বিজ্ঞাপন ব্যতীত কেউ আপনার সম্পর্কে জানতে পারবে না। অংশীদার বা গ্রাহকদের সাথে কাজ করার প্রথম দিন থেকেই কর্পোরেট পরিচয়টি সর্বোত্তমভাবে প্রয়োগ করা হয়। অন্যদিকে, কৌশলটির বিকাশ যেমন প্রতিযোগিতার মতো মুহুর্তগুলিকে বিবেচনা না করে এবং সংস্থার অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পাবলিকের সাথে কাজ করে তবে ব্র্যান্ড তৈরির লক্ষ্য অসম্ভব হবে।

একটি ব্র্যান্ড খ্যাতি, সম্মান এবং প্রাসঙ্গিকতা হয়। সম্মত হন, এগুলি হ'ল ভাল লক্ষ্য এবং কাজের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ পুরষ্কার। তবে শীর্ষস্থানীয় বিশ্ব কর্পোরেশনগুলি (কোকা-কোলা, সনি, মাইক্রোসফট, ইত্যাদি) তাদের সময়ে যে পথে চলেছে সেগুলি অনুসরণ করতে আমাদের একটি সুস্পষ্ট পরিকল্পনা প্রয়োজন need কীভাবে এটি তৈরি করবেন?