ঝুঁকি নিরূপণ কিভাবে

কোনও ব্যবসায়ের ঝুঁকির মাত্রা গণনা করা খুব কঠিন বিষয়, এটি কখনও কখনও স্বজ্ঞাত গণনা যা অনেক পরিস্থিতিতে একটি অত্যাশ্চর্য সাফল্য বা কোনও ব্যবসায়ের সম্পূর্ণ ব্যর্থতার উপর নির্ভর করে are ত্রুটির সম্ভাবনা হ্রাস করার জন্য, ক্ষেত্রে ঝুঁকির ডিগ্রী গণনা করার জন্য একটি পরিকল্পনা রয়েছে। এবং, কিছু বিশেষজ্ঞের মতে, আপনি এর গ্রহণযোগ্য স্তরটি শিখতে পারেন।

আপনার দরকার হবে

Traditionalতিহ্যবাহী বীমা ঝুঁকি, পণ্য, আর্থিক, পরিবেশগত, আইনী ইত্যাদি গণনা করার জন্য এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থা, প্রতিযোগীরা, সংস্থার পরিধি এবং সামগ্রিক অর্থনীতির তথ্য

নির্দেশিকা ম্যানুয়াল

1

প্রাথমিক এবং মাধ্যমিক উভয়ই - ঝুঁকিপূর্ণ পরিস্থিতিতে আপনি যে লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে চান তা নির্ধারণ করুন। এগুলি অবশ্যই বাস্তব এবং যথেষ্ট অর্জনযোগ্য হবে। এমনকি এই পর্যায়ে, ঝুঁকির একটি আনুমানিক ডিগ্রি অনুমান করা যায়।

2

সেরা থেকে খারাপ পর্যন্ত যে কোনও ফলাফলের জন্য আপনার ফলাফলের তাত্পর্য মূল্যায়ন করুন। একই সময়ে, গৌণভাবে দ্বিতীয় লক্ষ্যগুলির ঝুঁকি নিয়ে ফোকাস করা উচিত নয়।

3

উচ্চ কর্মীদের উপর আপনার প্রভাবের সম্ভাবনা নির্ধারণ করার চেষ্টা করুন। আপনার ব্যক্তিগত অবস্থানকে উন্নতি করা এমন বিষয়গুলিতে আপনার মতামত প্রকাশের মাধ্যমে অর্জন করা যেতে পারে যা আপনি ভাল জানেন।

4

আপনার বিতর্কিত এবং ঝুঁকিপূর্ণ সমস্যার সমাধান করার সময় আপোষের বিষয়টি বিবেচনা করুন। আপনার ব্যক্তিগত স্ট্যাটাসে নেতিবাচক প্রক্রিয়াগুলির প্রভাবের মূল্যায়ন করাও মূল্যবান: কাজ, বিশ্বাস বা খ্যাতি হ্রাস। তারা কি সম্ভাব্য সুবিধাগুলির সুবিধার জন্য মূল্যবান?

5

সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপটি কোনও ক্রিয়া বা নিষ্ক্রিয়তার শুরু করার জন্য মুহুর্তটি সঠিকভাবে নির্ধারণ করা। এটি মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে ব্যবসায়ের প্রায় সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ ক্রিয়াগুলি সর্বদা ভালভাবে চিন্তাভাবনা করা হয় এবং এমন কয়েকটি পরিস্থিতি রয়েছে যেখানে সত্যই তাত্ক্ষণিক প্রতিক্রিয়ার প্রয়োজন।

6

কোনও নির্দিষ্ট সিদ্ধান্তের ঝুঁকি মূল্যায়ন করার সময়, কোনও বিকাশে আপনার ক্রিয়াকলাপের মাধ্যমে চিন্তা করা জরুরী। ব্যবসায়ের ঝুঁকির ডিগ্রি সহজেই পুনর্গঠিত হতে পারে এমন প্রাক-নকশাযুক্ত आकस्मिक পরিকল্পনাগুলির উপলব্ধতা হ্রাস করে।

মনোযোগ দিন

ঝুঁকিপূর্ণ ক্রিয়াকলাপ নিয়ে খুব বেশি দূরে সরে যাবেন না, কঠোর পরিশ্রম এবং সুস্পষ্ট পরিকল্পনার মাধ্যমে বিজয়টি এলোমেলো এবং বাহ্যিকভাবে অনুপযুক্ত বলে মনে হয়, যা অন্যদের ঝুঁকিপূর্ণ করে তোলে যেখানে এটি সম্পূর্ণরূপে ন্যায়বিচারহীন নয়।

দরকারী পরামর্শ

প্রকৃত ব্যবসায়ী এবং নেতারা প্রকৃতির দ্বারা বুঝতে পারেন যে আগাম ঝুঁকির গণনা অপ্রয়োজনীয়ভাবে ব্যবসা করার চেয়ে লাভজনক।

কোনও ব্যবসায়ের ঝুঁকির গ্রহণযোগ্য স্তর কীভাবে গণনা করতে হবে এবং কার্যের জন্য সঠিক মুহুর্তটি চয়ন করতে পারে সে সম্পর্কে একটি নিবন্ধ