বেতনের হিসাব কীভাবে করবেন

আপনার ব্যবসা বিকাশ করছে, আপনি আরও বেশি নতুন কর্মী নিচ্ছেন। মাত্র এক বছর আগে, আপনি একজন অংশীদার এবং সেক্রেটারির সাথে একসাথে কাজ করেছিলেন এবং এখন আপনার পুরো একটি ছোট অফিস রয়েছে office কাজের অবশ্যই মর্যাদাপূর্ণ মূল্য দিতে হবে, তবে একই সাথে, কর্মচারীর তার প্রাপ্যর চেয়ে বেশি বেতন দেওয়ার কোনও অর্থ হয় না - কেবল ছাড়তে হবে না। কীভাবে সংস্থার কর্মীদের বেতনের হিসাব করবেন এবং একই সাথে ব্যবসায়িক বিকাশের জন্য এবং আপনার নিজের জন্য যথেষ্ট মুনাফা রেখে দিন Consider

নির্দেশিকা ম্যানুয়াল

1

এটি বিশ্বাস করা হয় যে অর্থটিই রাশিয়ার মূল প্রেরণাদায়ক শক্তি। কোনও কর্মীর কাজের গুণমান নির্ভর করে যে সে কতটা পাবে তার উপর। আমাদের সাথে, একই পদে থাকা কোনও ব্যক্তি সংস্থার উপর নির্ভর করে সম্পূর্ণ ভিন্ন ক্ষতিপূরণ পেতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, একটি ছোট কোম্পানিতে 5 বছরের অভিজ্ঞতার সাথে একজন আইনজীবী 40, 000 রুবেল অঞ্চলে এবং বিশ্বব্যাপী খ্যাতিযুক্ত একটি বৃহত হোল্ডিং বা পরামর্শ সংস্থায় - 300, 000 রুবেল অঞ্চলে উপার্জন করতে পারবেন। অবশ্যই, আর্থিক ক্ষতিপূরণের পরিমাণ গুরুত্বপূর্ণ, তবে সর্বজনীন নয়।

2

বেতন গণনা করার সময়, নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলি সাধারণত উত্থাপিত হয়:

- কেবল অর্থ বা অতিরিক্ত পরিষেবাদি ("সামাজিক প্যাকেজ") দিয়ে বেতন দেওয়া কি উপযুক্ত? একটি সামাজিক প্যাকেজ কি আদৌ প্রয়োজন? এবং যদি প্রয়োজন হয় তবে কোনটি এবং কার জন্য?

- বেতনটি কি ধ্রুবক এবং পরিবর্তনশীল অংশ নিয়ে গঠিত উচিত? তাদের কীভাবে 7 সম্পর্কিত করা উচিত

- আমাকে কি বোনাস দেওয়ার দরকার?

3

সামাজিক প্যাকেজটির একটি দুর্বলতা রয়েছে: প্রত্যেককে অর্থের প্রয়োজন হয় তবে সামাজিক প্যাকেজের অন্তর্ভুক্ত পরিষেবাগুলি কেবলমাত্র কর্মীদের অংশ। আপনার অফিস যদি শহরের বাইরে অবস্থিত থাকে তবে সচিবরা কর্পোরেট পরিবহন ব্যবহার করে খুশি হবে, তবে বিক্রয় বিভাগের পরিচালকের এটির প্রয়োজন নেই, কারণ তার নিজের গাড়ি রয়েছে। স্বাস্থ্যকর জীবনযাত্রার ফ্যাশন সত্ত্বেও কর্পোরেট ফিটনেস সবার কাছে আকর্ষণীয় নয়। সুতরাং কেবলমাত্র সেই পরিষেবাগুলি আপনার এবং আপনার কর্মচারীদের জন্যই প্রয়োজনীয় and কখনও কখনও কোনও ব্যবসায়ীর পক্ষে ভিআইএইচ প্রোগ্রামে অংশ নেওয়ার চেয়ে কর্মচারীদের বেতন বাড়ানো কম।

4

বেতন কাঠামো হিসাবে, এটি সব কাজের ধরণের উপর নির্ভর করে। যদি এই বা সেই কর্মের ফলাফল (উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয় পরিচালকদের) সরাসরি কর্মীর উপর নির্ভর করে, তবে কেবল বেতনের পরিবর্তনশীল অংশটি প্রবর্তন করা প্রয়োজন। তারপরে একজন সফল বিক্রয় ব্যবস্থাপক আপনার যতগুলি পণ্য এবং পরিষেবা যথাসম্ভব বিক্রয় করতে অনুপ্রাণিত হবেন এবং আপনি গাফিল কর্মীদের কম দিতে পারবেন। পরিবর্তনশীল অংশটি বেতনের অর্ধেক পর্যন্ত হতে পারে, যেহেতু খুব অল্প সংখ্যক (প্রেরণা দেয় না) নিয়োগের কোনও বুদ্ধি নেই, পাশাপাশি খুব বেশি পরিমাণে (প্রায় "খালি" স্বার্থে কাজ করতে প্রস্তুত কোনও কর্মী খুঁজে পাওয়া কঠিন হবে)। সচিবরা বেতনের বিভিন্ন পরিবর্তনশীল অংশ নির্ধারণের জন্য অর্থবোধ করে না, যেহেতু তারা অফিসের কর্মপ্রবাহের জন্য দায়ী, এবং তাদের ক্রিয়াকলাপের কোনও সরাসরি ফলাফল নেই (এই বা এই ধরণের কাজের জন্য কোনও লাভ)।

5

সংস্থাটি যতক্ষণ সম্ভব সফল কর্মীদের তাদের স্থানে থাকতে নিশ্চিত করতে আগ্রহী, ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনার উপযুক্ত ব্যবস্থা - বোনাস এবং বোনাস সরবরাহ করা সার্থক। তারা একটি ভাল সূচক হবে যে নিয়োগকর্তা কর্মচারীর প্রশংসা করে। এটি এমন কিছু যা আপনার কোম্পানির একজন সফল কর্মচারীকে ভালভাবে "টাই" করতে পারে। প্রায় একই ভূমিকা পুরষ্কার দ্বারা অভিনয় করা হয়। তাদের আকার কোম্পানির ক্ষমতা এবং অবশ্যই কর্মীদের উপর নির্ভর করে। প্রত্যেককে বোনাস এবং বোনাস দেওয়ার কোনও অর্থ নেই, কোনও কিছুর জন্য উত্সাহিত করা ভাল - উদাহরণস্বরূপ একটি সফলভাবে সম্পন্ন প্রকল্পের জন্য। সবার জন্য সমান বোনাস এবং বোনাস, কেবল "সংস্থায় কাজের জন্য", তেমন প্রেরণামূলক শক্তি রাখে না।

6

প্রতিটি কর্মচারীকে কতটা নির্দিষ্ট করে দিতে হবে তা অবশ্যই আপনার ব্যবসায়ের দক্ষতার উপর নির্ভর করে। শ্রমবাজারের উপরও নির্ভরতা রয়েছে - সচিব গড়পড়তাভাবে 20, 000 থেকে 40, 000 রুবেল প্রাপ্তি সত্ত্বেও, তাকে প্রদান করার কোনও অর্থ হয় না, উদাহরণস্বরূপ, 60, 000 রুবেল, এমনকি যদি আপনার সংস্থার পক্ষে এটি সামর্থ্য হয়। এটি বোঝার জন্য গুরুত্বপূর্ণ যে পারিশ্রমিক কেবল অবস্থান এবং দায়িত্বগুলির উপর নির্ভর করে না, তবে কোনও নির্দিষ্ট কর্মচারী কীভাবে এই কাজের প্রতিলিপি রাখে তাও নির্ভর করে। দুটি বিক্রয় পরিচালকের একই বেতন প্রদান করা, যখন তাদের একজন আরও সফল, ব্যবসায়ের মালিক একবারে দুটি ভুল করবেন: তিনি আরও সফল পরিচালককে অনুপ্রাণিত করবেন না এবং সফল কাজের তুলনায় খুব কম বেতনও দেবেন। ফলাফল বিক্রয় হ্রাস।