একটি পরামর্শ সংস্থা কি

পরামর্শ হ'ল একধরনের পেশাদার পরামর্শ পরিষেবা যা কর্পোরেট ক্লায়েন্টদের ব্যবসায়ের প্রক্রিয়াগুলি অনুকূল করতে বা কৌশলগত বিকাশের লক্ষ্য অর্জনের জন্য সরবরাহ করা হয়।

পরামর্শকারী সংস্থাগুলি কী কাজগুলি সমাধান করে

বিশ্বের বৃহত্তম পরামর্শকারী সংস্থাগুলির মধ্যে রয়েছে প্রাইসওয়াটারহাউসকুপারস, ডেলয়েট, আর্নস্ট অ্যান্ড ইয়ং এবং কেপিএমজি (কেপিএমজি)। এগুলিকে বিগ ফোরও বলা হয়।

বেশিরভাগ ক্ষেত্রে পরামর্শদাতা সংস্থাগুলির পরিষেবাগুলি পরিচালক, প্রশাসনিক কর্মচারী এবং বিভাগীয় পরিচালকরা ব্যবহার করেন।

সংস্থাগুলি দুটি ক্ষেত্রে বহিরাগত পরামর্শদাতাদের পরিষেবা অবলম্বন করতে পারে। প্রথমত, যখন সংস্থাটি ছোট হয় এবং এর বিকাশের একটি সক্রিয় পর্যায়ে থাকে। এই ক্ষেত্রে, তার নিজস্ব কাঠামোগত ইউনিট নেই যা কাজটি সমাধান করতে পারে।

দ্বিতীয়ত, পরামর্শ সংস্থাগুলির পরিষেবাগুলি প্রায়শই বড় কর্পোরেশন ব্যবহার করে। আসল বিষয়টি হল আউটসোর্সিংয়ে পরামর্শ ইউনিট প্রত্যাহার অর্থনৈতিক সম্ভাব্যতার বিবেচনার কারণে এবং কর্মীদের বজায় রাখার ব্যয় হ্রাস করতে পারে reduce

সাধারণত, একটি সঙ্কটকারী সংস্থার কঠিন সংকটের পরিস্থিতিতে যোগাযোগ করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয় হ্রাস, বাজারের শেয়ারের ক্ষতি এবং পণ্যের প্রতিযোগিতামূলক হ্রাস সহ। পরামর্শদাতারা ব্যবসায়ের উন্নয়নের জন্য আরও প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কুলুঙ্গিতে পুনর্নির্দেশ করতে বা কোনও সংস্থার বিপণন কৌশল বা প্রতিযোগিতার কৌশল বিকাশে সহায়তা করতে পারে। তবে জটিল পরিস্থিতি সমাধান করা কোনও পরামর্শকারী সংস্থার একমাত্র কাজ নয়।

প্রায়শই এর গ্রাহকরা এমন সংস্থাগুলি থাকে যা ব্যবসায় উন্নয়নের সাথে জড়িত থাকে এবং উন্নয়নের নতুন দিকনির্দেশ অনুসন্ধান করে। এই উদ্দেশ্যে, পরামর্শকরা বাজার গবেষণা পরিচালনা করে, এর বিকাশের জন্য সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কুলুঙ্গি নির্ধারণ করে, প্রতিযোগীদের ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণ করে, ব্যবসায়িক প্রকল্পগুলির পূর্বে বিনিয়োগের মূল্যায়ন করে, এবং বাজার খণ্ডগুলির বিকাশের পূর্বাভাস দেয়। তারা সংস্থার মধ্যে সমস্যার ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত করতে সংস্থার অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষাও চালাতে পারে।

বাহ্যিক পরামর্শদাতারা ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি অনুকূলকরণ, সংস্থায় একটি পরিচালনা কাঠামো তৈরি, কর্মীদের অনুপ্রেরণা ইত্যাদির জন্য পরিকল্পনা সরবরাহ করে কোম্পানির অভ্যন্তরীণ সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারেন তারা সরাসরি সংস্থাটির পরিচালনায় অংশ নিতে এবং কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনা চালিয়ে যেতে পারেন।

এইচআর পরামর্শের প্রধান লক্ষ্য কর্মীদের দক্ষতা এবং স্বতন্ত্র উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করা।

পরামর্শকারী সংস্থাগুলির ক্রিয়াকলাপের আরেকটি ক্ষেত্র হ'ল তথ্য সিস্টেমের বিকাশ এবং বাস্তবায়ন, পাশাপাশি সিস্টেম ইন্টিগ্রেশন।

পরামর্শের একটি নতুন ক্ষেত্র হ'ল তথাকথিত ব্যক্তিগত পরামর্শ। Traditionalতিহ্যবাহী মনস্তাত্ত্বিক পরামর্শগুলির বিপরীতে, এটি ব্যক্তিগত উন্নয়নের জন্য কৌশল বিকাশ করা, সম্পর্কের ব্যবস্থা গঠন করা।