কীভাবে পরিচালন দক্ষতা বাড়ানো যায়

আপনি মূল ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি পর্যালোচনা করে ব্যবসায় পরিচালনার উন্নতি করতে পারেন। কিছু ক্ষেত্রে অডিটরদের এটি করার জন্য আমন্ত্রিত করা হয়, যারা উত্পাদন, অর্থনৈতিক এবং কর্মীদের নিরীক্ষা পরিচালনা করবেন। কখনও কখনও তারা একটি বিরোধী সংকট ব্যবস্থাপকের পরিষেবাগুলি অবলম্বন করে।

আপনার দরকার হবে

• - ব্যবসায় পরিকল্পনা;

• - বিপণনের পরিকল্পনা;

• - নিরীক্ষার ফলাফল।

নির্দেশিকা ম্যানুয়াল

1

একটি নিরীক্ষা চালান, সর্বশেষ প্রতিবেদন বিশ্লেষণ করুন, প্রাপ্ত ডেটার তুলনা করুন। জিনিসগুলির নগদ বা নগদ অর্থের ভারসাম্য যদি বইয়ের ব্যালেন্সের চেয়ে কম হয় - আপনার ব্যবসায়ের একটি ঘাটতি রয়েছে। এটি বাহ্যিক পরিচালনার অবলম্বন করা প্রয়োজনীয় হওয়ার সবচেয়ে সাধারণ কারণগুলির মধ্যে একটি। (এক্ষেত্রে, আমরা যদি অডিট সম্পর্কে কথা বলি বা বাহ্যিক সঙ্কট পরিচালককে আমন্ত্রণ জানাচ্ছি তবে তাতে কিছু আসে যায় না)) এর আরও একটি ঘনত্ব কারণ বাজেট ঘাটতি। আপনি যখন পরবর্তী ত্রৈমাসিকের জন্য এটি পরিকল্পনা করেন এবং বুঝতে পারবেন যে আয়ের চেয়ে ব্যয় ছড়িয়ে পড়বে, বহিরাগত পরিচালকেরও প্রশ্ন উঠবে। তবে পরিচালন দক্ষতা বৃদ্ধির সিদ্ধান্তটি সংস্থার বিষয়গুলি দুর্ভাগ্যজনকভাবে নির্দেশ করে না indicate কিছু ক্ষেত্রে, মালিকরা সহজেই অনুভব করেন যে সংস্থাটি সম্ভাবনাকে অবাস্তব করেছে।

2

অডিটরদের আমন্ত্রণ জানান। আধুনিক ব্যবসায়ের পরিবেশে নিরীক্ষণ আর্থিক বিবরণী এবং এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক পরিস্থিতির সাথে নিবিড়ভাবে জড়িত। তবে এটি একেবারে যেকোন যৌগিক ব্যবসায়ের সাথে যুক্ত হতে পারে। সুতরাং, আপনি যদি কোনও পণ্য উত্পাদন করেন তবে আপনার প্রয়োজন হবে একটি প্রোডাকশন অডিট। এবং একেবারে নিশ্চিত - কর্মীদের নিরীক্ষা। কেবল লাভ বাড়িয়েই নয়, ব্যয় ব্যয় করেও পরিচালন দক্ষতা বাড়ানো সম্ভব। এবং একটি সম্পূর্ণ স্ক্র্যাপিউলসিটি যাচাইকরণ ব্যতীত, এটি করা প্রায় অসম্ভব।

3

একটি বিপণনের পরিকল্পনা করুন। যদি এটি আগে তৈরি করা হয়েছিল - পুনর্বিবেচনা করুন। এক্ষেত্রে আপনার কাজ হ'ল লুকানো মজুদ সন্ধান করা। সম্ভবত, আপনার কাছে একটি সংলগ্ন কুলুঙ্গি দখল করার বা ব্র্যান্ডটিকে একটি অতিরিক্ত টার্গেট গ্রুপে প্রতিস্থাপনের সুযোগ রয়েছে। বিপণনের পরিকল্পনার একটি পৃথক আইটেম বাজারে কোনও পণ্য বা পরিষেবা প্রচারের জন্য একটি প্রচারণা হওয়া উচিত। নিরীক্ষার ফলাফলগুলি সমস্যার ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করার পরে এবং সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য আপনি প্রচেষ্টা করার পরে, বিক্রয় বাড়ানোর বিষয়ে চিন্তা করার সময় এসেছে। এবং ভোক্তাদের সচেতনতা ছাড়াই (পিআর এর জন্য দায়বদ্ধ) এবং তাদের কেনার জন্য উত্সাহিত না করে (এটি বিজ্ঞাপনের "সম্পত্তি") অতিরিক্ত বিক্রয় সন্ধান করা অত্যন্ত কঠিন।

4

স্টাফিং টেবিল এবং কর্মীদের প্রেরণামূলক পরিকল্পনার সংশোধন, উত্পাদন অনুকূলকরণের উপায়, পরিবর্তিত ব্যবসায়ের প্রক্রিয়াগুলির সাথে সম্পর্কিত ব্যয় হ্রাস করা, লক্ষ্য গোষ্ঠীর চাহিদা বৃদ্ধি এবং একটি উন্নত বিক্রয় পরিকল্পনা একত্রিত করুন। সন্দেহ নেই আপনি ফলাফল উপভোগ করবেন।

ব্যবসায়ের কর্মক্ষমতা কীভাবে উন্নত করা যায়