ফ্র্যাঞ্চাইজিং এবং জ্যামিতি: অর্থনীতিতে ত্রিভুজ নিয়ম

কখনও কখনও কিছু ধারণাটি বোঝার পক্ষে আমাদের পক্ষে কঠিন। এই ধরনের পরিস্থিতিতে, একটি দুর্দান্ত সমাধান হ'ল উপমা আঁকুন। আজ আমরা ফ্র্যাঞ্চাইজিং, এর ভূমিকা, সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি, বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে দৃশ্যমান সম্পর্কে কথা বলব। এবং বোঝার সরলতার জন্য আমরা স্কুল জ্যামিতির কোর্স থেকে একটি নিয়মে একটি সিস্টেম চাপিয়ে দিই।

আমরা সকলেই স্কুলে গিয়েছিলাম, এবং বছরগুলি আমাদের স্মৃতি থেকে 30 30 কোণের সাইন এর মানটি মুছে ফেলা হলেও, সাধারণ পরিভাষায় আমরা এখনও মনে করি তারা জ্যামিতির পাঠে কী শেখায় teach আমাদের বেশিরভাগের ফ্র্যাঞ্চাইজিং সম্পর্কে ধারণা থাকে যদিও এটি প্রায়শই অতি পৃষ্ঠপোষক। আজ আমরা এই ব্যবসায়িক মডেলের কয়েকটি স্লাইসগুলিতে লক্ষ্য করি, এটি একটি সাধারণ জ্যামিতিক নিয়মে সুপারমোজ করে।

জ্যামিতি কেন?

আপনি যদি সর্বাধিক সাধারণ পদে ফ্র্যাঞ্চাইজিং সংজ্ঞায়িত করার চেষ্টা করেন, তবে আমরা বলতে পারি যে এটি এক ধরণের ব্যবসা। যে কোনও ব্যবসা - বিকাশ, অগ্রগতি, দিকনির্দেশ বা - ভেক্টর। জ্যামিতিতে একটি মোটামুটি সহজ এবং যৌক্তিক নিয়ম রয়েছে - ত্রিভুজ নিয়ম। এটি বলে: ভেক্টর বি যদি ভেক্টর এ এর ​​প্রান্ত থেকে পিছিয়ে যায় তবে ভেক্টর এ + বি এর এ এবং বি এর শেষের সাথে সংযোগকারী তাদের যোগফল হবে। এই নীতিটি অর্থনীতির জন্যও প্রাসঙ্গিক, এবং প্রত্যেকে এটিকে বোঝে, সুতরাং এটিই নির্ভর করে যে আমরা ফ্র্যাঞ্চাইজিং এর প্রতিটি "ভেক্টর" কে কী দেয়।

অবশ্যই, এই ব্যবসায়িক মডেলটির সাথে কোষগুলি সমন্বিত জীবের সাথে এবং কবিতার কাঠামোর সাথে - কোনও উপাদান যা তার উপাদানগুলির উপর নির্ভর করে তার সাথে তুলনা করা যেতে পারে। তবে ব্যবসায়, গণিতের মতো, ক্রিয়াগুলির যথার্থতা এবং নির্ভুলতা পছন্দ করে, তদ্ব্যতীত, এটি সর্বদা একটি নির্দিষ্ট বিকাশ ভেক্টর থাকে।

ভেক্টর এ - ফ্র্যাঞ্চাইজার

ফ্র্যাঞ্চাইজার একটি ব্যবসায়ের জন্য এক প্রারম্ভিক বিন্দু। এটিতে ইতিমধ্যে একটি ওয়ার্কিং সিস্টেম রয়েছে, এমন একটি মডেল যা পুনরায় তৈরি করা যেতে পারে, পাশাপাশি একটি নির্দিষ্ট ভোক্তা বাজার এবং খ্যাতি রয়েছে। ফ্র্যাঞ্চাইজার হতে কতটা লাভজনক, এ জাতীয় ব্যবসায়ের উপকারিতা কী কী?

ইতিবাচক দিক

1. নতুন বাজারগুলির দ্রুত বিকাশ এবং বিদ্যমান অবস্থানগুলিকে শক্তিশালীকরণ। ফ্র্যাঞ্চাইজিং সিস্টেমের জন্য ধন্যবাদ, ব্র্যান্ডটি একটি নতুন বিভাগে পরিচিতি লাভ করেছে এবং ফ্রাঞ্চাইজি অবদানগুলি প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের সংস্থার উন্নয়ন এবং বিজ্ঞাপনে আরও বেশি বিনিয়োগের অনুমতি দেয়।

2. ব্যবসায়ের বিকাশের জন্য অতিরিক্ত অর্থায়ন আকর্ষণ করার সুযোগ। প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজিকে অবশ্যই কোনও ফ্র্যাঞ্চাইজি নিয়ে কাজ করার জন্য একটি নির্দিষ্ট বুনিয়াদি ফি দিতে হবে, তবে এগুলি ছাড়াও অতিরিক্ত চুক্তি রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, বিপণন, পরামর্শ, এবং কর্মচারী প্রশিক্ষণ পরিষেবাদি সংস্থাগুলির দ্বারা অধিগ্রহণকে জড়িত।

3. স্বীকৃতি বৃদ্ধি এবং বিজ্ঞাপনের ব্যয় হ্রাস। এই সুবিধাটি পূর্ববর্তী দুটিগুলির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত: বিভিন্ন অঞ্চলে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলি চালু হওয়ার সাথে সাথে আরও বেশি লোক এই জাতীয় ব্র্যান্ডের অস্তিত্ব সম্পর্কে শিখছে। খ্যাতি বৃদ্ধির সাথে, কেবল গ্রাহকদের প্রবাহ বৃদ্ধি পায় না এবং ফলস্বরূপ নগদ প্রবাহও হয় না, তবে ফ্র্যাঞ্চাইজি থেকে সাধারণ বিপণন তহবিলের ছাড়ের কারণেও তার মানের বজায় রেখে বিজ্ঞাপনের মোট ব্যয় হ্রাস হয়।

4. ইতিবাচক অভিজ্ঞতার নিরিখে সহায়ক সংস্থাগুলির ধারাবাহিকতা। ফ্র্যাঞ্চাইজার সাধারণত প্যারেন্ট অর্গানাইজেশনে নতুন প্রযুক্তি এবং ওয়ার্ক সিস্টেম পরীক্ষা করে এবং কোনও ইতিবাচক ফলাফলের ক্ষেত্রে অভিজ্ঞতাটি তার সমস্ত ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলিতে স্থানান্তর করে। এটি ইতিবাচক প্রভাবকে বহুগুণ করে।

5. দায়িত্ব এবং দক্ষতার বিচ্ছেদ। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি হ'ল একটি পৃথক ব্যবসায়িক সত্তা, সুতরাং এটি তার ব্যবসায়ের জন্য একটি নির্দিষ্ট দায়িত্ব বহন করে। তিনি স্বতন্ত্রভাবে কর্মী নিয়োগ করেন, অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা তৈরি করেন, তার আর্থিক ফলাফলের জন্য দায়ী। সুতরাং, ফ্র্যাঞ্চাইজার তাদের সন্তানদের বিকাশের বিষয়ে উদ্বেগের সিংহভাগ হারিয়ে ফেলে।

নেতিবাচক দিক

সুবিধাগুলির পাশাপাশি, ফ্র্যাঞ্চসাইজারের ভূমিকাতে কিছু ঝুঁকি, বিপদ এবং অসুবিধা রয়েছে।

1. ব্যবসায়ের অংশের নিয়ন্ত্রণ হারিয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা। প্রায়শই সফল এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষী ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলি উচ্চ ফলাফল অর্জন করে পিতামাতার সংস্থার কাছ থেকে আলাদা হয়ে স্বাধীন হতে চায়। তিনি ফ্র্যাঞ্চচাইজারের সাথে প্রতিযোগিতা শুরু করতে পারেন, যা কেবল অপ্রীতিকর নয়, বেশ বিপজ্জনক, ফ্র্যাঞ্চাইজিটি বাজার এবং ব্যবসায়টি ভিতর থেকে জানে, ফ্র্যাঞ্চসাইজারের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির কল্পনা করে। এ জাতীয় অবস্থার বিকাশ রোধ করার জন্য, ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবসায়ে প্রবেশের বিষয়ে চুক্তিতে অবতীর্ণ হয়েছে যে একটি ধারা থাকতে হবে যাতে তাকে তার ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করতে নিষেধ করতে হবে যা ফ্র্যাঞ্চাইসারের সাথে প্রতিযোগিতামূলক হবে। তবে অবশ্যই এই শর্তটি এই নিষেধাজ্ঞাকে স্থায়ী করতে পারে না।

2. প্রাক্তন ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলির কাছ থেকে প্রতিযোগিতা এবং তথ্য ফাঁসের সম্ভাবনা। এই ঝুঁকিটি আগেরটি থেকে উদ্ভূত হয়। একবার কোনও সফল ফ্র্যাঞ্চাইজি সিদ্ধান্ত নিতে পারে যে তিনি ফ্র্যাঞ্চাইজির নিকটেই রয়েছেন, তিনি একই ক্ষেত্রে নিজের ব্যবসা শুরু করতে চান। উপরে বর্ণিত কারণে, তিনি শক্তিশালী প্রতিযোগী হতে পারেন, যা মোটামুটি ফ্র্যাঞ্চাইজারের হাতে নেই। সুতরাং, ফ্র্যাঞ্চাইজারের "এস্টেট" এ, "একটি পাথরযুক্ত দুটি পাখি" তত্ক্ষণাত গুলি করে মেরে ফেলা হয়: তিনি একজন অভিজ্ঞ এবং দক্ষ পরিচালককে হারিয়েছেন এবং একই সাথে সমান পরিশীলিত প্রতিযোগী অর্জন করেন। তদতিরিক্ত, একটি বাণিজ্য গোপনীয়তা তৈরি করে যত বেশি লোকের তথ্যে অ্যাক্সেস থাকে, তার ফাঁসের সম্ভাবনা তত বেশি।

3. সহায়ক সংস্থার "ছায়া অর্থনীতি"। কেউ তাদের মুনাফা ভাগ করে নিতে পছন্দ করে না, এমনকি ফ্র্যাঞ্চাইজিংয়ের ক্ষেত্রেও যখন প্যারেন্ট কোম্পানি না থাকত, ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলি কখনই ফ্র্যাঞ্চাইজি হতে পারে না। সুতরাং, যদি চুক্তির অধীনে ফ্র্যাঞ্চাইজি কাটা পরিমাণের পরিমাণ বিক্রির পরিমাণের উপর নির্ভর করে, এমন একটি ঝুঁকি রয়েছে যে পেমেন্টগুলি হ্রাস করার জন্য সহায়ক সংস্থা তার আসল টার্নওভারটি আড়াল করবে।

4. মান নিয়ন্ত্রণে সমস্যা। এই ঝুঁকিটি অবিলম্বে দুটি প্লেনের মধ্যে রয়েছে: আইনসুলভ এবং খাঁটি মানব। প্রথমত, আইনশাস্ত্রের দৃষ্টিকোণ থেকে, ফ্র্যাঞ্চাইজি একজন স্বাধীন উদ্যোক্তা, সুতরাং, সাধারণ কর্মীদের বৈশিষ্ট্যযুক্ত আদেশগুলি তাকে জারি করা যায় না। দ্বিতীয়ত, মানবিক উপাদান একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি - যেমন তারা বলে, কোনও চরিত্রযুক্ত ব্যক্তি এবং তিনি ফ্র্যাঞ্চসাইজারের কোনও প্রয়োজনীয়তা প্রয়োগ করতে সক্ষম বা অনিচ্ছুক নন, তবে তাকে এই বাধ্যবাধকতা দেওয়া খুব কঠিন হবে। এবং এটি নিয়ন্ত্রণের মান হ্রাস করে এবং পুরো ভোটাধিকারের খ্যাতিকে প্রভাবিত করতে পারে, কারণ গ্রাহকদের জন্য সমস্ত উদ্যোগ একটি সম্পূর্ণ অংশ of

5. ডকুমেন্টেশন বিকাশের জটিলতা। ফ্র্যাঞ্চাইজিং ডকুমেন্টগুলির একটি প্যাকেজের জন্য অনেকগুলি ক্ষুদ্রতম বিশদ, প্রচুর সময়, প্রচেষ্টা এবং অর্থ গ্রহণ করা প্রয়োজন। একই সময়ে, সবসময় এমন ঝুঁকি থাকে যে সমস্ত প্রয়োজনীয়তার সাথে খাপ খায় এমন ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রেতাদের খুঁজে পাওয়া যাবে না, যার অর্থ ব্যয়গুলি পরিশোধ করা হবে না।

অবশ্যই, যে কোনও ব্যবসায়ের মতোই এখানে বিভিন্ন উপকারিতা এবং বিপরীতে রয়েছে। উদ্যোক্তার কাজ হ'ল কোনও ভোটাধিকার চালু করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য, সমস্ত খুঁটিনাটি সাবধানতার সাথে বিশ্লেষণ করা, ব্যবসায়ের বিভিন্ন বিভাগের দিকে নজর দেওয়া, সম্ভবত বিশেষজ্ঞদের সহায়তায় প্রথমে প্যারেন্ট কোম্পানির বিকাশ করার চেষ্টা করুন এবং কেবলমাত্র বর্তমান মডেল অনুসারে যদি এটি সফলভাবে বিস্তৃত হয় তবেই। তবে ধরা যাক ফ্র্যাঞ্চাইজার সফল হয়েছিলেন, তিনি একটি ব্যবসা শুরু করেছিলেন, তাকে উন্নয়নের একটি নির্দিষ্ট দিক জিজ্ঞাসা করেছিলেন, একটি নির্দিষ্ট পর্যায়ে পৌঁছেছিলেন। এবং এখানে দ্বিতীয় ভেক্টর উপস্থিত হয় - ফ্র্যাঞ্চাইজি।

ভেক্টর বি - ফ্র্যাঞ্চাইজি

ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলি শর্ত অনুসারে কোনও অ্যাথলিট লাঠি নিয়ে যাওয়ার সাথে তুলনা করা যেতে পারে, কেবলমাত্র ততটাই পার্থক্য যে প্রথম অ্যাথলিট কাছাকাছি চলতে থাকে। তবে তবুও, প্রধান ভূমিকা এখন ফ্র্যাঞ্চাইজির সাথে রয়ে গেছে, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজার তার ব্যবসায়কে সাফল্যের দিকে পরিচালিত করেছে, একটি নির্দিষ্ট কুলুঙ্গি দখল করেছে, তবে আরও বিকাশ এবং প্রসারণ তার "উত্তরসূরি" এর কাজ।

ইতিবাচক দিক

1. সমর্থন। ফ্র্যাঞ্চাইজি যেহেতু স্ক্র্যাচ থেকে তার ব্যবসা শুরু করে না, তার পিছনে একটি প্রস্তুত ব্যবসায়িক মডেল, সফল অভিজ্ঞতা, মূল্যবান জ্ঞান সহ মূল সংস্থাটি এবং তার অসুবিধা নিয়ে তিনি একা থাকেন না। ফ্র্যাঞ্চভাইজার চলমান প্রশিক্ষণ প্রদান করে, তথ্য ভাগ করে, উদীয়মান বিষয়ে পরামর্শ দেয় এবং ভুল সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিরুদ্ধে সতর্ক করে দেয়। যদিও ফ্র্যাঞ্চাইজি একজন স্বতন্ত্র ব্যবসায়ের মালিক, তবে ফ্র্যাঞ্চসাইজার তার সাফল্যে আগ্রহী, যেহেতু একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক সত্তার ফলাফল আর্থিক এবং খ্যাতি উভয় দৃষ্টিকোণ থেকে উদ্যোগের পুরো নেটওয়ার্কের উপর একটি ছাপ ফেলে।

2. দ্রুত শুরু। যেহেতু ফ্র্যাঞ্চাইজার একটি তৈরি ব্যবসায়িক স্কিম সরবরাহ করে, ফ্র্যাঞ্চাইজিটিকে উপাদান উপাদান সরবরাহ করা প্রয়োজন: প্রাঙ্গণটি সন্ধান এবং সজ্জিত করতে, কর্মী নির্বাচন করার জন্য। একই সময়ে, এই ব্যবসায়ের জন্য বিশেষত স্থান চয়ন করার জন্য সুপারিশগুলি সরবরাহ করা হয়, পাশাপাশি কর্মীদের নকশা এবং মান নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কে পরামর্শ দেওয়া হয়। এর মধ্যে বেশ কয়েকটি বছরের সাশ্রয়ও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা ব্যবসায়ের মূল বিষয়গুলি, পাশাপাশি ভুলের স্নায়ুগুলিও অধ্যয়ন করতে পারে।

3. "প্রস্তুত" খ্যাতি এবং স্বীকৃত ব্র্যান্ড। একটি নিয়ম হিসাবে, কেবলমাত্র একটি সফল ব্যবসায় যা নির্দিষ্ট সাফল্য অর্জন করেছে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি হয়ে যায়। তদনুসারে, তিনি ইতিমধ্যে বাজারে নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করেছেন এবং গ্রাহকরা তাকে চেনেন। খ্যাতি যদি ভাল হয় তবে ফ্র্যাঞ্চাইজিটির পক্ষে এটি তাদের ব্যবসায়ের বিকাশে একটি দুর্দান্ত সহায়তা।

4. "তাদের" পক্ষ থেকে প্রতিযোগিতার অভাব। ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির শর্তাবলীর অধীনে অঞ্চল এবং নির্দিষ্ট আঞ্চলিক সীমানা নির্দিষ্ট করা হয়েছে যার মধ্যে ফ্র্যাঞ্চাইজিদের ব্যবসা পরিচালনার অধিকার রয়েছে। ফলস্বরূপ, একই ভোটাধিকারের প্রতিনিধিদের মধ্যে প্রতিযোগিতার কোনও সম্ভাবনা নেই।

নেতিবাচক দিক

1. নিয়ন্ত্রণ এবং বিধি একটি সুস্পষ্ট সেট। চুক্তি অনুসারে, একসাথে দরকারী জ্ঞান, অভিজ্ঞতা এবং সহায়তার বিশাল ভিত্তির সাথে ফ্রেঞ্চাইজি প্রয়োজনীয়তার একটি তালিকা পেয়ে থাকে যা অবশ্যই মেনে চলতে হবে। তারা ব্যবসায়ের সম্পূর্ণরূপে সমস্ত ক্ষেত্রের সাথে সম্পর্কিত হতে পারে এবং তাদের কারও কারও সাথে একটি সহায়ক সংস্থার প্রধান সর্বদা রাজি হতে পারে না তবে তবুও তিনি সেগুলি মানতে বাধ্য। অধিকন্তু, অভিভাবক সংস্থা সমস্ত ক্রিয়াকলাপের উপর নিয়ন্ত্রণ রাখে, যা ফ্র্যাঞ্চাইজিও সবসময় পছন্দ করে না।

2. স্থায়ী পেমেন্ট প্রত্যেকেই জানে যে একটি ভোটাধিকার পেতে একটি ভর্তি ফি প্রয়োজন required পেমেন্টগুলি সেখানে শেষ হয় না। ফ্র্যাঞ্চাইজিটিকে সাধারণ বিপণন তহবিলে অর্থ প্রদান এবং ব্যবসায় পরিচালনার প্রশিক্ষণের জন্য অর্থ প্রদান করতে হয়। অনুশীলন প্রদর্শন হিসাবে, ফ্র্যাঞ্চাইজি যত বেশি সফল, ফ্র্যাঞ্চাইজি দ্বারা প্রদেয় পরিমাণের পরিমাণ তত বেশি। ঝুঁকি হ্রাস এবং জ্ঞান অর্জনের জন্য এটি এক ধরণের ফি।

3. ত্রুটিগুলির উত্তরাধিকার। ফ্র্যাঞ্চাইজাররাও মানুষ এবং কোনও ভুল করতে পারে। এবং যদি তাদের দ্বারা প্রবর্তিত উদ্ভাবনগুলি তাদের ন্যায্যতা না দেয়, তবে এটি সংস্থাগুলির পুরো নেটওয়ার্কে অবিলম্বে ঘটবে। সুতরাং ক্ষতি এবং ক্ষতিগ্রস্থ ব্যবসায়ের খ্যাতি উভয়ই সমস্ত ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলির মধ্যে ভাগ করা হয়। ফ্র্যাঞ্চাইজার যদি দেউলিয়া হয়ে যায় তবে ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি বাতিল হয়ে যাবে।

আপনি দেখতে পাচ্ছেন, এই দিকে প্লাস এবং বিয়োগ রয়েছে। শেষ পর্যন্ত আমাদের কী আছে? ফ্রেঞ্চাইজার রয়েছে - একটি ভেক্টর এ আছে, সেখানে ভেক্টর বি রয়েছে - ফ্র্যাঞ্চাইজি, যা ঠিক একই দিকে যেতে পারে এবং পূর্বসূরীর দ্বারা যাত্রা করা পথ থেকে কিছুটা বিচ্যুত হতে পারে। তবে, এক বা অন্য কোনওভাবে, সংস্থাগুলির একটি নেটওয়ার্ক ফ্র্যাঞ্চাইজার এবং ফ্র্যাঞ্চাইজির ক্রিয়াকলাপের সমন্বয়ে একটি ফলাফল পেয়ে থাকে। সামষ্টিক অর্থনৈতিক স্তরে মোটামুটি একই জিনিস ঘটছে।

ভেক্টর এ + বি - ফ্র্যাঞ্চাইজিং

জ্যামিতিতে ত্রিভুজ নিয়ম অনুসারে, এ এর ​​শুরু এবং খ এর শেষের সাথে সংযোগকারী ভেক্টরটি তাদের যোগফল। এবং অর্থনীতিতে, সমস্ত কিছুই একই - পিতামাত এবং সহায়ক সংস্থাগুলির প্রচেষ্টার যোগফল একটি ইউনিফাইড ফ্র্যাঞ্চাইজিং সিস্টেম গঠন করে। তদুপরি, আমরা যদি একটি নির্দিষ্ট ভোটাধিকার বিবেচনা করি না, তবে দেশের এই ধরণের সমস্ত ব্যবসায়ের সামগ্রিকতা বিবেচনা করি, তবে আমরা সামগ্রিকভাবে অর্থনীতিতে তাদের প্রভাব বিশ্লেষণ করতে পারি, রাষ্ট্রের জন্য ফ্র্যাঞ্চাইজিংয়ের সুবিধা এবং অসুবিধাগুলিও তুলে ধরেছি।

ইতিবাচক দিক

আজ, ফ্র্যাঞ্চাইজিং প্রায় সারা বিশ্বে ছড়িয়ে আছে। রাশিয়ায়, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে আমাদের দেশের যুব সমাজ এবং জনগণের মানসিকতায় রক্ষণশীলতার বিস্তারের কারণে আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের তুলনায় এই ধরণের ব্যবসায়ের পরিমাণ কম দেখা যায়। এটি বুঝতে গুরুত্বপূর্ণ যে ফ্র্যাঞ্চাইজিংয়ের মূল উপাদানটি হ'ল প্রস্তুত প্রযুক্তি, ব্যবসায়িক পদ্ধতি, পণ্য এবং একটি ট্রেডমার্কের উদ্যোক্তার অধিগ্রহণ। এখানে মূল বিষয় হ'ল স্কিমগুলি, ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা এবং অভিজ্ঞতা এবং ব্র্যান্ডটি ব্যবহারের অধিকার নয়, কারণ অনেকে ভুল করে বিশ্বাস করে।

ফ্র্যাঞ্চাইজিং ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসায়ের বিকাশে অবদান রাখে এবং ফলস্বরূপ এটি আমাদের নিম্নলিখিত দেয়:

1. আপনাকে নতুন কাজ তৈরি করার অনুমতি দেয়।

2. উদ্ভাবনের প্রক্রিয়া সরল করে তোলে।

3. দেশের অর্থনীতিতে বিনিয়োগকে আকর্ষণ করে।

4. সুষ্ঠু প্রতিযোগিতার বিকাশের প্রচার করে।

5. বিশেষ প্রশিক্ষণের জায়গা তৈরি না করেই উদ্যোক্তাদের জন্য ব্যবহারিক প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা তৈরি করে।

6. ব্যবসায়ের স্বচ্ছতা এবং কর সংগ্রহ বৃদ্ধি করে।

7. এটি জনসংখ্যার বিস্তৃত জনসাধারণ এবং একটি অল্প বয়স্ক দর্শকদের অর্থনৈতিক সম্পর্কের সাথে জড়িত করার মঞ্জুরি দেয়।

8. অঞ্চলগুলির অর্থনীতি, সামাজিক ক্ষেত্র এবং অবকাঠামো বিকাশ করে।

9. পরিষেবা খাতের উন্নয়নের প্রচার করে।

10. আপনাকে জনগণের জীবনযাত্রার মান উন্নত করতে, পাশাপাশি পণ্যের চাহিদা বাড়ানোর অনুমতি দেয়।

11. কেন্দ্র এবং পেরিফেরির মধ্যে অর্থনৈতিক বিকাশের পার্থক্যের ব্যবধানকে হ্রাস করে।