কীভাবে কোনও ব্যবসা নিয়ন্ত্রণ করতে হয়

প্রত্যেক ব্যক্তির যার নিজস্ব ব্যবসা আছে বা সবেমাত্র এটি তৈরি করা শুরু করেছে, তার উদ্যোগের উপর নিয়ন্ত্রণের বিষয়টি অত্যন্ত প্রাসঙ্গিক। Ditionতিহ্যগতভাবে, নিয়ন্ত্রণটি কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের বিভিন্ন দিকের পরিচালনা পদ্ধতিতে লঙ্ঘন এবং ব্যর্থতা ঠিক করা হিসাবে বোঝা যায়। যাইহোক, ব্যবসায়ের ব্যবস্থাপনার কনট্যুর অন্যতম উপাদান হিসাবে এই ধারণাকে আরও বিস্তৃতভাবে ব্যাখ্যা করা উচিত।

নির্দেশিকা ম্যানুয়াল

1

আপনি যে নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা তৈরি করতে চান তা নির্ধারণ করুন। আপনি যে সংস্থাটি নিয়ন্ত্রণ করতে যাচ্ছেন সেগুলির সেই দিকগুলি হাইলাইট করুন। প্রশ্নের উত্তর দিন: নিয়ন্ত্রণের চূড়ান্ত লক্ষ্য কী? আদর্শ ক্ষেত্রে লক্ষ্যটি ক্রিয়াকলাপের ত্রুটিগুলির সনাক্তকরণই নয়, ব্যবসায় ব্যবসায়ের সামঞ্জস্যও।

2

আপনার ব্যবসায়ের বর্তমান পরিস্থিতির বিশ্লেষণ করুন। ব্যবসায়ের কোন মুহুর্তগুলি আপনার পক্ষে উপযুক্ত নয় এবং কী কারণে কাগজে লিখুন এবং লিখুন। উত্পাদন প্রক্রিয়া সম্পর্কে বিস্তারিত চিত্র আঁকতে আরও সুবিধাজনক, এতে কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ পরিচালিত সমস্ত পরিচালনা (পরিচালনা প্রক্রিয়া সহ) অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

3

আপনি যে ফলাফলটি অর্জন করতে চান তার ফলাফল তৈরি করুন। সংস্থাগুলিতে জিনিসগুলি কীভাবে চলতে হবে তার একটি আদর্শ চিত্র আপনার থাকা উচিত। ফলাফল অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির একটি তালিকা নিন। এটি কেবল আর্থিক সংস্থানই নয়, সময়, কর্মী, সাংগঠনিক কারণগুলির সংস্থানও হওয়া উচিত।

4

নিখুঁত শেষ ফলাফল অর্জন করতে একটি অ্যাকশন পরিকল্পনা করুন। কোন নির্দিষ্ট কাঠামোর নিয়ন্ত্রণযোগ্যতা উন্নত করতে তাত্ক্ষণিক পদক্ষেপ নেওয়া উচিত? সাধারণ ভাষা এড়িয়ে চলুন। পদক্ষেপগুলি যথাসম্ভব সুনির্দিষ্ট হতে হবে: "এর দুর্বলতাগুলি সনাক্ত করতে অভ্যন্তরীণ বৈদ্যুতিন ডকুমেন্ট ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের নিরীক্ষণ পরিচালনা করুন।"

5

আপনার পরিকল্পনাটি সম্পাদনের জন্য ক্রিয়াকলাপগুলি সংগঠিত করুন। পরিকল্পনার প্রতিটি আইটেমের জন্য, ইভেন্টটির বাস্তবায়ন এবং সময়কাল জন্য দায়বদ্ধ ব্যক্তিকে সনাক্ত করুন। প্রতিটি পদক্ষেপটি সম্পূর্ণ করার জন্য প্রয়োজনীয় সময় এবং সংস্থার বরাদ্দ বিবেচনা করুন।

6

কন্ট্রোল পয়েন্ট যাকে বলে সংজ্ঞা দিন। কোন নির্দিষ্ট সূচকগুলি পর্যবেক্ষণ করা হবে? নিয়ন্ত্রণের জন্য নির্বাচিত উপাদানগুলির বর্তমান এবং যৌক্তিক পরিচালনার মানদণ্ড কী?

7

কোনও কর্মচারী প্রেরণা সিস্টেমটি ভাবেন এবং বিকাশ করুন। এই কাঠামোটি ব্যবসায়ের কাঠামোগত নিয়ন্ত্রণ ও পরিচালন ব্যবস্থায় সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ একটি।

8

নিয়মিত এবং পরিকল্পনা অনুসারে সংস্থার কার্যক্রম পর্যবেক্ষণ করুন। প্রয়োজনে পরিকল্পনা, সংগঠন, সমন্বয় এবং প্রেরণাসহ কন্ট্রোল লুপ জুড়ে সামঞ্জস্য করুন।